Analise Organograma Vale

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL DO MARANHÃO CURSO DE GRADUAÇÃO SEQUENCIAL DE GESTÃO EM MARKETING ORGANIZACIONAL Hallan Rubens Ferreira Machado RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR DE GRADUAÇÃO SEQUENCIAL DE GESTÃO EM MARKETING ORGANIZACIONAL São Luís 2013 Hallan Rubens Ferreira Machado RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR DE GRADUAÇÃO SEQUENCIAL DE GESTÃO EM MARKETING ORGANIZACIONAL

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (continuação) 2. DIAGNÓSTICO INTERNO DA ORGANIZAÇÃO Ou Análise Interna da Organização. Verifica os pontos fortes e os pontos fracos da organização. Para tanto é necessário fazer levantamentos de dados sobre diversos aspectos da organização e de suas operações. Há duas formas de realização do diagnóstico organizacional: Análise de Desempenho Análise de Pontos Fortes e Fracos 2.1 Análise de Desempenho 2.1.1 Clientes e Mercados Estudo…

Gestores e Planejamento de Longo Prazo de Atividades 14 3.1 Funções Principais do Administrador 14 3.2 Funções dos Administradores em Relação aos Planejamentos Estratégico, Tático e Operacional no que Diz Respeito à Superação do Desafio 14 3.3 Análise do Ambiente Externo 15 3.4 Setor da Empresa Atualmente 16 3.5 Pontos Fortes e Fracos da Organização em Relação à Concorrência 16 3.6 Vantagem Competitiva 18 3.6.1 Estratégia Competitiva 18 4 Conclusão 18 REFERÊNCIAS 19 1…

funções Função Administrativa: Contem o processo administrativo Atividades: Planejamento Organização Comandar Coordenar Controlar Princípio da unidade de comando (uma pessoa não pode ter mais de uma chefia) Princípio da cadeia escalar (organograma) Herdeiros de Fayol: GULICK E URWICK ABORDAGEM HUMANÍSTICA ELTON MAYO Preocupação com as relações humanas Começa com a pesquisa sobre iluminação na fábrica HAWTORNE Influencia do grupo no comportamento individual ABORDAGEM…

atuação. Os líderes dos grupos informais surgem por várias causas, como por exemplo: * Idade * Competência * Localização no Trabalho * Conhecimento * Personalidade * Comunicação * Entre várias outras situações * Vale lembrar que a estrutura informal é um bom lugar para lideres formais se desenvolverem, porem nem sempre um grande líder informal será um grande líder formal, pois eles podem falhar com o medo da responsabilidade formal. * Algumas…

estratégicas inerentes à gestão de custos utilizadas na empresa entrevistada. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, enriquecida com a entrevista do gestor responsável pela Reauto. ORGANOGRAMA DA EMPRESA Organograma Resumido Organograma Detalhado SOBRE O GESTO Suas Realizações Profissionais Pertencente a cidade de Oliveiras MG, onde teve que se mudar para uma cidade próxima a Campinas SP para trabalhar, começou sua…

3 Balconistas, responsáveis pelo atendimento aos clientes, chamada venda de | |balcão; 2 Serviços Gerais, responsáveis pela instalação dos itens nas casas dos clientes, organização e reposição de | |estoque; | e 1 Auxiliar | |Organograma de serviços Gerais, responsável pela limpeza do estabelecimento. | | Natureza jurídica da empresa Para que a empresa comece a se legalizar, primeiramente é feito o CadSinc (cadastro sincronizado) que…

navegáveis e possui um setor portuário que movimenta por ano segundo dados da SEP (secretaria Especial de Portos do Governo Federal) 700 milhões de toneladas de diversos tipos de mercadorias e, corresponde sozinho por mais de 90% das exportações. Vale ressaltar que alem de costa também tem Rios Navegáveis, como a região Amazônica, por exemplo, que possibilita o tráfego de navios de pequeno e médio porte durante todo o ano, as cidades que permitem atracação de navios podemos citar…

Críticos de Sucesso...........................................................pag.14 4.3.5. Organização...................................................................................pag.14 4.3.5.1. Organograma.....................................................................pag.16 4.3.6. Controle e Direção.........................................................................pag. 17 5. Outras…

Técnica do Harmonograma 10 2.1.2 Técnica de Fluxograma 10 2.1.3 Layout 12 2.1.4 Organograma 13 2. 2 PSICOLOGIA APLICADA NA ORGANIZAÇÃO 13 3 METODOLOGIA DA INVESTIGAÇÃO 20 3.1 QUESTÃO DE PESQUISA. 20 3.2 DEFINIÇÕES CONSTITUCIONAL DE TERMOS E VARIÁVEIS. 20 3.3 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO. 21 3.4 DELINEAMENTO DO ESTUDO. 21 3.5 POPULAÇÃO E AMOSTRA. 21 3.6 COLETA E TRATAMENTO DE DADOS. 21 3. APRESENTAÇÃO E ANALISE DOS DADOS. 22 4 CONCLUSÃO 23 5 ORÇAMENTO 25 6…