Analise Onde Os Fracos Nao Tem Vez

ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 I. HISTÓRIA DO PETROLEO 4 II. BREVE DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIA 4 ANALISE SWOT 5 MATRIZ DA ANALISE SWOT 6 III. APRESENTAÇÃO DE EMPRESA 7 PETROMOC S. A.- MISSÃO, VISÃO E PRINCIPIOS 8 PRODUTOS E SERVIÇOS 9 ASSUNTOS SOCIAIS 10 RECURSOS HUMANOS 11 IV. ANALISE SWOT DA PETROMOC 12 MATRIZ SWOT DA EMPRESA PETROLEOS DE MOÇABIQUE S. A. 13 CONCLUSÃO 15 BIBLIOGRAFIA 16 INTRODUÇÃO O Petróleo é um bem precioso nos dias de hoje, porque dele dependente um conjunto de…

TREINAMENTO EM INOVAÇÃO E TENDÊNCIAS EM PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS O Plano de Inovação já tem sido bastante discutido e utilizado pelas grandes organizações para que seus investimentos em pessoas sejam cada vez mais recompensadores, por que hoje se entende que as pessoas são a alma dos negócios e das organizações e o fator gerenciamento é um ponto muito importante nesse processo de inovação. A Inovação a partir do final do século XX passou a ser reconhecida como um fator essencial

sob a supervisão do Professor: Flavio "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los." Stoner (1999, p.5) SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO........................................................................04

A aplicação da Análise SWOT num processo de planejamento pode representar um impulso para a mudança cultural da organização. Segundo Padoveze (2003), “competitividade de uma empresa pode ser Definida, em sentido amplo, como sua capacidade de desenvolver e sustentar “Vantagens competitivas que lhe permitam enfrentar a concorrência”. Um dos fatores vitais dessas vantagens competitivas está relacionado à Política de formação dos preços de seus produtos e serviços, uma vez que, num…

corrige desvios. e Administrador Reativo Proativo • Resolve problemas do passado, atendendo às solicitações presentes. • Planejando e conforme as estabelecidas. • Não tem o domínio da situação empresarial. • Visão do futuro. • É seguidor. Tende a rotina. • Tem plena consciência onde a empresa deve chegar. • É repetitivo em ações estratégicas. • É inovador e extremamente criativo. suas agindo previsões Quem planeja sabe: Quem é…

Tópico: Análise do Ambiente Externo Uma vez definidos o negócio, a missão e os valores da empresa, é hora de se analisar o ambiente externo e interno da organização para que se possa ter uma idéia de como ela está posicionada frente aos concorrentes e ao mercado. O objetivo de se desenvolver uma análise do ambiente externo no qual esta inserida a organização é levantar uma lista finita de oportunidades que podem beneficiar a empresa e de ameaças que devem ser evitadas. Como sugere o…

| 9 | 2.5. Principais clientes e fornecedores .......................................................... | 10 | 2.6. Principais Concorrentes .......................................................................... | 12 | 2.7. Análise Swot .......................................................................................... | 14 | 2.8 Área comercial ....................................................................................... | |…

suas ações. Trata-se de uma pesquisa baseada em referencial teórico e nos conceitos de planejamento estratégico. Os instrumentos utilizados neste trabalho foram análise das indústrias, diagnóstico estratégico da empresa e a análise da postura estratégica. Foram definidos no trabalho visão, valores, missão, cenários, pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças da organização. Por fim, chegou-se a resultados com a definição de objetivos a serem atingidos e as estratégias para…

1 Execução e Metodologia 5 3.1.1 Diagnóstico Estratégico 6 3.1.1.1 Análise dos Cenários Externos 7 3.1.1.1.1. Análise Cenários Sociais 7 3.1.1.1.2. Análise Cenários Econômicos. 8 3.1.1.1.3. Análise Cenários Políticos 8 3.1.1.2. Análise da Concorrência 9 3.1.1.2.1 Análise de pontos fortes e fracos da concorrência 9 3.1.1.2.2 Análise comparativa da concorrência 9 3.1.1.3. Analise Interna 10 3.1.1.3.2. Pontos fracos 11 3.1.1.4. Fatores Chaves para o Sucesso 12 3.1.1.5. Verificação do

a fim de visar à sua sustentabilidade e a longevidade no mercado. O diagnóstico organizacional realizado na empresa Rommanel tem como objetivo indagar e mapear a situação integral da empresa, com ênfase principal em detectar seus pontos fortes e fracos para que sejam analisados. O diagnóstico organizacional deve obter informações claras das situações e condições relacionadas aos problemas da instituição, pois busca todas as possibilidades de melhoria rumo ao objetivo que a organização…