Analise Onde Os Fracos Nao Tem Vez

Analise SWOT (FOFA) SWOT= Strenghts , weaknesses, opportunities e threats , que significam, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A analise SWOT é uma ferramenta de gestão bastante difundida no meio empresarial para estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e analise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças as quais ela está exposta. A analise SWOT pode ser dividida em duas partes , a analise do ambiente

11 4. MISSÃO 12 5. OBJETIVO 13 6. VALORES 14 7. ANÁLISE EXTERNA 15 7.1. Análises da Concorrência 15 7.1.1. Supermercado Veneza 15 7.1.2. Panificadora e Confeitaria Modelo 16 7.1.3. Panificadora e Confeitaria Batuta 16 7.1.4. Análise da clientela 16 8. ANÁLISE INTERNA 18 8.1. Análise dos 10 Ms 18 8.2. TABELAS DE ANÁLISE INTERNA DA EMPRESA (10 Ms) 19 9. CLASSIFICAÇÃO DAS ZONAS 23 10. GRÁFICO RADAR DA ANÁLISE INTERNA 24 11. ANÁLISE SWOT 25 12. Diagnóstico e sugestão de…

........................................................................................................... 5 Objetivo........................................................................................................................... 6 Análise de SWOT........................................................................................................... 7 Planejamento estratégico................................................................................................…

prática a implementação do planejamento estratégico. Esses modelos foram adaptados e melhorados ao longo do tempo pelos pesquisadores de Administração Estratégica, através da inserção de novas variáveis e abordagens, adequando-os aos ambientes cada vez mais turbulentos e os imprevisíveis que se apresentam ao mundo empresarial e, ao mesmo tempo, buscando tornar explicita a relação entre o planejamento, sua implementação e os resultados. 1 Modelo de planejamento estratégico de…

...........................................................................8 b) Estratégia de concentração.........................................................................................................................8 4.2.2 Pontos fracos 9 a) Estratégia de marketing...............................................................................................................................9 b) Gestão de pessoal...............................................................

preservados na região. Ás 11:30 horas os passageiros desembarcam, no centro da cidade onde aproveitam para almoçar em um dos quatro restaurantes da cidade. Um deles chamado Smak tem como proprietária a Sra. Irena Partala, viúva sem filhos que mora com os pais idosos. Apesar de sua excelente localização e tradição em comidas típicas polonesas, Smak é o restaurante menos freqüentado na cidade. Com isso, nos últimos anos Irena não consegue muito lucro com o mesmo, e após o falecimento…

2.4 – Ferramentas de Brainstorming.....................................17 2.5 – Ferramentas de Análise de Swot..................................17 3 – METODOLOGIA.....................................................................20 3.1 – Procedimentos Metodológicos e Ferramentas ............20 3.1.1 – Ferramentas de Brainstorming..................................20 3.1.2 – Ferramentas de Análise de Swot................................21 4 –…

Proprietários da empresa 21 4. Plano estratégico 222 4.1. Análise do macro-ambiente 22 4.2. Análise do setor 24 4.3 Análise interna do empreendimento 25 Aspectos analisados 25 4. 4 A matriz SWOT 266 4.5 Objetivos estratégicos 277 4.6 Posicionamento estratégico 287 5. Plano de marketing 287 5.1 Análise de mercado 287 5.1.1 Descrição dos produtos 288 5.1.2 Análise do mercado consumidor 299 5.1.3 Análise dos fornecedores 309 5.1.4 análise detalhada dos concorrentes 30 5.2…

A Análise SWOT Como Ferramenta de Gestão Estratégica 13 de janeiro de 2010 Empreendedorismo, Estratégia, Planejamento O mercado está cada vez mais concorrido, já que as empresas vêm investindo na qualificação dos profissionais, em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia para empregar os recursos em busca de melhores resultados. Além disso, por conta das oscilações econômicas que acabam por influenciar a realização de planos e cumprimento de metas, concluímos que o mundo dos…

INTRODUÇÃO......................................................................................................................4 2 AMBIENTE ORGANIZACIONAL.....................................................................................5 3 ANALISE DO AMBIENTE..................................................................................................5 4 AMBIENTE EXTERNO.......................................................................................................8 5 AMBIENTE