Analise Matriz Ansoff

Empresarial Autor: Eduardo Bomfim 1.3.2 Linhas de Origem Estratégica Basicamente, existem quatro tipos de origens de uma estratégia empresarial. Whittington (2002) sugere que as estratégias empresariais podem ser agrupadas de acordo com uma matriz como segue abaixo: Fig 02 – Origens da Estratégia, organização do pensamento estratégico. Fonte: Whittington, 2002. No primeiro eixo vertical, temos os dois âmbitos de resultados almejados. Ou uma empresa se concentra em…

problema apresentado” (Winter, 1998, p. 172-173). Com base nessa formulação, a metodologia relatada é uma dentre muitas que ainda podem ser utilizadas em um futuro muito próximo e representa um esforço para superar o efeito de “paralisia por análise” (Ansoff, 1984) extremamente comum quando se lida com coisas intangíveis, levando a discussões intermináveis, e não a resultados práticos. Um modelo é bom não por causa do excesso de rigor que aplica a si mesmo, medido pelo número de…

(von Neumann e Morgenstern, 1944). Herbert Simon (1945), também da Teoria Behaviorista, dá uma contribuição fundamental ao abordar os limites cognitivos 10 dos tomadores de decisão, bem como as consequências para a economia teórica e para a análise organizacional. De fato, a contribuição de Simon o coloca à frente da escola cognitiva, mais uma das escolas do pensamento estratégico identificadas por Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel em Safári 15 de estratégia. Em…

Clientes Transpetro Cliente E PDVSA A Cliente 16% 32% Cliente A Cliente B Cliente C Cliente D Cliente E Cliente D 28% Login 16% 8% Cliente B Marinha Cliente C Astromarítima DIRETRIZES ESTRATÉGICAS Definição do Negócio Análise de valor pelo cliente Pizza a domicílio Quentinha Saborosa Inteira Rápida Preço Importância Empresas Empresas Peso Avaliação do cliente A B 8 9 10 5 9 7 7 9 5 10 Nota Final A B 1,6 1,8 4,0 …

produzindo e comercializando componentes e acessórios para a Indústria Automobilística nacional, instalada em uma área de 6.000m² com 800m² de área construída e um quadro de 80 funcionários. Hoje, decorridas quatro décadas, a Autometal - Diadema (Matriz) possui área construída de 25.177,35m², em um terreno de 29.516m², contando com uma equipe de aproximadamente 1200 funcionários. Esta ascensão reflete a honestidade, a competência, o entusiasmo e a dedicação de seus Diretores, em…

desenvolveu-se um arcabouço teórico sobre estratégias, análise ambiental e planejamento estratégico. Como método de pesquisa, adotou-se o estudo de caso que foi aplicado nos seguintes grupos multinacionais: um grupo do setor hoteleiro, um banco de um grupo automobilístico e um grupo de informação. Foram realizadas entrevistas com os principais gestores estratégicos das organizações. Como principais resultados da pesquisa, pode-se mencionar a análise detalhada do processo de leitura das…

de estratégia. Mintzberg e Quinn (2003) definem estratégia como uma forma de pensar no futuro, um processo articulador de resultados, integrado no processo decisório. Gaj (1995) coloca a estratégia como o estabelecimento da visão do negócio, a análise do nicho competitivo e das características do portfólio, bem como das tendências que se verificam no mercado em que o negócio se encontra. Partindo desse pressuposto, os administradores podem ser julgados pela capacidade de identificar…

........................................................................................ 4 2 Sumário Executivo ...................................................................................................................... 5 3 Análise Interna ............................................................................................................................ 6 3.1 3.2 Missão ...........................................................................................

1.5 Âmbito 16 1.6 Espaço 16 4. Análise de Sector 17 4.1 Análise “PESTAL” 17 4.1.1 Factores Políticos 17 4.1.2 Factores Legais 18 4.1.3 Factores Socioculturais 19 4.1.4 Factores Económicos 22 4.1.5 Factores Tecnológicos 24 4.2 Cinco Forças de Porter 25 4.2.1 Concorrência Existente 25 4.2.2 Clientes 26 4.2.3 Fornecedores 26 4.2.4 Novos Concorrentes 26 4.2.5 Produtos Substitutos 27 4.3 Segmentação 28 5. Analise Estratégica 29 5.1Visão; Missão 29

..............................29 5.1 CHEQUE MATE..............................................................................................29 5.2 CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS...............................................................30 6. MATRIZ BCG.................................................................................................33 6.1 AS QUATRO DIMENSÕES............................................................................33 6.2 ESTRATÉGIA PARA O ESTÁGIO…