Analise Macroambiente Mcdonald S

8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA 32 9. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 33 10. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 35

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 18 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 21 8.3 AMBIENTE INTERNO 21 9. ANÁLISE SWOT / FOFA 23 10. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 24 11. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 25 11.1 MISSÃO…

TRABALHO DE CURSO 5 1.6 OBJETIVOS 6 1.6.1 Geral 6 1.6.2 Específicos 6 2. REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 MARKETING 7 2.1.1 Composto de Marketing 12 2.2 PLANO DE MARKETING 14 2.2.1 Resumo executivo e sumário: 17 2.2.2 Situação atual de marketing: 18 2.2.3 Análise de oportunidades e questões 21 2.2.4 Objetivos 22 2.2.5 Estratégia de Marketing 22 2.2.6 Programa de ação 23 2.2.7 Demonstrativos de resultados projetados 23 2.2.8 Controles 23 2.3 MARKETING NA INTERNET 24 2.3.1 Website 28 2.3.2…

cada cliente”. Gerentes de Marketing procuram influenciar o nível, a velocidade, e a composição da demanda para alcançar os objetivos da organização. Desafios dos Executivos de Marketing  Como podemos identificar e escolher o(s) segmento(s) certo(s) de mercado a servir?  Como podemos diferenciar nossos produtos/serviços dos da concorrência?  Como podemos competir com empresas nacionais, estrangeiras e com a WEB em preços, em logística, em atendimento?  Como…

QUADRO 3 – CONTEÚDO DE UM PLANO DE MARKETING. ..................................... 25 QUADRO 4 - DO QUE O CRM É FEITO AFINAL? ........................................................ 30 QUADRO 5 – ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO ....................................................... 43 QUADRO 6 – ANÁLISE DOS CONCORRENTES ......................................................... 51 TABELA 1 – PERFIL DOS ENTREVISTADOS .............................................................. 36…

Metodologia de Mcdonald (2004) ................................................................................. 21 4.6.4 Metodologia de Richers (2000) ..................................................................................... 22 4.7 ANÁLISE AMBIENTAL................................................................................................... 22 4.7.1 Análise do Ambiente Externo ....................................................................................... 23…

é a de que o fenômeno do empreendedorismo é complexo, multifacetado e impermeável a abordagens unidimensionais. Pode-se apreender esse fenômeno analisando as dimensões relacionadas ao indivíduo, ao empreendimento e ao contexto. Todavia, qualquer análise fragmentada em cada uma dessas dimensões será necessariamente incompleta. A configuração dessas dimensões em um modelo integrado é um ideal de busca de entendimento que, mesmo não sendo alcançável, pode ser aproximado pela forma…

................................... 79 2.2 Análise do Ambiente Interno ................................................................................................. 80 2.3 Análise do Ambiente Externo................................................................................................. 82 2.4 Análise da Concorrência ........................................................................................................ 83 2.5 Análise das Oportunidades de Mercado ...............

departamentos CLASSIFICAÇÃO O Comércio Varejista pode ser classificado em: a) PEQUENO VAREJO Armazéns Lojas especializadas (sapatos, roupas etc) Cooperativas b) GRANDE VAREJO Lojas de Departamentos Super / Hipermercados Shopping Centers ANÁLISE DO PEQUENO VAREJO COMO CANAL DE DISTRIBUIÇÃO Normalmente o pequeno varejo trabalha com um número reduzido de funcionários, juntamente - quando é o caso - com o proprietário. Principais características: 1. Custos operacionais -…

..................... 25 2.3.3 Ambiente Interno......................................................................... 26 2.3.4 Ambiente Externo........................................................................ 27 2.3.5 Análise da MATRIZ SWOT......................................................... 34 2.3.6 Metas e Objetivos de Marketing.................................................. 36 2.3.7 Estratégia de Marketing........................................