Analise Macroambiente Guarana

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO ESCOLA DE COMUNICAÇÃO ANÁLISE L’ÓREAL Escola de Comunicação – UFRJ Camila Matos – DRE: 109025820 Daniela Vaslin Miranda – DRE: 110055066 Guilherme Queiroz de Melo – DRE: 109085587 João Marcelo Minhava – DRE: 109026787 Paola Hoffmann – DRE: 110122758 Administração em Publicidade Professor: Eduardo Refkalefsky 1.Introdução: Este é um trabalho realizado para a disciplina “Administração…

Ambiente tecnológico 3 1.1.4 Ambiente natural 3 1.1.5 Ambiente sociocultural 3 1.2 ANÁLISE DE MERCADO 2 1.2.1 Calçados em geral 3 1.2.2 Chinelos e Sandálias 3 1.3 PÚBLICO-ALVO 2 1.3.1 Fatores de influências 3 1.3.2 Fatores situacionais 3 1.3.3 Tomada de decisão 3 1.4 MICROAMBIENTE 2 1.4.1 História da marca 3 1.4.2 Missão, visão e valores 3 1.4.3 Mix de marketing 3 CAPÍTULO 2 – ANÁLISE E DIAGNÓSTICO 4 2.1 ANÁLISE DE SWOT 5 2.1.1 Oportunidades 6 2.1.2 Ameaças 6 2.1.3…

Mesmo estando inserida nos ambientes competitivos que englobam os setores de alimentação, franquias e fast-food, em constante ascensão, a Salad Creations enfrenta problemas de comunicação e posicionamento no mercado. Dessa forma, por meio de uma análise mercadológica externa e interna aprofundada, e ainda dos fatores que influenciam a operação, foram traçadas estratégias a fim de reverter a realidade atual das franquias, utilizando-se de ações de baixo custo e alto impacto. Palavras–chave: Plano

departamentos CLASSIFICAÇÃO O Comércio Varejista pode ser classificado em: a) PEQUENO VAREJO Armazéns Lojas especializadas (sapatos, roupas etc) Cooperativas b) GRANDE VAREJO Lojas de Departamentos Super / Hipermercados Shopping Centers ANÁLISE DO PEQUENO VAREJO COMO CANAL DE DISTRIBUIÇÃO Normalmente o pequeno varejo trabalha com um número reduzido de funcionários, juntamente - quando é o caso - com o proprietário. Principais características: 1. Custos operacionais -…

DE PREÇOS, ORÇAMENTO E CONTROLE, ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE VENDAS ........................................................................................................52 Política Comercial 6.1 Política de Preços ...................................................................................52 Política Comercial 6.2 Orçamento .............................................................................................53 Política Comercial 6.3 Controle, Análise e Avaliação de Vendas…

............................................................................................................4 1.1 HISTÓRICO DA IDEIA ........................................................................................................ 5 2. MACROAMBIENTE .............................................................................................................. 6 2.1 AMBIENTE ECONÔMICO ...........................................................................................................

achar, por isso escolheram esse design: Um globo com o nome Prefixo em volta, dando uma sensação de movimento, para que o cliente entre no mundo da marca. Análise Macro Ambiental Forças que movem uma empresa: “As empresas e seus fornecedores, intermediários de marketing, clientes concorrentes e público operam em um macroambiente de forças e tendências que dão forma a oportunidades e impõem ameaças. Essas forças representam (fatores não controláveis) que a empresa precisa…

SUMÁRIO ANÁLISE AMBIENTAL 4 1. MACROAMBIENTE 4 1.1 Macroambiente Econômico 4 1.1.1 Mercado financeiro prevê menos crescimento e mais inflação. 4 1.1.1.1 Inflação e juros 4 1.1.1.2 Câmbio, balança comercial e investimentos estrangeiros 5 1.1.2 PIB 6 1.1.3 Inflação 6 1.1.4 Ranking de Motos Custom mais vendidas em 2014 10 1.1.5 Dados da Cidade de São Paulo 11 1.2 Ambiente sócio- cultural 12 1.2.1 Motociclismo 12 1.2.2 Motos Customizadas 20 1.2.2 Rock 23 1.3 Ambiente Recursos Naturais 31 1.3.1 Água

tecnológicos 11 2.2.2 Análises das forças competitivas de Porter 13 2.2.2.1 A intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes 13 2.2.2.2 Ameaças de novos entrantes 14 2.2.2.3 Poder de negociação dos compradores/clientes 15 2.2.2.4 Poder de negociação dos fornecedores 15 2.2.2.5 A ameaça de produtos substitutos 15 2.2.3 Fatores Chaves de Sucesso 16 2.2.4 Identificação e Análise dos Stakeholders 18

como requisito parcial à obtenção do grau do Curso de Tecnologia em Gestão Comercial sob a orientação da Coordenação do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial. Araras - SP Junho / 2013 1. RESUMO O objetivo deste estudo trata da análise interna e externa da nossa revenda de pneus e prestadora de serviços Autocenter AVALIA Ltda., localizado no município de Araras/SP, tratando da elaboração de um plano estratégico que demonstrará possíveis alternativas ou propostas,…