Analise Macroambiental Em Serviços De Saude

os desafios e as novas oportunidades decorrentes desta integração. Na era da informação, da nova economia, são profundas as mudanças também no modo de as sociedades se organizarem e as suas exigências evoluem para as empresas e seus produtos e serviços. Esse contexto representa para as empresas a conquista de níveis cada vez maiores de competitividade e produtividade e introduz a preocupação com a legitimidade social de sua atuação. As empresas, como os diversos setores da…

“Atividade humana dirigida para a satisfação das necessidades e dos desejos, através dos processos de troca.” troca KOTLER, Philip “Processo de planejar e executar a concepção, a determinação do preço, a promoção e a distribuição de idéias, bens e serviços para criar trocas que satisfação metas individuais e organizacionais.” American Marketing Association KOTLER, Philip. Administração de Marketing. 12a. ed. São Paulo: Pearson, 2006 O que você entende por Marketing? KOTLER, Philip.…

entender o melhor possível os seus clientes, para que o produto ou serviço possa ser definido e ajustado às suas necessidades para poder satisfaze-lo. Seria ambicioso encontrar uma descrição completa e precisa do conceito "cliente". Porém, é possível enumerar os aspetos essenciais que podem caracterizar esse conceito.  É a pessoa mais importante do negócio.  Não depende de nós, nós dependemos dele.  Está a comprar um produto ou serviço, não nos está a fazer um favor.  É o…

coleta de dados e análise de uma empresa real. Abordará o funcionamento da empresa A&F Lembrancinhas de forma ampla, visando ainda inserir conhecimentos detalhados de sua estrutura e dos processos organizacionais por ela utilizados. O trabalho exposto a seguir terá como finalidade fornecer dados coerentes e relevantes sobre a A&F Lembrancinhas, baseado nas disciplinas do curso de Processos Gerenciais, onde serão vistos aspectos referente às disciplinas Gerenciamento de Serviços,…

Perfil de atuação 2.6 Constituição da empresa 2.7 Produtos e serviços oferecidos 2.8 Stakeholders 2.9 Estrutura organizacional 3. Gestão e Mapeamento de Processos 3.1 Ferramentas e Processos de Gestão 3.2 Principal processo de negócio da empresa e como o Marketing e o Recursos Humanos apoiam essa área 3.3 Gestão de Marketing 3.4 Gestão de RH 4. Diagnóstico do Mercado 4.1 Análise Macroambiental 4.2 Análise Microambiental 5. Referências

Qualidade, -Má qualidade dos produtos, -Uso de Produtos já conhecido pelo bom resultado, -Valorização do Cliente, respeito e seriedade, -Flexibilidade e Adaptabilidade, -Inovação, -Garantia de Serviço ao Cliente, -Melhores preços, -Boa localização, -Variação de Serviço 2- Layout e fotos dos concorrentes: a) Salão de Beleza Status; b)Salão de Beleza Wernner; c) Layout Salão de Beleza - Shopping Barra da Tijuca; d) Layout Salão de Beleza -…

7 1. INTRODUÇÃO Este projeto tem como objetivo a elaboração de um plano de negócios, onde realizamos análises do ambiente interno e externo, as estratégias adotadas, o plano de marketing, a abordagem operacional, que tem como função identificar oportunidades no mercado de estética. A idéia para criação do OÁSIS SPA tem por objetivo atender a um consumidor que busca melhoria na qualidade vida num ambiente confortável que proporciona bem estar e tranquilidade, que ficará localizado no…

Estratégico 13 Figura 5 - Análise SWOT 18 Figura 6 - Objetivos e Metas 21 Figura 7 - Plano de Ação 21 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 1.1 OBJETIVO GERAL 7 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7 2 DESENVOLVIMENTO 7 2.1 CENÁRIO DAS EMPRESAS DE ARTEFATOS DE CONCRETO 7 2.2 VISÃO GERAL DA EMPRESA 8 2.3 REFERENCIAL TEÓRICO 8 2.3.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 2.4 METODOLOGIA 12 2.4.1 METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 13 3 ANÁLISE DE DADOS 15 4…

oportunidade versus habilidades e metas pessoais situação dos competidores Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar o negócio estilo de gestão fatores…

2 Formalização- Direito 2º Período 3.7. Planos de Contingência – EPA 2º Período 3.8. Indicadores de Controle – EPA 2º Período 3.9. Planejamento Estratégico – Análise do macroambiente – Estratégia 4º Periodo 3.9.1 - Análise das cinco forças – Estratégia 4º Periodo 3.9.2 Políticas de negociação macroambientais - Negociação 2º Período 3.9.3 Projeção comercial para os próximos 5 anos – Estratégia 4º Periodo 3.10. Plano de Recursos Humanos 3.10.1 Definição da…