Analise Macro E Microambiente Contabilidade

colhidas até o momento, permitindo assim obter uma análise apurada a cerca das características e viabilidade do negócio. A análise da viabilidade do negócio será subsidiada pelas disciplinas contempladas no 4º período que são: Marketing 2, Direito Empresarial, Gestão de Projetos 2 (é a disciplina responsável pela orientação e integração das demais junto ao Projeto), Gestão de Custos e Administração Financeira 2. O setor escolhido para a análise é o terciário, caracterizado de…

............ 13 4. Gestão de estratégias.........................................................................................15 4.1 Análise do ambiente.....................................................................................15 4.1.2 Ambiente Geral....................................................................................16 4.1.2.1 Macro ambiente.....................................................................16 4.1.3Ambiente específico................................

SUMÁRIO 1. introdução 5 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 10 2.1 Apresentação da Empresa 10 2.2 Linha de Produtos 11 2.3 Organograma 12 3. ANÁLISE DO AMBIENTE 15 3.1. Macro ambiente 15 3.2. Microambiente 16 3.3. Ambiente Interno 19 4.PLANO DE IMPLANTAÇÃO DE MELHORIAS - PROCESSO ORGANIZACIONAL 20 4.1. Identificação do Processo Organizacional da Empresa 20 4.1.1 Processo Organizacional 20 4.2 Fluxograma 20 4.3. Identificação de Problemas/Características que Afetam o Cliente 22…

|TOTAL |40.000,00 |100% | 1. ANÁLISE DE MERCADO Analisar o mercado é visualizar a maneira de um negócio se concretizar, considerando os consumidores, a concorrência e os fornecedores. A forma mais comum de se fazer esta análise é por meio da pesquisa de mercado. Esta pesquisa consiste na coleta de informações junto ao consumidor, concorrente ou fornecedor. …

.................................. 40 3.2 PLANOS E INSTRUMENTOS DE COLETA........................................................ 40 3.3 PLANO E ANÁLISE DE DADOS......................................................................... 41 4 SITUAÇÃO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL.......................................... 42 4.1 ESTUDO DO MICROAMBIENTE........................................................................ 42 4.1.1 Ambiente interno.................................................

REFERENCIAL TEÓRICO....................................................................................9 A)Conceito, objeto e objetivo da contabilidade............................................................9 B) Escrituração Contábil.............................................................................................16 C) A Contabilidade na Gestão Empresarial .............................................................19 D) Demonstações…

adaptar as estratégias para enfrentar novos desafios e oportunidades no mercado. O ambiente de marketing é composto de um microambiente e um macroambiente. O micro ambiente consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus clientes e o macro ambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo o microambiente. 4.1. Microambiente de marketing A tarefa da administração de marketing é atrair novos clientes e relacionar-se com eles,…

trabalham juntos em projetos, planejamento compartilhando ideias independente da localização física. O gerenciamento de Processos de negocio por meio da Intranet é mais eficiente, pois engloba todas as áreas funcionais da empresa. Para Finanças e Contabilidade oferece uma visão integrada das mesmas e fácil de serem utilizadas, por exemplo, reúnem informações do livro-razão e dados funcionais contribuindo para tomada de decisões. Na área de Recursos Humanos mantém todos os funcionários…

competitividade e diferencias e apontando oportunidades de ampliação e/ou melhoria. Ainda dentro desse escopo, deverá pesquisar e avaliar os impactos da ética e limites legislativos da organização e diagnosticar as possibilidades de ganhos, tanto no microambiente como no macro ambiente, observando se os resultados estão em níveis desejáveis, podendo ainda, contribuir com sugestões que evidenciem resultados mais favoráveis. A base do PIM é a disciplina: Plano de negócios. O PIM deve…

atuação de sua empresa 7 4. Forma jurídica de sua empresa 7 5. Enquadramento tributário 7 6. Capital social 7 7. Principais fontes de aquisição dos recursos financeiros 7 B. Análise Estratégica 8 1. Ambiente geral do seu negócio (macroambiente) 9 2. Ambiente específico de seu negócio (microambiente) 9 3. Definição da estratégia 12 3.1. Negócio 12 3.2. Declaração da Missão da empresa 12 3.3. Valores 12 3.4. Visão da empresa 12 3.5. Estratégia para crescimento escolhida 12