Analise Macro E Micro Ambiente Nike

. 3. Produtos e Serviços......................................................................... 4. Análise Estratégicas …........................................................................ 4.1 Missão e Visão............................................................................... 4.2 Análise Swot.................................................................. 5. Análise de Mercado..................................................................... 6. Estratégia…

FACULDADE DE ANÁLISE DE SISTEMAS ADMINISTRAÇÃO CONCEITOS E AMBIENTE DE MARKETING Flavio Bressan, PhD. Campinas 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. O CONTEXTO DE MARKETING NO AMBIENTE DE NEGÓCIOS 4 2. CONCEITO E PRINCÍPIOS DE MARKETING 6 Necessidades: 7 Desejos 7 Produtos e serviços 7 Utilidade 7 Valor para o cliente 7 Satisfação 7 Troca 7 Transação 7 Relacionamento 7 Mercado 8 PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO DE

primeira estratégia que nós vamos pensar é: a Macro-segmentação e depois Micro-Segmentação O que é Macro-segmentação? Como eu posso dividir um determinado estado(ex Bahia)? Divisão do mercado em grupos amplamente definidos,cada um com seus desejos e necessidades.Fazendo uma divisão geográfica, climatica, social e etc. Vale a pena lembrar que isso é uma forma de pré divisão de um macro ambiente, ou seja, precede qualquer divisão ou segmentação. O que é Micro-segmentação? Divisão de…

1 INTRODUÇÃO Neste trabalho procuraremos demonstrar de que forma a internacionalização de uma empresa nacional pode ser facilitada através da análise do ambiente de marketing internacional, do planejamento de estratégias de expansão e da verificação e analise dos custos e despesas envolvidas em uma pesquisa de mercado internacional. O processo de internacionalização de uma empresa exige, primeiramente a consciência de seus dirigentes a respeito

necessidades e desejos dos clientes e baseadas num amplo conhecimento do mercado! Prof. Helton Haddad Silva VISÕES DE ESTRATÉGIA Adequar o ambiente e a empresa; Um processo formal de análise; Definir um posicionamento no mercado; Processo de aprendizado; Trabalhar a cultura da organização; O direcionamento de um líder Processo mental; Reação ao ambiente; Negociar e construir alianças; E outros... Prof. Helton Haddad Silva FORMAÇÃO DA ESTRATÉGIA “Estratégias…

Novas tendências de Mercado e ferramentas de Marketing. Profº Fábio Mariano Borges Aula 1 – 28/01/2013 1)Objetivos Observar Macro-tendências Conhecer ferramentas que ajudam a identificar as tendências Elaboração de plano de Cenários – Ex: Shell Gerar insights e modelo mental para o futuro Desenvolver o modelo mental apropriado para inovação e tendências 2) Agenda Apresentação Técnica – Exercício Tendências de comunicação 3)Você está preparado para o futuro? -…

necessidades e desejos dos clientes e baseadas num amplo conhecimento do mercado! Prof. Helton Haddad Silva VISÕES DE ESTRATÉGIA Adequar o ambiente e a empresa; Um processo formal de análise; Definir um posicionamento no mercado; Processo de aprendizado; Trabalhar a cultura da organização; O direcionamento de um líder Processo mental; Reação ao ambiente; Negociar e construir alianças; E outros... Prof. Helton Haddad Silva FORMAÇÃO DA ESTRATÉGIA “Estratégias…

se propõe. Por exemplo: "O objetivo desse projeto é criar um sistema de estoque moderno, on-line e em tempo real que permitirá um gerenciamento melhor de nossos estoques, sempre de acordo com as necessidades dos clientes.". Uma justificativa é uma análise de custos versus benefícios, mostrando que os benefícios são maiores que os custos. Uma justificativa descreve exatamente de onde virão as melhorias ou lucros. Com um objetivo, a justificativa se torna uma política…

analisados através de demonstrativos de resultados e fluxos de caixas. Para conseguir cumprir as necessidades dos controles empresariais, o empreendedor deve visualizar e analisar os processos de relação com o cliente, contemplando o atendimento, análises internas como cadastro, estoque e a área financeira (custos, margens e preço de venda), fluxo de caixa, seguindo posteriormente para a expedição e entrega do produto e serviço. Estas considerações reforçam um dos aspectos essenciais…

ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53