Analise Macro Ambiente Calçados

3 Abrangência e Aplicações da Ergonomia 1.4 Caráter Interdisciplinar da Ergonomia 2.0 MODULO 2 - A Abordagem Sistêmica em Ergonomia 2.1 A Pesquisa em Ergonomia 2.2 A Análise do Ambiente, da Tarefa e das Necessidades 2.3 O Diagnóstico Ergonômico do Ambiente, das Tarefas e das Necessidades 2.4 O Projeto Ergonômico de Ambientes, Objetos, Mobiliário e Espaços Públicos 3.0 MODULO 3 - Uso de Dados Antropométricos 3.1 Critérios e Princípios para Aplicação de Dados Antropométricos 3.2 O…

dado que os três anteriores, mais detidos e com a inclusão, sob a forma de apêndice, de estatísticas complementares sobre os acidentes em empresas de médio e grande porte, foram, seqüencialmente, individualizados para os ramos supracitados, ou seja, calçados, móveis e confecções. Neste sentido, busca não apenas consolidar os principais resultados obtidos e analisar comparativamente os três ramos de industriais citados, como, também, avaliar globalmente as principais etapas e atividades…

mais prioridade para a questão preventiva. A Europa e os Estados Unidos fizeram um balanço das perdas das vidas humanas, tanto com as guerras, quanto com o trabalho industrial, e constataram que o maior número de incapacitação ao trabalho ocorria no ambiente laboral, o que levou à busca de medidas que abrandassem esse quadro. A Inglaterra foi o berço da legislação trabalhista e lá surgiram os primeiros movimentos visando a proteção ao trabalhador. Aquele país também exportou esse…

materiais escolares. Captação, recuperação, catalogação e disponibilização para empréstimo de livros, CDs, DVDs e materiais escolares; • Campanhas de arrecadação e feiras com roupas usadas (Brechós e Bre-chiques), visando oferecer roupas, calçados e objetos a preços simbólicos. A arrecadação deverá contribuir na manutenção diária da AWAS; • Projeto Terceira Idade; Oferecer programa voltado para pessoas com idade de 65 anos acima, visando melhoria na qualidade de…

.............................................................................................. 5 2.4 Análise PEST .......................................................................................................................... 6 2.5 Análise SWOT ........................................................................................................................ 9 2.6 Análise da concorrência (Matriz de confrontação) ..............................................................

mais prioridade para a questão preventiva. A Europa e os Estados Unidos fizeram um balanço das perdas das vidas humanas, tanto com as guerras, quanto com o trabalho industrial, e constataram que o maior número de incapacitação ao trabalho ocorria no ambiente laboral, o que levou à busca de medidas que abrandassem esse quadro. A Inglaterra foi o berço da legislação trabalhista e lá surgiram os primeiros movimentos visando a proteção ao trabalhador. Aquele país também exportou esse…

31 8.8.1 5S 31 8.8.2 Brainstorming 32 8.8.3 4Q1POC 32 8.8.4 PDCA 32 8.8.5 Seis Sigmas 33 8.8.6 Kaizen 34 9 normas isso 9000 35 10 bn papéis 38 10.1 histórico da Empresa e seu ambiente 38 10.2 sistema de gestão integrada 38 10.3 missão 39 10.4 visão 39 10.5 princípios 39 10.6 produtos 40 10.7 Meio ambiente 40 10.7.1 Responsabilidade social 41 10.7.2 Sustentabilidade 41 10.8 Gestão de pessoas 41 10.9 concorrentes 42 10.10 fornecedores 42 10.11 Qualidade 42 11…

2.2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.2.1 ORIGEM 2.2.2 EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2.2.2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.2.4 CONCEITUANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.5 O CICLO DA GESTÃO ESTRATÉGICA 2.6 A ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.7.3 ANÁLISE DO MICRO AMBIENTE EXTERNO (PASSO 3) ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.7.6.1 ESTABELECENDO OS OBJETIVOS 2.7.6.2 DEFININDO AS METAS DE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO. 2.7.6.3 DEFININDO O POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO, SUA DINÂMICA. FORMULANDO AS 6 7 7 7 11 13

devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. Toda empresa é parte integrante do seu ambiente. Enquanto os níveis mais baixos da empresa (nível operacional) estão relacionados com os seus aspectos internos, a tarefa dos níveis mais elevados (nível estratégico) é estudar e mapear as oportunidades e ameaças que o ambiente impõe à empresa. Assim, o conhecimento objetivo sobre o ambiente é fundamental para o processo estratégico, no sentido de se obter a adequada compatibilidade entre

Estratégica 6 2.2.1 Origem 6 2.2.2 Evolução da Administração Estratégica 6 2.2.2.3 Planejamento Estratégico 10 2.2.4 Conceituando Planejamento Estratégico 19 2.5 O ciclo da Gestão Estratégica 26 2.6 A Análise Estratégica 27 27 2.7.3 Análise do Micro Ambiente Externo (passo 3) 41 47 Análise da Concorrência 47 2.7.6.1 Estabelecendo os Objetivos 72 2.7.6.2 Definindo as metas de posicionamento estratégico. 72 2.7.6.3 Desdobramento e Implementação de Estratégias 72 2.9…