Analise Interna Pontos Fracos Fortes

COMO FAZER UMA ANÁLISE SWOT DE UMA EMPRESA • Introdução Os tempos estão incertos para os negócios em todo o mundo. Se uma reflexão estratégica sempre foi importante, atualmente são vários os fatores que fazem com que se tenha tornado imprescindível a qualquer negócio. O aumento da exigência dos clientes e a sua pouca fidelização assim como o clima de desaceleração económica são só alguns exemplos. É assim essencial dar muita atenção à análise da empresa no seu meio envolvente.…

ORGANIZACIONAIS ............................................................... 16 3.1 ANÁLISE INTERNA .................................................................................. 17 3.1.1 Pontos Fortes ..................................................................................... ...35 3.1.2 Pontos Fracos ................................................................................... ....35 3.1.3 Pontos…

UNIVERSO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS THAMARA TACIANE NILTON DUARTE EDER PAULO PERÍODO - 8° TRIMESTRE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: LEVANTAMENTO E AVALIAÇÃO DOS FATORES ATRAVÉS DE PESQUISA NA EMPRESA AÇOS FORTES S/A. Tutor presencial: Leonardo Pacheco Tutora virtual: Patrícia Salgado PÓLO EAD: TRÊS MARIAS-MG SETEMBRO/2012 UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA - UNIVERSO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE…

O processo de análise ambiental compreende a análise das seguintes dimensões do ambiente da organização: a. Exclusivamente o ambiente interno. b. O ambiente interno e o ambiente de negócio. c. O ambiente interno, o ambiente de negócio e o macro-ambiente. d. O ambiente de negócio e o macro-ambiente. e. Exclusivamente o ambiente externo. 0,1 pontos Pergunta 2 Os níveis de planejamento de um conglomerado são: a. Organizacional, funcional, operacional e…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 Quando falamos da analise de swot estamos falando de um novo projeto para que saibamos como montar um projeto e dentro desse projeto estruturar uma empresa visando seus pontos positivos e os negativos, no ponto positivo temos que analisar se podemos oferecer equipes dinâmicas e bons níveis de formação, recursos tecnológicos, audiovisuais e multimídia adequados ao

Auditoria Interna na gestão de pessoas: identificação de pontos fortes e fracos na política de recursos humanos Letícia Baggio (UTFPR) leticia@uniao.edu.br Isaura Alberton de Lima, Dra (UTFPR) alberton@utfpr.edu.br Antonio Carlos de Francisco, Dr (UTFPR) acfrancisco@utfpr.edu.br Maria Salete Waltrick, Ms (UNIAO) salete@uniao.edu.br Ana Carolina M. Pilatti de Paula, Ms (UNIAO) anacarolina@uniao.edu.br Resumo: Manter um elevado nível de satisfação em seus colaboradores vem se tornando…

Análise do Ambiente Externo da Empresa Analise externa Análise do ambiente social Essa análise procura identificar como a criação da empresa afetou a vida das pessoas ao seu redor, seja de maneira positiva ou negativa, como por exemplo, se houve aumento de renda devido à atuação da empresa, até mesmo se incentivou o crescimento de outras empresas (fornecedores de matéria prima), avaliar se a mesma possa ter contribuído para que a população viesse adquirir novas culturas e hábitos, e…

Figura 06- Análise Interna da área de Gestão Figura 07- Análise Interna da àrea de Recursos Humanos Figura 08- Análise interna da interna da área de Máquinas Figura 09- Análise interna da área de Marketing Figura 10- Análise interna da área de Materiais Figura 11- Análise interna da área de Meio Ambiente Figura 12- Análise interna da área de Meio Físico Figura 13- Análise interna da área de Comunicação Figura 14- Análise interna da área de Procedimentos Figura 15- Análise…

representa a razão de ser da empresa. (OLIVERA, 2007,p.76). Análise externa e interna da empresa É o momento de avaliar e diagnosticar as estratégias para o processo de avaliação interna e externa da organização, analisando os seguintes fatores: Pontos fortes: são as variáveis internas e controláveis indica uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente organizacional. Pontos fracos: são as variáveis internas e controláveis que provoca uma situação desfavorável…

correto(s):
 a. Apenas o fundamento II está correto. b. Apenas o fundamento I está correto. c. Apenas o fundamento III está correto. d. Os fundamentos I e II estão corretos. e. Os fundamentos I e III estão corretos. 
 0,1 pontos Pergunta 2 Os principais fatores de competitividade dentro de uma indústria, de acordo com Porter, são:
 a. Entrada de concorrentes potenciais, poder de barganha de compradores e fornecedores, substitutos e…