Analise Interna E Externa Lojas Marisa

Empresa ...................................................................................................... 04 02 - O Serviço, a Empresa e o Produto ....................................................................................04 03 - Análise de Mercado ..........................................................................................................05 04 - Estratégia de Marketing…

representa 65% da venda empresa, restando 35% do faturamento que é direcionada a perfumarias em geral e produtos ortopédicos. C- SÓCIOS A sociedade da empresa é composta por dois sócios: -James Yonamine, detendo 50% das quotas da empresa e Marisa Miachir Yonamine, que detem o restante das quotas da sociedade. Os sócios têm como objetivo retiradas mensais para suas despesas particulares, à título de pró-labore. D- FORÇA DE TRABALHO A força de trabalho da empresa possui 2…

REGIÃO DE JOINVILLE- UNIVILLE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TULIPA BOUTIQUE DANIELE BOING JOANA DE OLIVEIRA JOINVILLE 2013 1 Sumário Executivo O empreendimento a ser descrito consiste na inauguração de uma loja de roupas especializada em moda grande, que atuará em Joinville no bairro Costa e Silva. A idéia surgiu a partir de um projeto de pesquisa realizado na Univille, com o intuito de atender o cliente de maneira diferenciada, com…

portfólio: HERING, HERING KIDS, PUC, DZARM e HERING FOR YOU. Lançam seis coleções anuais e atendem as necessidades e desejos de todos os brasileiros, com uma admirável capilaridade de pontos de venda e diversidade de produtos. Está presente também, com lojas, no Uruguai, Paraguai, Venezuela e Bolívia, além de exportar para outros países. Para atender o seu público consumidor, a companhia evoluiu no formato de produção e hoje tem sua fabricação própria, porém, com terceirização de…

ANAIS ESTRATÉGIAS DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS PARA O SETOR DE VESTUÁRIO-MODA: UMA ANÁLISE DAS EMPRESAS ZARA E H&M ORLANDO ROQUE DA SILVA ( orlando.roque@terra.com.br , orlando.roque@faccamp.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA DÉLVIO VENANZI ( delviosuper@uol.com.br ) UNISO/FATEC MARISA REGINA PAIXÃO ( paixaomr@uol.com.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA Resumo As opções estratégicas são fatores chaves para o sucesso das organizações, no atual mundo competitivo e global, principalmente no setor de…

TRABALHO DE GRUPO O PROCESSO DE BENCHMARKING 2014/2015 Licenciatura em Contabilidade e Administração – Ramo Contabilidade Unidade curricular: Contabilidade de Gestão Semestre: 4º Turma: TCCN41 Elementos que compõem o grupo de trabalho: Ana Marisa Silva 2013 Diogo Marques 20130023 Luis Fernandes 20131023 Lisboa, 26 de Maio de 2015 Conteúdo Introdução 3 Conceito e evolução 4 Princípios do Benchmarking 6  Princípio Sistemático 6  Princípio Contínuo 6  Princípio da…

de conhecimento e atribuição de nota da Atividade Avaliativa ministrado pelo Prof. Me. Jefferson Dias acompanhado pelo tutor presencial Múcio. Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 2012 SEMPRE BELA INDÚSTRIA COSMÉTICA LTDA SCS quadra 06 loja 30 Av: L2 Sul DF. Brasília/DF (11) 3301-0011 WWW.semprebelaic.com.br semprebela@gmail.com.br Denise Araujo Kuhl, Diretora Geral. Francisca das Chagas, Diretora de Marketing. Iris da Abadia Oliveira Gomes, Diretora…

Objetivo: • Histórico da consultoria 2° etapa: Projeto entre 2014 e 2018 (Riqueza de detalhes) - Empresas: Ambas empresas são de tecnologia (Sistema de Informação Gerencial ) • Intel - existe no Brasil • AMD - está vindo para o Brasil • Análise do RJ ( POLÍTICA,DEMOGRÁFICA,AMBIENTAL, , SÓCIO-ECONOMICA) ( SUGESTOES PARA CONSULTA : FGTV, IBGE, IPEA, CEBRAE, ESA ) 3º etapa: Projeto 2014 e 2018 ( Apresentar todos os anos ) ( Planejamento estratégico + Administração de Recursos…

interdisciplinar Trabalho apresentado ao curso de Tecnologia em gestão de Recusos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina : Teorias da administracao, Analise Economica Social, Tecnologia e Desenvolvimento Humano, Relacoes Interpessoais. Professores: Ulysses Januzzi; Joenice Leandro Diniz; Henry Nonaka;Elisete…

sugestões não aplicáveis. Entenda as oportunidades: cada empresa tem as suas brechas para a inovação. Avalie se a sua oportunidade está na experiência do cliente com os produtos ou serviços, nos processos produtivos ou no próprio modelo de negócio. Analise também qual a direção estratégica da sua empresa e oriente a criatividade dos funcionários para o mesmo caminho. Use ferramentas: a empresa deve ter mecanismos para capturar as ideias de seus colaboradores e oferecer espaços para…