Controle e Análises de Custos

Curso de Pós-Graduação em Controle da Gestão Pública Municipal M Controle e Análise de Custos Altair Borgert Universidade Federal de Santa Catarina Centro Sócio-Econômico Departamento de Ciências Contábeis  B732c Borgert, Altair Controle e Análise de Custos / Altair Borgert. 2.impri – Florianópolis : Departamento de Ciências Contábeis /UFSC, 2011. 116 p. : il Curso de Pós-Graduação em Controle da Gestão Pública Municipal Inclui bibliografia ISBN: 978-85-7426-050-1 1. Custos. 2. Controle. 3. Análise. 4. Gestão pública. 5. Educação a distância I. Universidade Federal de Santa Catarina/Departamento de Ciências Contábeis. II. Título. CDU: 657.47 Universidade Federal de Santa Catarina, Sistema UAB. Nenhuma parte deste material poderá ser reproduzida, transmitida e gravada, por qualquer meio eletrônico, por fotocópia e outros, sem a prévia autorização, por escrito, dos autores. GOVERNO FEDERAL Presidente da República Dilma Vana Rousseff Ministro da Educação Fernando Haddad Secretário de Educação a Distância Carlos Eduardo Bielschowsky Coodenador Nacional da Universidade Aberta do Brasil Celso Costa Universidade Federal de Santa Catarina Reitor – Álvaro Toubes Prata Vice–Reitor – Carlos Alberto Justo da Silva Pró-Reitor de Desenvolvimento Humano e Social – Luiz Henrique Vieira Silva Pró-Reitor de Assuntos Estudantis – Cláudio José Amante Pró-Reitora de Pesquisa e Extensão – Débora Peres Menezes

‘’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’CONTROLE DE CUSTO DO PROJETO – Análise de valor agregado 1- Considerando os dados abaixo e utilizando as técnicas e conceitos associados à análise de valor agregado, demonstre se a ação1 (Padronizar modelos e formas de consulta dos dados no sistema) esta dentro do prazo e orçamento? Quais diferenças existem no custo e tempo entre o planejado e o executado? 2- Utilizando as técnicas e conceitos associados à análise de valor agregado, demonstre se a ação2…

SISTEMA DE CUSTO EFICAZ AS DIRETRIZES MAIS IMPORTANTES Um sistema de controle de custos pode ser definido como o conjunto de técnicas e recursos aplicados por uma empresa ao acompanhamento dos seus gastos (custos e despesas), compreendendo, portanto, desde a análise e a atribuição de custos a produtos e departamentos, até procedimentos mais complexos de controle, como o sistema de custo-padrão e a técnica orçamentária. O complexo processo de implantação de um primeiro sistema de…

DIRETRIZES PARA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE CUSTO EFICAZ Sistema de controle de custos permite gerar informações, o preço de vendas, o volume de vendas e outros dados. .Primeira diretriz – Cada empresa terá seu controle e análise de custos. Não tem como existir dois sistemas de controle iguais, mesmo que as duas empresas trabalhem o mesmo tipo de mercadoria. Cada uma tem sua cultura e processo de produção diferenciado. Os principios básicos que trabalham os sistemas de contole e…

Para que as análises das demonstrações financeiras realmente sejam úteis ao processo decisório, estas deverão ser interpretadas em conjunto, ou seja, não basta calcular somente um ou outro índice, mas, vários que, combinados, poderão retratar a situação real ou projetada da entidade em exame. Sem desconsiderar tal restrição, pede-se calcular os índices de liquidez imediata, corrente e seco, tomando-se por base os seguintes dados da empresa XYZ, em 20XX: Contas / Grupo de Contas Valor ($…

CAPÍTULO 1: DIRETRIZES PARA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA DE CUSTO EFICAZ. 1) As diretrizes mais importantes. Um sistema de controle de custos é definido como um conjunto de técnicas e recursos aplicados por uma empresa pelo acompanhamento de seus gastos. O processo de implantação de um primeiro sistema de controle de custos ou de renovação de um sistema já existente, é preciso observar algumas características básicas. Primeira diretriz: Cada empresa desenvolve seu próprio sistema de controle…

FERRAMENTA PARA ANÁLISE DO CUSTO DO PRODUTO PRODUZIDO (CPP) EM UMA EMPRESA DO RAMO INDUSTRIAL METALGRÁFICO Camila Dáfine de Lima - 0359631 Lívia Silveira Bezerra de Menezes – 0345643 RESUMO Para o processo de tomada de decisões de uma empresa, é importante a utilização de ferramentas como avaliações de resultados, mesmo em decisões críticas como a continuidade ou não de suas atividades. Tendo-se em vista a necessidade de uma análise criteriosa de seus insumos do período,…

informações importantes relativas a: Resposta Selecionada: a. Projeções de resultados futuros e controle, além de outras informações úteis ao processo de planejamento, decisão e controle. Respostas: a. Projeções de resultados futuros e controle, além de outras informações úteis ao processo de planejamento, decisão e controle. b. Exclusivamente projeções estatísticas para propósitos de planejamento, decisão e controle. c. Projeções contábeis relativas, fundamentalmente, aos dados…

ETAPA 1- CONCEITOS BASICOS APLICADOS Á ÁREA DE CUSTOS 2.A) Diretrizes para a Implantação de um Sistema de Custo Eficaz – As diretrizes mais importantes Um sistema de controle de custos pode ser definido como o conjunto de técnicas e recursos aplicados por uma empresa ao acompanhamento dos seus gastos, compreendendo desde a análise e a atribuição de custos até procedimentos mais complexos de controle, para isso requer algumas diretrizes: Primeira diretriz: Cada empresa…

1 INTRODUÇÃO O controle de Custo Volume e Lucro é uma ferramenta crucial para auxilio no processo de tomada de decisão das empresas, é um dos instrumentos que contribui para análise de suas finanças, objetivando suprir a gestão empresarial no que tange controle interno, capaz de ilustrar a competência operacional no desenvolvimento de suas atividades. Assim, o presente trabalho aborda a relevância do estudo das ferramentas da administração financeira, com ênfase na…