Analise Do Meio Ambiente Geral De Uma Empresa

1 INTRODUÇÃO Entender através de uma analise os diferentes aspectos dos sistemas envolvendo o Sistema Gestão Ambiental, a Auditoria Ambiental e a Economia Ambiental, sabe-se que o meio ambiente tem sido motivo de preocupação para aqueles que estão constantemente envolvidos com os estudos e diagnósticos ambientais, os quais têm apontado grandes mudanças em todo o ecossistema global. Desta forma a cada dia que passa, novos instrumentos são criados com objetivos de mitigar e até…

Natalia Souza Disciplina: Teoria Geral da Administração . PROCESSOS DA ADMINISTRAÇÃO Processo de Planejamento  Planejamento: Aplicação específica do processo de tomar decisões. Decisões que de alguma forma vão influenciar o futuro.  O contrário de planejamento é improvisação. Planejar “O planejamento é a função Administrativa que determina antecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas, além de quais Objetivos serão alcançados. Com isso a empresa pode ser organizar…

estratégico O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Características do planejamento estratégico. O planejamento estratégico apresenta as seguintes características fundamentais: 1. É projetado no longo prazo: quase sempre o seu limiar cobre algo como 2 , 5 anos pela frente . Em alguns casos, chega a cobrir 10, 15 ou 20 anos. 2. Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: portanto, sujeito à…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL. INTRODUÇÃO Este trabalho ressalta a importância do processo de planejamento dentro de uma empresa, seja ela uma multinacional, ou seja, apenas uma microempresa. Para a vida das empresas diante de um cenário econômico abalado. Por inúmeras crises que levam a economia sofrer uma serie de prejuízos. Diante desta realidade o processo de planejamento: estratégico, tático ou operacional tem sido um fator chave para o sucesso empresarial…

......................................................................................... 10 5, Análise do ambiente interno...........................................................................................................12 6 Análise do ambiente externo...........................................................................................................14 7. Análise do macro ambiente.................................................................................................

GESTÃO AMBIENTAL NAS EMPRESAS LÍDERES DO SETOR DE TELECOMUNICAÇÕES NO BRASIL ANDREANE SOUZA CIBELI ANTÔNIA BORGES DINIZ FERNANDA CRISTINA LORENA NOGUEIRA WELINGTON EDUARDO OLIVEIRA JUNHO - 2012 ANDREANE SOUZA CIBELI ANTÔNIA BORGES DINIZ FERNANDA CRISTINA LORENA NOGUEIRA WELINGTON EDUARDO GESTÃO AMBIENTAL NAS EMPRESAS LÍDERES DO SETOR DE TELECOMUNICAÇÕES NO BRASIL

| Missão É a finalidade da existência de uma organização. É aquilo que define o significado a essa existência. A missão da organização (ou empresa) liga-se diretamente aos seus objetivos institucionais, e aos motivos pelos quais foi criada, a medida que representa a sua razão se ser. Visão É o objetivo da organização. É aquilo que se espera ser em um determinado (provável curto)

Parnell (2007) podemos entender gestão estratégica como um conjunto de decisões e ações administrativas que auxiliam a assegurar que a organização formule e mantenha adaptações benéficas com seu ambiente. Neste contexto, são benefícios da Gestão Estratégica: I – Permite que a organização monitore o seu ambiente II – Identifica oportunidades de negócio III – Encoraja o pensamento positivo por parte dos funcionários IV – Assegura o sucesso da organização no mercado Das alternativas…

5 2 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 6 3 OBJETIVOS 7 3.1 OBJETIVOS GERAIS 7 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7 4 JUSTIFICATIVA DO ESTUDO

ATPS 3º PASSO (GESTÃO DE PESSOAS) Passo 3 (Equipe) Planejar, em equipe, as ações estratégias de RH, para a empresa do estudo de Caso “Gráfica Impress”. Para tanto, a equipe deve identificar os problemas apresentados e, por meio dos conceitos teóricos da disciplina, planejar possíveis intervenções que pudessem ser realizadas dentro da empresa. Para tanto, deve elaborar um relatório, de no mínimo 3 páginas, destacando o que o proprietário Sr. Pedro deve fazer para ter um Planejamento…