Analise Do Ambiente Externo Politico

ÍNDICE DE QUADROS 4. ASPECTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4.1 ANÁLISE AMBIENTAL A empresa constitui-se por fatores e forças que estão fora do controle de toda a administração e comprometem a capacidade de administra-la, desenvolver e manter relações de sucesso com os consumidores que pretende alcançar. Para ser bem-sucedida, uma empresa deve adequar as suas ações e operações, às tendências e desenvolvimentos nesse ambiente, podendo ser em nível local, nacional ou global.…

INDICE 1. INTRODUÇÃO 2 2. MISSÃO 5 3. VISÃO 5 4. OBJECTO SOCIAL DA EDP GÁS COMERCIAL: 5 5. COMPROMISSOS 6 6. ANÁLISE PEST – MEIO ENVOLVENTE EXTERNO 7 7. CARACTERIZAÇÃO DO MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 13 8. MODELO DAS CINCO FORÇAS DESENVOLVIDO POR MICHAEL E. PORTER 16 9. ANÁLISE SWOT 19 10. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 21 11. PLANO A 3 ANOS 22 12. ESTRATÉGIA 23 13. ACÇÃO 24 14. CONTROLO 25 15. CONCLUSÃO 26 16. BIBLIOGRAFIA 27 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho

sócio-político-econômicas e a evolução das tecnologias de informação a comunicação assume um papel estratégico representando o grande diferencial para o sucesso das instituições no âmbito interno e externo. São várias as metodologias e estratégias de comunicação que podem ser empregadas na busca pela compreensão dos diversos públicos sobre as temáticas de interesse da organização e, para a escolha mais adequada, é necessária a percepção e análise do contexto do ambiente interno e…

sujeito ao objeto da atividade econômica. RECURSOS: Humanos; Materiais; Tecnológicos; Financeiros; Informações. EMPRESA: Processos de Transformação; Divisão do trabalho; Coordenação. OBJETIVOS: Produtos e Serviços; Competitividade; Lucro. MERCADO: Ambiente abstrato, dinâmico, com potencial e possibilidades de crescimento e /ou adequação, através do desenvolvimento de atividades comerciais, industriais e de serviços entre empresas de diversos segmentos e seu público-alvo.…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA FUNDAÇÃO EDUCACIONAL GUAXUPÉ – UNIFEG CLÉBER AP. RIBEIRO RESENHA: UM MODELO ESPACIAL PARA ANÁLISE E ENSINO DE ESCOLAS DE PENSAMENTO ESTRATÉGICO GUAXUPÉ 2011 CLÉBER AP. RIBEIRO RESENHA: UM MODELO ESPACIAL PARA ANÁLISE E ENSINO DE ESCOLAS DE PENSAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho destinado a elaboração de uma resenha sobre um artigo para melhor entendimento das diferentes abordagens das Escolas de Pensamento Estratégico e de modo a complementar o…

Conceito: Análise de Swot A Análise SWOT é uma ferramenta muito útil, utilizada principalmente pelas empresas para fazer análise de cenário ou análise de ambiente. É usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas também pode, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão.

...................... 3 ANÁLISE ESTRATÉGICA.............................................................................. 3.1 ANÁLISE DO AMBIENTE......................................................................................... 3.1.1 Ambiente Externo Macro (Oportunidades e Ameaças)............................................. 3.1.2 Ambiente Externo Micro......................................................................................... 3.1.3 Ambiente Interno...................

pessoas, através da abordagem dos seguintes sub-temas: 1. A gestão estratégica 2. A prospectiva de cenários na gestão estratégica 3. Abordagem extrapolativa e determinística 4. Abordagem prospectiva e probabilística 5. Analise do ambiente externo 6. Analise do ambiente interno 7. Avaliação e síntese estratégica 8. Implementação e controle estratégico 9. Metodologia balanced scorecard 1. A gestão estratégica Gestão estratégica – é um processo de acção gerencial sistemático e continua

Fatores Condicionantes da Terceirização 1. Ambiente estratégico - os motivos da existência da empresa, conhecendo e focalizando a sua verdadeira missão, os objetivos e as diretrizes, as políticas gerias e setoriais, a aderência e compatibilidade do negócio, além de um conhecimento amplo do mercado e formas de comercialização. Revisão de objetivos/ diretrizes/políticas. 2. A Terceirização e o ambiente político - cada vez mais os governos brasileiros, seja a nível municipal, estadual e federal,

que ela será no ano 2030 ? • O que será dela quando o petróleo acabar? • Quando a Petrobras deveria começar a se preocupar com este assunto? Debata em GRUPO e apresente suas conclusões sobre estas situação. 7 Análise do ambientes externo 8 Tendências São variações no ambiente externo lentas ou rápidas mas persistentes que podem afetar os negócios ou atividades das organizações de seus clientes, de seus fornecedores ou da sociedade em geral 9 Exemplos de tendências de evolução…