Analise Do Ambiente Externo Hitt

Unidade: Pensamento Estratégico Unidade I: 0 Referências Bibliográficas A evolução da gestão estratégica Antes de iniciarmos a análise da evolução da gestão estratégica, é bom lembrarmos que, embora a estratégia só passe a fazer parte dos estudos de administração na segunda metade do século XX, a ação estratégica sempre esteve presente nas organizações, como bem observado por Ansoff (1990, p. 97): “a história empresarial está repleta de exemplos claros de usos deliberados…

liderança Robbins, (2002), Mintzberg (1994). • Aspectos da organização na administração estratégica Clausewitz, (1996), Tzu, (1994), Porter (1986), Porter (1986), Chandler, (1962), Barney (1991), Wernerfelt (1984), Grant (1991), Peteraf (1993), Hitt (2002), Henderson (1989), Ansoff (1973). • Poder, política e a tomada de decisão Morgan (1996), Pettigrew (1987), Idenburg (1993), Ansoff (1973), Morgan (1996), Mintzberg, (1978), Porter (1999), Ansoff (1973). • Centralização de…

qual a empresa decide competir tem uma influência maior no desempenho do que as escolhas que os gerentes fazem em suas org. Este modelo desafia as empresas a localizarem a indústria mais atrativa para competirem. Provem de 4 hipóteses: 1: O amb externo exerce pressão e impõe restrições que determinam estratégias que resultariam em retornos acima da média. 2:Considera que a empresas que competem no mesmo setor controlem recursos semelhantes e estratégias similares. 3: Os recursos…

discutir os vários ambientes organizacionais e os fundamentos de estratégia organizacional, no sentido de entender as relações causais existentes, assim como, conhecer, visualizar, e entender o caráter sistêmico das organizações. 2. Desenvolver a compreensão sobre os conceitos e abordagens da Administração Estratégica e sobre o processo de formulação e implementação das estratégias organizacionais, 3. Compreender e desenvolver as principais metodologias e técnicas de análise…

......................................................................... |05 | | 4.1. Etapa 1 – Análise do Ambiente................................................................... |06 | | 4.1.1. Etapa 2 – Análise externa: oportunidades e ameaças............................. |06 | | 4.1.2. Etapa 2 – Análise interna: pontos fortes e fraquezas.............................. |06 | | …

NESTLÉ SWOT A análise SWOT é uma ferramenta de gestão bastante difundida no meio empresarial para o estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. Apesar de parecer simples, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo de planejamento…

decisão de terceirização logística, desenvolvendo um estudo de caso em uma montadora automobilística contratante de operadores logísticos. Concluiu-se que a Decisão de Terceirização Logística se dá a partir da análise de cinco fatores - Estratégia, Custos, características do Ambiente, Características do Processo Logístico e dos Operadores Logísticos disponíveis. Palavras-chaves: Processo Decisório. Operadores Logísticos (3PL),Logística. Terceirização, Indústria Automobilística …

Conseqüentemente, ao ver a gestão estratégica como atividade compatibilizadora entre as forças externas e as capacidades internas de uma organização visando a obtenção de resultados, não fica difícil conceber que, quando ocorrem alterações no ambiente externo ou nas capacidades internas deve-se modificar também a estratégia, no intuito de acompanhar os vetores de mudança. Entretanto, existe uma tendência natural dos administradores em manter os paradigmas organizacionais vigentes…

ANÁLISE DE ALIANÇA ESTRATÉGICA COOPERATIVA ENTRE A NOKIA E A GRADIENTE NO MERCADO DE TELEFONIA MÓVEL CELULAR BRASILEIRO Luiz Valério de Paula Trindadei São Paulo, agosto de 2006 Resumo A abertura da economia brasileira para o comércio internacional, promovida no início dos anos 1990, aliada ao processo de privatização de diversas empresas estatais ao longo daquela década, representaram uma situação desafiadora para o empresariado nacional, de tal forma que muitas empresas…

OBJETIVOS 9 3.1 Objetivo Geral 9 3.2 Objetivos específicos 9 4 JUSTIFICATIVA 10 5 REVISÃO TEÓRICA 11 5.1 Comunicação 11 5.1.1 Comunicaçâo Interpessoal 12 5.1.2 Comunicação Organizacional 13 6 METODOLOGIA 19 6.1 Procedimentos Metodológicos 19 6.2 Ambiente de Pesquisa e Público Alvo 21 6.2.1 A empresa - Qualidade 22 6.2.2 ISO 9001 25 6.2.3 Política da Qualidade 26 6.2.4 Área de qualidade 26 7 RESULTADOS 27 8 CONCLUSÃO 30 9 REFERÊNCIAS 31 10 APÊNDICE A – TRANSCRIÇÃO DAS ENTREVISTAS 33 …