Analise De Um Sistema De Estoque

WAREHOUSE - SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUE ALPHAVILLE 2013 Seu nome – A8051C-2 WAREHOUSE - SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUE Projeto Integrado Multidisciplinar apresentado à Universidade Paulista – UNIP como requisito parcial para conclusão do 4º semestre do curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas. Orientador: Prof° Lourivaldo ALPHAVILLE 2013 Seu nome – A8051C-2 WAREHOUSE - SISTEMA DE…

Análise De Sistemas Caso de Uso Nilton Ap. Lima Santos Nº23 1ºAIN 2013 Sumário Caso de uso 01 Situação Atual 01 Valores 01 Especificação de Requisitos 02 Entrevista 02 Questionário 02 Observação 02 Analise de Texto 02 Aprendizagem com o usuário 02 Reutilização de requisitos 02 Brainstorming 02 Requisitos Funcionais 03 Vendas 03 Estoque 03 Manutenção 03 Requisitos não Funcionais 04 Requisitos de usuários e Sistema 04 Vendas

Grupo 4 - Anderson Fernandes, Carlos Cagnin, Fábio Eduardo Peixe, Glabson Di Sefer Fernandes e Lucas Soares Análise Crítica: Alternativas De Gestão De Estoques: Estudo De Caso uma Empresa De Eletrônicos Tema O estudo de caso aborda alternativas de gestão de estoques a produção de uma empresa de eletroeletrônicos de médio porte do Sul da Bahia: seus problemas nas paradas de produção e suas consequências, e direcionou uma abordagem para implementar novos processos dessas sistemáticas. Objetivo

implementação de sistemas automatizados na expedição para facilitar as movimentações, armazenagens e pickings dos materiais. No entanto a localização e área ocupada atualmente por este setor na ZF, é considerada provisória e realizar altos investimentos no processo é uma opção viável somente após a alocação em uma área de maior espaço e boa infraestrutura. Palavra-Chaves: Movimentação e armazenagem de materiais. Estoques. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Estoque…

ARTIGO GESTAO DE ESTOQUES RESUMO Neste artigo iremos definir a gestão de estoque, já que a mesma é de suma importância para qualquer empresa que busca competitividade. Nosso objetivo é demonstrar o papel da gestão de estoque assim como descrever os itens que a compõem e interfere na administração de estoques, como também citar os custos que envolvem sua administração. 1. INTRODUÇÃO Este artigo tem a finalidade de mostrar a contribuição da gestão à área de custo de produto, embora a…

analítica do produto, ou árvore do produto ou explosão do produto. O sistema Just-in-Time é o método de produção com o objetivo de disponibilizar os materiais requeridos pela manufatura apenas quando forem necessários para que o custo de estoque seja menor. Um cartão ou um conjunto de cartões kanban pode dar início ao processo de compras. Para determinados itens de estoque, recomenda-se a utilização do sistema denominado reposição periódica ou intervalo padrão pré…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Previsão de demanda e níveis de estoque uma abordagem conjunta aplicada no setor siderúrgico Liane Werner (UFRGS) liane@producao.ufrgs.br Fernando de Oliveira Lemos (UFRGS) flemos@producao.ufrgs.br Tiago Daudt (UFRGS) tiago_daudt@terra.com.br Resumo: A utilização de ferramentas de apoio para auxiliar o processo gerencial de análise e tomada de decisões vem ganhando importância dentro de um contexto de competitividade…

14 INTRODUÇÃO Administrar estoques é um dos maiores desafios dos gestores atuais, devido principalmente a fatores ligados às novas tecnologias e tendências, que interferem diretamente nos custos e nas demandas dos produtos. As empresas buscam continuamente novas soluções objetivando a redução dos custos e uma maior eficiência no controle de seus estoques. Este projeto foi elaborado pela Fronteiras S/A, através da consultoria de Analice Dias, a partir de análises feitas nos…

a estocagem, transporte, armazéns, inventários e toda a movimentação dos matérias dentro da fabrica até a entrega dos produtos acabados ao cliente. Dentro dessa conceituação, a logística compreende a coordenação do movimento de materiais desde o estoque de matérias primas , por meio das instalações da empresa, até o recebimento do produto acabado pelo cliente final. Quando todo esse fluxo de materiais fica concentrado em um único órgão, a ênfase é colocada na movimentação ou transporte interno.

que não haja excessos, faltas, nem deterioração dos materiais estocados. Essas atividades são componentes essenciais do conjunto de atividades logísticas. Seus custos podem absorver de 10 a 40% das despesas logísticas de uma firma. Ao contrário do sistema de transporte, que ocorre entre locais e tempos diferentes, a armazenagem, o controle e o manuseio de materiais acontecem, na grande maioria das vezes, em algumas localidades fixadas. Portanto, os custos dessas atividades estão…