Analise De Swot Portfolio

esco- variáveis, como ambientes externo e interno à organização, foram introduzidas na elaboração dos estudos. Isso resultou na constituição da escola de planejamento estratégico. Para alguns autores, a palavra que melhor exemplifica essa escola é análise. A escola de gestão estratégica caracteriza-se pela utilização de elementos concretos e abstratos. Ela trata da complexidade de um grande volume de informações. A palavra-chave aqui é síntese. livro07_06-13 22.08.06 15:07 …

Cunha (1996), consiste num processo de percepção ambiental tanto externa quanto interna, e de uma análise sistemática dos pontos fortes e fracos da organização, assim como das oportunidades e ameaças do meio ambiente externo, com o propósito de estabelecer seus objetivos e definir seu caminho de ação para permear o aumento de sua performance. Para Kotler e Fox (1994), o marketing consiste na análise, planejamento, implementação e controle de programas para causar trocas de valores com o…

ADMINISTRATIVO 13 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de…

SUMÁRIO 1. RESUMO EXECUTIVO OU SUMÁRIO 8 1.1 Direcionamento geral do plano 8 1.2 A empresa 8 1.2.1 Área de atuação 8 1.2.2 Participação relativa de mercado 9 1.2.3 Portfólio de Produtos 9 1.2.4 Porte 10 1.3 Objetivo do Plano 10 2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO 11 2.1 Mercado 11 2.2 Concorrência 12 2.3 A empresa 13 2.4 Produto 15 2.5 Análise SWOT 15 2.6 Fatores-chave para o sucesso 17 3. ESTRATÉGIA DE MARKETING 18 3.1 Missão da empresa 18 3.2 Objetivos de marketing (e financeiros) 18 3.3…

Cunha (1996), consiste num processo de percepção ambiental tanto externa quanto interna, e de uma análise sistemática dos pontos fortes e fracos da organização, assim como das oportunidades e ameaças do meio ambiente externo, com o propósito de estabelecer seus objetivos e definir seu caminho de ação para permear o aumento de sua performance. Para Kotler e Fox (1994), o marketing consiste na análise, planejamento, implementação e controle de programas para causar trocas de valores…

processo de definição da estratégia inclui em geral a analise de SWOT ou outras analises de mercado e tendências, mas são as previsões de venda, investimento e custo que determinam as decisões que serão tomadas. Muitas vezes as empresas se concentram em apenas uma estratégia organizacional, mas com o passar do tempo esta estratégia precisa ser revista e novas decisões e rumos precisam ser tomados. Pensando nisso, é importante que a empresa adote um portfolio de opções estratégicas para o…

seguir: DIAGNÓSTICO O diagnóstico é a parte de análises do planejamento. Qualquer empresa está condicionada a realização de trocas com o meio em que atua em um processo de produção, e deles depende. Seguindo este raciocínio, a manutenção de uma organização neste ambiente de troca (mercado) depende do sucesso de suas decisões, que são influenciadas por variáveis de muitos tipos. Essas variáveis estão divididas nos ambientes de marketing. Análise do ambiente organizacional: É de…

estrutura societária e qual a visão dos principais acionistas para o futuro da companhia, usando ferramentas como análise SWOT para demonstrar as oportunidades e desafios que a companhia enfrentará num futuro próximo. Será feita uma análise financeira completa da companhia com análise vertical/ horizontal, análise DuPont, valuation e análise estratégica. Todas essas ferramentas de análise irão dar subsídios para demonstrar aos investidores potenciais o retorno que eles poderão obter ao…

2 3. Empresa 3 4. Composto mercadológico 4 5. Analise logística interna 5 6. Conclusão 6 7. Bibliografia 7 1. Introdução O presente trabalho tem por objetivo

ADMINISTRATIVO 13 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de…