Analise De Swot Portfolio

- CURRÍCULO DE DADOS 5 - OBJETIVOS DA EQUIPE (Tipos de Profissionais...) 6 - ANÁLISE SETORIAL Mercadologia/situação Mostrar aos investidores que é viável investir no negócio 7 - PRODUTOS E SERVIÇOS 8 - MARKETING DE VENDAS 9 - ESTRUTURA E OPERAÇÃO Infra estrutura (organograma) 10 - CÓDIGO DE ÉTICA (Planilha com custos fixos, variáveis, planta do estabelecimento etc.) 11 - ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO (Matriz SWOT, BCG – Boston Consulting Group, Ciclo de vida do produto, Plano de…

ROTEIRO PARA PLANO ESTRATÉGICO 1- CAPITULO / ROTEIRO 2- MACROAMBIENTE · APRESENTAÇÃO DA EMPRESA (analise ambiental/ Macroambiental) ELIZANGELA · AMEAÇA E OPORTUNIDADE (quadro objetivo: variável, evento, ameaças e oportunidades) ELIZANGELA · ANALISE SETORIAL ( grupos estratégicos / estagio setor / 5 forças (maior impacto) ELIZANGELA APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A Indústria Rhodes teve inicio em 1986. Inicialmente, se resumia em uma pequena empresa localizado no…

........................................07 2. Identificação dos pontos fortes e fracos........................................................09 3. A natureza do ambiente externo do o boticário.............................................11 4. Análise SWOT..............................................................................................14 5. 5. O tipo de estratégia corporativa perseguida pela empresa......................17 6. A natureza estratégica da unidade de negócios da empresa.

implica um maior número de relações contratuais nacionais e internacionais, seja para o fornecimento ou para a distribuição de produtos ou serviços. A análise SWOT é uma poderosa ferramenta de planeamento estratégico, e deve ser realizada ao menos uma vez por ano, durante o planeamento estratégico de marketing ou apenas planeamento estratégico. A sigla SWOT, vem das iniciais das palavras inglesas Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats…

sabão inglesa Lever Brothers com a produtora de margarina holandesa Margarine Unie. No Brasil, a Unilever está presente desde 1960, da aquisição da Cia. Gessy Industrial, formando a Gessy Lever, adotando o nome global Unilever a partir de 2001. O portfólio de produtos da Unilever foi aumentando desde 1929 e, atualmente, a empresa conta com cinco divisões de negócio: Home Care (produtos de limpeza, com marcas como Omo, Comfort, Brilhante), Personal Care (produtos de higiene pessoal…

inovação através da criação de uma nova categoria, entender como este processo se dá e como pode resultar em uma inovação de valor para a empresa. Para isso, inicia-se com uma revisão de conceitos teóricos sobre gestão estratégica de marketing e análise de portfólio. Depois, serão apresentados conceitos sobre o processo de desenvolvimento de novos produtos e de criação de novas categorias. Por fim, será analisado um estudo de caso da indústria de bens de largo consumo à luz dos conceitos…

estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? As etapas do processo de administração estratégica são: Diagnóstico da situação atual Análise estratégica Formulação estratégica Implementação estratégica Controle estratégico Levando em consideração uma hierarquização no formato de pirâmide a implementação estratégica é totalmente dependente da formulação estratégica, pois…

organização que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização. A análise interna tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Essa análise deve tomar como perspectiva para comparação as outras empresas do seu setor de atuação, sejam elas concorrentes…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO - FATEC-SP ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS EMPREENDEDORISMO BARTIRA KAMIYA EDSON CAVALCANTI MOTA - 1110692-1 GABRIEL RAFAEL 1º SEM / 2012 EMPRESA: TIME FOR FUN Professor: Antonio Celso Duarte SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2. FATORES CHAVES (objetivos) 3. FATORES DE MACROAMBIENTE 3.1. Análise da Demanda 4. POSICIONAMENTO COMPETITIVO 4.1. Análise SWOT 4.2. Matriz BCG 5. PLANOS DE METAS (metas…

Qual é o perfil do comprador? H. O que ele está comprando atualmente? I. Por que ele está comprando? J. Quais fatores influenciam a compra? K. Quando, como e com que periodicidade é feita a compra? L. Onde ele se encontra? Como chegar até ele? Análise da concorrência – Perguntas-chave às quais você precisa responder: M. Quem são seus concorrentes? N. De que maneira seu produto ou serviço pode ser comparado ao dos concorrentes? O. De que maneira ele está organizado? P. Ele pode…