Analise De Swot Pizzaria

clientes. Se n„o puderem atendÍ-los, um concorrente poder• fazÍ-lo, e, ent„o, os competidores ser„o os vencedores. A grande maioria das pessoas gosta de pizzas, e diversos empres•rios, conscientes disso, montaram pizzarias. Ocorre que nem sempre as pessoas est„o dispostas a ir ‡s pizzarias para saborear seus produtos. Novamente, procurando atender os clientes, estas empresas ofereceram o serviÁo de Entrega em DomicÌlio, conhecido por Disk-Pizza. Agora, contudo, est„o diante de um…

centros, onde o agente, ou representante vende os produtos para um atacadista local e o mesmo passa as mercadorias ao varejista, até chegar ao consumidor. É o canal mais longo. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Carlos é proprietário de uma pizzaria localizada em um bairro de classe média. Com o intuito de fortalecer sua marca junto aos consumidores adotou a seguinte estratégia de promoção. Cada pizza adquirida dará direito a um cupom e a cada 10 cupons o consumidor terá…

grau de satisfação de nossos clientes, que poderá ocorrer através do nosso atendente no momento, cartilhas ou pela internet Aceitaremos reclamações, sugestões, criticas e elogios de nossos clientes, com intuito de sempre melhor atende-los. 3. Análise de Mercado 3.1 Situação de Mercado Atualmente, observa-se que há um grande aumento de necessidade de se comer fora da população, aumentando a procura de um restaurante de boa qualidade e com pratica inovadora ajudara a aumentar nosso…

Verificar e Agir, ferramenta que implica na melhoria de todos os processos de fabricação ou de negócios. Pokayoke - Método que servem como a prova de falhas no processo. SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. SWOT - (Strenghts, Weakenesses, Opportunities, Threats) Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Target - Alvo, objetivos que se pretende atingir. Totem - Estrutura elevada de sinalização quase sempre iluminada interna ou externamente.

Segue a relação dos serviços gastronômicos que a cidade oferece: 12,5 mil restaurantes, 52 tipos de cozinhas, 500 churrascarias, 250 restaurantes japoneses, 15 mil bares, 3.200 padarias, 10,4 milhões de pãezinhos por dia e 7.200 por minuto, 1.500 pizzarias, 1 milhão de pizzas por dia, 720 por minuto, 2.000 deliveries. Com todos estes pontos fortes a cidade torna-se respeitada perante o resto do mundo. Além da atratividade turística referente aos bares restaurantes, a cultura de outros…

Agradecemos a toda Turma GE 23/07 por propiciar-nos o privilégio de trocar experiências com pessoas comprometidas com seus desenvolvimentos pessoais, e ao mesmo tempo tão amigáveis quanto se possam ser. SUMÁRIO 1 PROPÓSITO 8 2 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 9 3 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 12 4 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 15 5 OPORTUNIDADE 15 6 MARKETING ESTRATÉGICO 16 7 MARKETING TÁTICO 23 8 GESTÃO DE PESSOAS 33 9 COMUNICAÇÃO 35 10 MOTIVAÇÃO 35 11 POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS 35 12…

de faturamento da receita bruta de 26,95%. O tempo estimado em que a empresa irá recuperar o investimento inicial será de 12 meses. Análise Estratégica Análise SWOT: |Oportunidades |Ameaças | | |

serviços 22 A Partir daí vamos começar a entender na prática- Análise SWOT 22 Capitulo 2 - Informática como ferramenta de trabalho na gestão da qualidade 25 2.1 -Hardware – Parte Física do Computador 25 2.2- Processador (CPU, Microprocessador, Unidade Central de Processamento, UCP) 26 2.3 - Memória (computador) 26 2.4 - Disco Rígido 27 2.5 - Software: 27 2.6 - Aplicativos: 27 2.7 - A Comunicação de dados 27 Capítulo 3 - A partir da analise de Micro e Macro ambientes as…

Empresa 4.3 Análise do Ambiente Externo e Interno 4.4 Análise da Situação Atual 4.5 Metas e Objetivos 4.6 Formação da Estratégia 5 PRODUTOS E SERVIÇOS 5.1 Ciclo de Vida do Produto 5.2 Estratégia de Produto 5.3 Produtos Atuais 5.4 Tecnologia 5.5 Benefícios e Características do Produto e/ou Serviço 5.6 Pesquisa e Desenvolvimento 5.7 Alianças Estratégicas 5.8 Critérios de Seleção de Produtos 5.9 Produção e Distribuição 5.10 Custos 5.11 Embalagem e Transporte 5.12 Serviços Pós-Venda 6…

desenvolvimento foi a pesquisa bibliográfica, qualitativa, descritiva, pesquisa ação e coleta de dados através de pesquisa e de documentos cedidos pela própria empresa. O estudo dos objetivos específicos foi a caracterização do objeto do estudo, análise interna e externa do ambiente, definição dos fatores críticos de sucesso e elaboração das estratégias. Foram analisadas as oportunidades do mercado aliada aos pontos fortes da empresa, tão logo, para que a transportadora possa aproveitar…