Analise De Swot Pim

PAULO/SP 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO FINANCEIRA A. OLIVEIRA ADVOGADOS ASSOCIADOS – EPP Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM Apresentado à Universidade Paulista, UNIP para avaliação semestral em Curso de Gestão Financeira. Orientador: Professor Ailton …

conceito na mente de um indivíduo” (p.14). Por isso, surgiu a Escola Cognitiva que se utiliza de ferramentas da psicologia cognitiva para entender a mente do estrategista. As Escolas de Aprendizado, do Poder, Cultural e Ambiental expandem o campo de análise do processo de formulação de estratégias para além do indivíduo. 2a. Perspectiva. 1) A Escola de Aprendizado concebe o mundo como um cenário extremamente complexo. Por isso, defende que as estratégias devem ser construídas aos poucos,…

de Carvalho RA: B7302G-6 DESCRIÇÃO E ANALISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL AMIL ASSISTÊNCIA MÉDICA LTDA. São Paulo 2013 Bruna Beleoglo Silva RA: B73815-4 Damaris de Paula RA: B789HJ-5 Iara Dias da Silva RA: B75CGI-6 Pamela de Souza Silva RA: B8660H-9 Sandra Alves da Silva de Araújo RA: B77435-5 Simone Sousa de Carvalho RA: B7302G-6 DESCRIÇÃO E ANALISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL…

UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAS EMPRESA WLJ ASSESSORIA EMPRESARIAL LTDA-ME PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II Projeto Integrado Multidisciplinar- Pim II apresentado a Universidade Paulista – UNIP, como um dos pré-requisitos para aprovação do 1 semestre no curso Superior de Formação Tecnológica em Gestão de Processos Gerenciais. Orientador: Prof. MARCIO MAIA SÃO PAULO…

e faz uma comparação entre as práticas de empresa e as teorias aprendidas no desenvolvimento do curso de Gestão Financeira. Apresentamos aqui uma analise global da empresa, a sua forma de atuação, destacando a natureza atual das atividades da organização, informações sobre porte da empresa, funcionários, público alvo e instalações. Destaca-se uma analise total de uma filial da empresa localizada na Vila Ema - SP. Por fim apresentamos um organograma da instituição para melhor visualização…

........................................... 13 2.2 ANÁLISE DOS SEGMENTOS DA CADEIA DO AGRONEGÓCIO CAFÉ .................................. 16 2.2.1 Diagnóstico e Análise da Pesquisa e Extensão de Minas Gerais .................. 16 2.2.2 Diagnóstico e Análise do Perfil da Produção Agrícola ................................... 24 2.2.3 Diagnóstico e Análise do Perfil da Industrialização e Consumo do café ........ 28 2.2.4 Diagnóstico e Análise do Escoamento da Produção .........................

.........................34 8. PROPOSTAS DE MELHORIA ......................................................................34 9. PLANO ESTRATÉGICO ...............................................................................35 10. ANÁLISE DE CENÁRIOS, ANÁLISE DO AMBIENTE ................................37 10.1. Estabelecimento Da Diretriz Organizacional E Intenção Estratégica ......37 10.2. De Formulação Estratégicas: Definição De Metas ..................................37 10.3.…

à logística de transporte até 2015. Metodologia 1.6. Na fase de planejamento, as atividades iniciais compreenderam a pesquisa de documentos oficiais, artigos científicos e trabalhos técnicos acerca do tema (análise documental), bem como levantamento dos principais atores envolvidos (análise stakeholder). 1.7. Os dados coletados inicialmente foram analisados e serviram para estruturar a Matriz de Planejamento, composta de quatro questões de auditoria: a) Como ocorre o processo de…

o estudo realizado foi dividido em três capítulos: Diagnóstico Organizacional, Projeto e Implementação. No diagnóstico foi possível identificar todas as características da empresa a fim de uma melhor análise de forma detalhada sobre aspecto da mesma, o que ocorreu através da ferramenta de análise 10 M’s e do Gráfico de Áreas Críticas, também conhecido como Gráfico Radar, foi possível verificar os pontos fortes, fracos e a melhorar da empresa. O diagnóstico da empresa identificou…

valores alinhados à visão e missão da organização e praticados por todos Em parágrafos anteriores, mencionamos o desafio que é avaliar a efetividade na adoção de uma estratégia. O balanced scorecard é um sistema de gestão que busca facilitar a análise e controle dos resultados dos negócios corporativos por meio de questões muito pontuais: (1) Como os clientes veem a empresa? (2) Em que a empresa deve ser superior? (3) Que tipos de inovações/aprendizagens a empresa deve investir para…