Analise De Swot Pim

UNIVERSIDADE PAULISTA – CAMPUS MANAUS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR lV CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MEGATRONIC INDÚSTRIA DE PLACAS LTDA MANAUS-AM 2012 PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MEGATRONIC INDÚSTRIA DE PLACAS LTDA. Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM Apresentado a Universidade Paulista - Campus Manaus, para obtenção de nota parcial de…

estratégico 64 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos identificar a…

o primeiro consiste na descrição da empresa. No segundo capítulo, serão abordados os principais produtos/serviços, posicionamento da empresa no mercado nacional, internacional e principal concorrentes. No terceiro capitulo, será apresentada a análise da estratégia, onde terá a essência do plano de negócios, apresentando missão, missão e valores da empresa, dentre outras coisas. O quarto capítulo fala sobre o planejamento estratégico e todos os aspectos relacionados ao tema, o…

Projeto apresentado ao Curso de Gestão em Logística, do Instituto de Ciências Sociais e Comunicação, da Universidade Paulista - UNIP, como requisito para aprovação na disciplina Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM. Orientador: Prof º 2013 2 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 2º semestre de 2013 3 AGRADECIMENTOS A muitas pessoas devemos agradecer por este trabalho

estratégico 64 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos identificar a…

1 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INOVAÇÃO DE PROCESSOS DA ALN INTEGRAÇÃO E LOGÍSTICA LTDA. PIM IV SANTANA DE PARNAÍBA 2012 2 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP Alex Oliveira Reis Alisson Tolentino Beatriz Galvão Ricardo Novoa Wagner Vilela Wellingto Paixão RA: B1132C-4 RA: B146AA-2 RA: B17JHH-3 RA: B07734-4 RA: B032EE-9 RA: B0247B-0 INOVAÇÃO DE PROCESSOS DA ALN INTEGRAÇÃO E LOGÍSTICA LTDA. PIM IV Trabalho Integrado Multidisciplinar apresentado ao Instituto de Ciências…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO MARCOS OLIVEIRA MARTINS PIM VII PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ESTUDO DA EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER BELÉM – PARÁ 2014 2 MARCOS OLIVEIRA MARTINS PIM VII PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ESTUDO DA EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER Trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VII e VIII, apresentado como exigência para conclusão do 4º Semestre do Curso Superior de …

Índice Índice 1 Sumário Executivo 3 Diagnóstico Interno 5 Diagnóstico Externo 7 Análise PESTEL 7 Análise Política 7 Análise Económica 7 Análise Sócio-Cultural 8 Análise Tecnológica 8 Análise SWOT 10 Análise Interna 10 Pontos Fortes 10 Pontos Fracos 11 Análise Externa 12 Oportunidades 12 Objectivos de Marketing 14 Estratégia 17 Segmentação e Target 21 Posicionamento 23 Marketing-Mix 25 Produto 25 Produtos personalizados 25 Embalagem 25 Preço 26…

por um modelo de estratégia empresarial amplamente aplicável Foco no planejamento, orçamento e controle financeiros Visão de curto prazo Kenneth Andrews e outros pesquisadores em Harvard incentivaram os alunos a estudar as estratégias empresariais (análise de cases) Anos 50 a 70: Peter Drucker; Theodore Levitt, George S. Odiorne, Arthur D.Lite Eventos Ferramentas e modelos Administração por Objetivos (APO): Peter Drucker Década de 50 9 Período Principais bases teóricas…

..................10 3.5 Necessidade de Mercado a ser atendida.............................................................10 3.6 Cenário Futuro para o Mercado...........................................................................11 3.7 Análise SWOT (strength, weaknesses, opportunitiesandtrends).........................11 3.8 Ambiente externo (oportunidades e ameaças)................................................... 12 3.9 Ambiente Interno..............................................