Analise De Swot Mc Donalds

Índice 1. Análise Situacional 1.1 A Empresa ou Produto – breve apresentação 1.2 Processo de decisão de compra 1.3 Situação concorrencial (principais concorrentes / caracterização) 1.4 Situação do Macro-Ambiente 2. Estratégia de Marketing 2.1 O (s) Mercado (s) -Alvo da empresa ou produto – Caracterização e quantificação. 2.2 O Posicionamento da empresa ou produto 2.3 Estrutura de oferta – principais características do Marketing Mix 3. Análise SWOT 3.1 Análise…

07/12/2012 MBA em Gestão Imobiliária ‫‏‬ Wênyka Preston Leite Batista da Costa Ementa  Metodologia de elaboração do planejamento; definição de negócio: análise ambiental e setorial; Visão estratégica de Cenários; Mapeamento dos fatores críticos de sucesso; estabelecimento das diretrizes organizacionais: visão, m issão, valores e objetivos; definição de estratégicas corporativas e funcionais; implementação, controle estratégico e competências essenciais. Professora…

.................. 4 Contextualização da Pesquisa .............................................................................. 5 Fundamentação Teórica ....................................................................................... 6 Análise e Interpretação dos Dados ...................................................................... 6 Considerações Finais e Sugestões ....................................................................... 9 Referências Bibliográficas ...........

.25 3.2.4 Mudanças no comportamento do consumidor..........................................................26 3.2.5 Mercado atual ..........................................................................................................27 3.3 ANÁLISE DE DADOS...........................................................................................30 3.4 DEFINIÇÃO DO PRODUTO INOVADOR...........................................................32 3.4.1 Origem do Nome...........................

(ORT), onde a Administração era responsável pelo planejamento e supervisão e o trabalhador ficava responsável apenas pela execução do trabalho. Frederick Winslow Taylor – (1856 – 1915) A organização racional do trabalho (ORT), se baseia em: 1.Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos; 2.Estudo da fadiga humana; 3.Divisão do trabalho e especialização do operário; 4.Desenho de cargos e de tarefas; 5.Incentivos salariais e prêmios de produção; 6.“homo economicus”…

...4 3. Equipe de gestão.....................................................................................................4 4. Mercado e Competidores........................................................................................4 4.1 Analise setorial..............................................................................................................4 4.2 Mercado Alvo..............................................................................................................

Häagen-Dazs 5 1.1 Linha do Tempo 6 2 Equação de Valor 9 3 Análise do Macro Ambiente 11 3.1 Demográfico 11 3.2 Tecnológico 12 3.3 Cultural 12 3.4 Natural 12 3.5 Político-Legal 13 3.6 Econômico 13 4 Análise do Setor 14 5 Análise do Consumidor 16 5.1Processo de Decisão de Compra 17 5.2 Papéis do Comprador 18 6 Análise da Concorrência 19 6.1 Segmento 19 6.2 Tipos de Concorrentes 19 6.3 Análise do Setor 20 6.4 Análise dos Concorrentes 21 6.5…

divulgação deste tipo d alimentos, fácil, rápido, prático e muito saboroso, os comerciais sempre apresentam pessoas sorridentes endo em busca além de alimentos, mas principalmente de ambiente agradável e prazerosos. Dentro desse seguimento está o Mc Donald´s, subway, bobs, habibs, burgerking, pizza hut, girrafa´s entre outros. Tirando o Subway, todos oferecem produtos com muita gordura e refrigerantes. Atualmente pessoas tem se preocupado com a aparecência e em fazer refeições…

administradores de linha e não dos assessores especiais de planejamento. Os assessores de planejamento, se os houver, estejam centralizados ou descentralizados, desempenham um papel importante ajudando os administradores de linha, sobretudo ao fornecer análise ambiental. Em grandes empresas diversificadas, o planejamento estratégico pode abranger vários níveis da estrutura, incluindo: • O presidente e outros membros da alta administração; • Os gerentes gerais das subsidiárias,…

não dos assessores especiais de planejamento. O assessores de planejamento, se os houver, estejam centralizados ou descentralizados, desempenham um papel importante ajudando os administradores de linha, sobretudo ao fornece análise ambiental. Em grandes empresas diversificadas, o planejamento estratégico pode abranger vários níveis da estrutura, incluindo: O presidente e outros membros da alta administração; Os gerentes gerais das subsidiárias, como os gerentes de…