Analise De Swot Gerdau

............................................pág 2.1.2 Análise do Produto/Serviço...........................................................................................pág 2.2 Politica Ambiental............................................................................................................pág 2.3 – Principais e Maiores Clientes do Produto/Serviço........................................................pág 2.4 – Análise Swot Ambiental ............................................

organização: alcançar objetivos globais, apresentar resultados. Fundamentos da Administração Prof. Fabiano Küchle Planejamento Estratégico - Etapas 1. Determinação dos objetivos (ligado à missão empresarial) 2. Análise ambiental externa (Oportunidades e Ameaças) 3. Análise ambiental interna (Forças e Fraquezas) 4. Formulação de alternativas (São balizadas pelos processos anteriores) 5. Elaboração do planejamento (Como fazer) 6. Implementação e execução (Colocar os planos…

mudar? • 19. Exemplos de Visão EMBRAER “ A Embraer se consolidará e se manterá como uma das grandes forças globais do setor aeroespacial, operando com lucratividade e apresentando níveis de excelência em tecnologia, produtos e serviços ao Cliente.” GERDAU “ Ser benchmark em todos os negócios que opera.” ITAÚ “ Ser o banco líder em performance, reconhecidamente sólido e confiável, destacando-se pelo uso agressivo de marketing, tecnologia avançada e por equipes capacitadas, comprometidas…

JLR Comercio e Equipamentos, Drivetec Soluções, Votorantim - italterm Sistemas, Famil Equipamentos, Kestra Universal, Jau Taegu Ferramentas, Elétrica Nicolucci, JMP Equipamentos Industriais, Afiumec, Jumasert, Air Liquide, Magister Equipamentos, Gerdau Comercio, Martineli, Oxitec, Moly Plast, Ireno Bim Sucatas. 2.3 Poderes de barganha dos clientes: Trata-se em negociar com a empresa bons preços e produtos de qualidade. Confiança é a palavra chave no relacionamento da empresa com seus clientes

clientes. Analise de Mercado Publico alvo Consumidor final, aquele que está construindo, reformando ou ampliando a casa propria. Algumas construtoras de pequeno porte. Empresa Localização Porte % Participação Observações Meta Construtora Esperança n° 5 Bairro Flora Três Rios Pequeno 15 - Concal Construtora Lirio n° 8 Bairro Branco Três Rios Pequeno 20 - Pessoa Fisica - - 65 - Fornecedores Empresa Tipo de Serviço Suvinil Tinta Ceramfix Argamassa e rejuntes Tigre Tubos e conexões Gerdau…

............ 5 1.3 Historia........................................................................................... 5 1.4 Retorno.......................................................................................... 6 1.5 Analise do Produto......................................................................... 6 1.6 Diferencial...................................................................................... 6 1.7 Fornecedor................................

empresas, gera uma competitividade acirrada entre elas levando a estudarem meios pelos quais atingirá mais clientes interessados em seus produtos. Meios pelos quais podem ser encontrados em estudos sobre; planejamentos, planejamento estratégico, análises estruturais e objetivos de vendas. Empregando formas e métodos, aumentando sua lucratividade para hoje e sua mente já em seu futuro, se adaptando aos meios que a sociedade exige. Conseguintemente a falta de visão de uma empresa e um planejamento

Algumas definições: 8  VISÃO 9 5.2 Algumas definições: 9  VALORES 10 5.3 Algumas definições: 10 6 Plano de Marketing 12 7 Estratégias promocionais 14 7.1 Localização do negócio 15 7.2 Público Alvo 16 7.3 Logotipo e Slogan 17 7.4 Concorrentes 18 8 Análise do Swot ou Fofa 24 9 Plano Financeiro 29 9.1 Fluxo de caixa 29 10 Demonstrativo de Resultados ( DRE) 30 10.1 Aplicação 30 10.2 Ponto de equilibrio 31 11 Plano Operacional 32 12 Fluxograma 33 13 Conclusão 34 14 Referências 35 15 Anexo.…

empresarial e trabalhista da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Prof. LARISSA ZAMARIAN .DUCCI, KAREN HIRAMATSU MANGANOTTI, LANAÍNA CARLA DA SILVA VARGAS INTRODUÇÃO Contemporaneamente onde cada vez mais fatores são utensílios para analise estratégica, que por sua vez, são informações coletadas de diversas formas, tanto externamente, quanto internamente, ocorre que a concorrência se torna mais acirrada, afinal, a tecnologia na produção do produto, na sistemática…

Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Prof. LARISSA ZAMARIAN .DUCCI, KAREN HIRAMATSU MANGANOTTI, LANAÍNA CARLA DA SILVA VARGAS INTRODUÇÃO Contemporaneamente onde cada vez mais fatores são utensílios para analise estratégica, que por sua vez, são informações coletadas de diversas formas, tanto externamente, quanto internamente, ocorre que a concorrência se torna mais acirrada, afinal, a tecnologia na produção do produto, na sistemática…