Analise De Swot Empresa De Cosmetico

1. Índice 2. Desenvolvimento…………………………………………………………….……. 03 2.1. Roteiro das principais ações para elaboração do Planejamento Estratégico da Empresa Glamour………………………………………………… 03 2.2 Declarações estratégicas……………………………………………………… 04 2.2.1 Definição do Negócio (visão estratégica)………………………………… 04 2.2.2 Missão e Visão………………………………………………………………… 04 2.2.2.1 Missão……………………………………………………………………….… 04 2.2.2.2 Visão…………………………………………………………………………… 04 2.2.3 Valores e…

mais que manter as aparências, é preciso planejar e estruturar o negócio. Nossa proposta é criar um plano de negócios refrente a uma loja virtual, com nome fantasia de mix-cosmetica, onde iremos oferecer aos consumidores uma grande diversidade de cosméticos, fragrâncias e produtos de higiene pessoal para o público masculino, feminino e gls. Apesar do segmento estar em constante crescimento, precisamos estar bem estruturados para que sua concretização tenha bons resultados. Estratgias…

implementá-lo em busca de uma visão abrangente e integrada, isto significa ver a organização como um todo e cada detalhe. A análise da ferramenta SWOT foi criada para atuar na iniciativa privada e serve para a empresa identificar quais são os seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Isso é colocado em uma matriz, um gráfico com dois eixos e então a empresa pode analisar estrategicamente o que deve melhorar no que deve investir para se posicionar melhor no mercado.…

EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 10 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 11 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 20 4 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 21 . 1. INTRODUÇÃO As frequentes mudanças tecnológicas e econômico-sociais que ocorrem no cenário mundial atingem de forma direta a vida das organizações. Por este motivo, as empresas veem-se obrigadas a adaptar-se e flexibilizar-se constantemente, para fazer face a estas transformações…

......................................................................... 06 1- Capa do plano de negócio........................................................... 07 2- Sumário Executivo………………………………………………….. 08 3- Descrição da empresa……………………………………………… 09 3.1 – Histórico……………………………………………………….. 09 3.2 – Estrutura legal………………………………………………… 09 3.3 – Localização......................................................................... 10…

03 1.1. Competência dos responsáveis............................................................................... 04 1.2.O mercado potencial – Oportunidade..................................................................... 04 2. Dados da empresa .................................................................................................... 04 2.1. Ramo de atividade .................................................................................................. 05 2.2.…

Inserido neste processo iremos observar as características da empresa Glamour que desenvolve seu trabalho no seguimento de cosmético e tem por objetivo a iniciativa de demonstrar sua identidade e ferramentas que ajuda a concretizar suas propostas de trabalho. 3 Sumário 1. 2. 3. DETALHAMENTO DA EMPRESA ....................................................................................... 5 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO ( VISÃO ESTRATÉGICA) DA EMPRESA.................................... 6…

confusões que os profissionais cometem é quando atuam sem foco em seu público-alvo correto, por não entenderem quem este é; por mapeá-lo erroneamente e, assim acabam por atuar com uma estratégia equivocada.Seja você o estagiário ou o presidente da uma empresa, se desconhecer quem é o foco de sua atuação, certamente estará desalinhado estrategicamente e desconectado inteiramente do mercado em que atua.... Disponível em:…

LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Estrutura organizacional da empresa Anapol Cosméticos ..................................................................... 7 LISTA DE QUADROS Quadro nº 1 – Principais linhas de produtos da empresa Anapol Cosméticos........................................................9 Quadro nº 2 - Projeção de vendas e número de consultoras para os próximos cinco anos...........................

anos. 6 3.3 Metas de vendas e lucros para o próximo ano a para os próximos três anos. 6 3.4 Produtos e serviços 6 3.5 Mercado e Competidores 7 3.5.1 Análise Setorial 7 3.5.2 Mercado Alvo 7 3.5.3 Necessidades do cliente 7 3.5.4 Benefícios do produto 7 3.5.5 Competidores 7 3.5.6 Fornecedores 7 3.6 Análise Estratégica 7 3.6.1 Análise SWOT (forças e fraquezas, oportunidades e ameaças) 7 3.7 Marketing e Vendas 7 3.7.1 Produto 7 3.7.2 Preço 7 3.7.3 Praça 7 3.7.4 Promoção 8…