Analise De Swot E 5 Forças De Porter Na Empresa

5 Forças de Porter e o Marketing Alguns especialistas em Marketing desenvolvem ferramentas para que todas as análises sejam feitas corretamente, cada uma das variáveis é encaixada, conceitos são definidos e a estrutura com a qual são formuladas dão o tom estratégico, mas nada disso é construído do dia para a noite, são muitos anos de estudos e buscas por detalhes que farão a diferença no conjunto exposto após cada um dos pontos ser apurado corretamente e criar vínculos entre os pontos estudados

ADMINISTRANDO MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Capítulo 5 Parte III Administrando o Dia a Dia da Empresa CAPÍTULO 5 Transformando o Sonho em Realidade 2 Administrando Micro e Pequenas Empresas - Cap.5. Transformando o Sonho em Realidade Cap.5. Transformando o Sonho em Realidade 5.1 5.2 5.3 5.4 Introdução Ramos de atividades para as MPEs O plano de negócios Questões 3 Administrando Micro e Pequenas Empresas - Cap.5. Transformando o Sonho em Realidade…

distribuição de energia para seus clientes. Ética, responsabilidade, confiança, são umas das peças chaves para que a empresa consiga atender melhor seus clientes internos e externos, tornando assim, uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil. O objetivo do projeto é apresentar uma visão teórica e prática para os estudantes como uma empresa estruturada, como os procedimentos e análises do ambiente em que se encontra inserida. 2. CARACTERIZAÇÃO DO ALUNO Em…

um mercado tão exigente e incerto, as empresas procuram constantemente informações para auxiliar no processo gerencial. Assim, o Planejamento Estratégico surge como uma ferramenta alternativa para as empresas na busca por um diferencial competitivo. Com este intuito, foi desenvolvido para a empresa SC Entregas uma proposta de Planejamento Estratégico baseando-se na definição em conjunto com seus gestores do negócio da empresa, da missão, da visão e da análise dos pontos fracos e fortes,…

Plano estratégico Marcio 1 – Analise da situação Atual da empresa  1.1 Histórico da empresa, seus Recursos e Resultados  1.2 Princípios Norteadores Atuais(Negócio, visão, valores e missão)  1.3 Objetivos estratégicos atuais  1.4 Estratégias Empresariais Atuais  1.5 Cadeia de valor  1.6 Fatores-chaves de Sucesso: descrição e avaliação qualitativa Fonte: BORN, Roger. Desvendando o Planejamento estratégico . Porto Alegre: 2 – Análise estratégia  2.1 Análise Macro-ambiental:…

1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A empresa escolhida para a realização do planejamento estratégico é a escola Núcleo Educacional Infantil Primeiros Passos, instituição de ensino privada, CNPJ 13.206.346/0001-02, localizado na Rua José Cesarino, 52, Mantiqueira, regional Venda Nova de Belo Horizonte, oferece à comunidade local ensino infantil. O Ensino Infantil envolve o trabalho com crianças de 0 a 6 anos, tendo como principal objetivo a construção do conhecimento e do desenvolvimento…

Professor: Edson Luiz Flores Caxias do Sul, 09 de maio de 2012 SUMÁRIO 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.1 Análise do Ambiente externo – Macroambiente 4 2.2. Análise do Ambiente Setorial 6 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 9 2.3 Análise do Ambiente Interno 10 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 10 2.4 Cenários 13 2.5 Matriz SWOT 16 3 DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 18 3.1 Negócio 18 3.2 Missão 18 3.3 Valores 19 3.4 Visão 19…

EXERCÍCIOS – BLOCO I – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL Questão 1 (Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: Administrador) Um consultor, especializado na elaboração de estratégias para empresas de grande porte do setor de siderurgia, está explicando para os diretores de uma organização o processo que utiliza nesse tipo de trabalho. Durante sua palestra, ele citou as características dos problemas que o nível institucional enfrenta e que os leva a determinar as…

pró-ativo que conduz à melhor tomada de decisão. • Para a Sociedade do Profissional de Inteligência Competitiva – SCIP (2005), Inteligência Competitiva (IC) é um programa ético e sistemático de coleta, análise e gerenciamento de informações externas que podem afetar os planos, decisões e operações da empresa. Objetivos da IC OBJETIVOS DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA: Antecipar movimentos/mudanças no mercado Identificar concorrentes Antecipar ações da concorrência Antever cenários Entender…

Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos Vitória (ES) Planejamento Estratégico Professor: Aluno: Luiz Otavio Castro _______________________________________ Data: Maio de 2012 Planejamento Estratégico Prof. Luiz Otavio Castro 0 8/5/2012 Curso de Pós-graduação “Lato Sensu” em Gestão de Projetos - Turma 2012/1 SUMÁRIO 1. Programa da disciplina…