Analise De Swot Do Mercado De Televisores

3 2 SUMÁRIO EXECUTIVO............................................. 3 ANÁLISE DE AMBIENTE..................................... 3.1 FATORES ECONÔMICOS.............................. 3.2 FATORES SÓCIO-CULTURAIS ................................... 3.3 FATORES POLÍTICOS – LEGAIS E TECNOLÓGICOS..................... 3.4 CONCORRÊNCIA.............................. 3.5 FATORES INTERNOS................... 3.6 ANÁLISE SWOT/FOFA............................. 4 DEFINIÇÃO DE PÚBLICO ALVO..........

1. ANÁLISE DE SETOR 2.1 SWOT AmbienteInterno | ForçasEquipe qualificadaQualidade e segurança | FraquezasInexperiência de Mercado | AmbienteExterno | OportunidadesOportunidade de MercadoServiço Especializado | AmeaçasConcorrência com tradição | 2.2 Público. Pessoa Física * Faixa Etária: Sentido Amplo * Gênero: Masculino e Feminino * Perfil Profissional: Assalariados, Sócios Empresários, Profissionais Liberais. * Poder Aquisitivo: Classe A e B. …

4) Escreva as metas e os objetivos desta nova empresa, exemplo: Faturamento mensal, lucro, participação de mercado, entre outros. Faturamento Bruto mensal por volta de R$ 40000,00 com lucro de R$ 10000,00. Ganhar a clientela da região em até 6 meses, garantindo qualidade e conforto. 5) Qual será a estratégia para a entrada no mercado? O que será feito de diferente? Exemplo: Marca, preço, comunicação, serviço, garantia, durabilidade, inauguração, embalagem

tributação no Simples. Estará localizada na avenida Rui Barbosa, 516- no bairro da torre , cidade João Pessoa , estado da Paraíba. 1.5. Fontes de Recursos Financeiros Financiamento em bancos e recursos próprios; 2. ANÁLISE DE MERCADO 2. 2.1. Identificação das necessidades: o que seu produto atenderá? a) Descrição da NECESSIDADE e/ou DESEJOS de seus Clientes - Contratante Local seguro e confortável para cuidar do idoso Acessibilidade do preço Carisma -…

ético das pessoas e colocá-las em um processo com a finalidade de estimular o bem-estar do consumidor, procurando fidelizá-lo. c) Conduzir as ações da organização focando-as no consumidor, procurando formas de atendimento com diferenciais de mercado a fim de, não só atender suas necessidades, mas satisfazê-lo. d) É uma visão global da empresa com a finalidade de reduzir atritos com a concorrência, melhorando o perfil do consumidor, com atendimento diferenciado, privilegiado e…

administrar e assessorar as empresas do Grupo Magazine Luiza com relação a descentralização administrativa e a segmentação de mercado, visando plenamente a modernização. 2 ● Histórico 1991 – Mobilização: Neste primeiro ano de sua administração, Luiza Helena Trajano Inácio Rodrigues iniciou o processo de desburocratização da empresa. ● 1992 – Sustentação: A empresa lançou no mercado o pioneiro conceito de “Lojas Eletrônicas”. ● 1993 – Consolidação: Ano em que ocorreu a…

década de 80, a indústria predominantemente de televisores em cores, relógios e aparelhos de som, transformou-se em uma indústria de telefone celulares, receptor de sinal, laminas e Cd’s. Onde poucas empresas são responsáveis por 55% do faturamento da ZFM, dividindo o segmento em 32% eletro-eletrônico, 23% mercado duas rodas, químico 12% e bens de informática 9%, dados a SUFRAMA. As indústrias também apresentam uma forte dependência com o mercado externo – seja através de aquisição de insumos

..................... XX 2.1- Mercado........................................................................................................................... XX 2.1.1- Análise Setorial............................................................................................................. XX 2.1.2- Análise SWOT.................................................................................................................XX 2.1.3- Segmentação de Mercado................................

.........................................................2 3. Mercado e Competidores........................................................................................3 4. Marketing e Vendas.................................................................................................3 5. Análise Estratégica..................................................................................................4 5.1 Análise SWOT – Criando um Plano de Negócio Eficiente……….………………..5…

Lojas CEM não é recente, começou em 1952 e vem ate os dias de hoje. Ela tem sua missão e valores firmados com dedicação e respeito aos seus clientes. Possui produtos diversos para atender um publico geral, procurando sempre se manter atualizada no mercado e disponibilizar bons preços, qualidade e bom atendimento, assim visando à fidelização do nosso cliente. A empresa possui aspectos que tem que ser melhorados, que são estudados para que possamos encontrar as melhores soluções para sua…