Analise De Swot De Uma Escola

.............. 7 1.3.1 Objetivos Específicos .......................................................................................... 7 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ........................................................................ 7 3.ESCOLAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ............................................. 9 3.1 MACROAMBIENTE ............................................................................................... 10 3.1.1 Cinco forças de concorrência ................

SUMÁRIO EXECUTIVO O trabalho avalia a abertura de uma pastelaria no Setor Comercial Sul, Brasília-DF. A região foi estudada em três aspectos principais: clientes, concorrentes e fornecedores. Através de análise de SWOT realizada foi possível identificar pontos fortes como grande fluxo de clientes, proximidade com diversos fornecedores e a ausência de outra pastelaria na região. Como pontos desfavoráveis temos uma marca ainda não conhecida no mercado e o constante apelo e crescente demanda por

Contábil e fiscal: são exercidas as funções e atividades da contabilidade tradicional, gerando relatórios e informações. • Planejamento e controle: o qual compreende as questões orçamentárias, projeções e simulações, aspectos estratégicos da apuração e analise de custos. Na seqüência saber o que a controladoria precisava como a integração dos processos, informação dos dados, controle do negocio e apoio as decisões, tomando a decisão de implantação do ERP. Identificar as pessoas que…

......................................................... 04 2. ESTUDO DE CASO HOMICÍDIO 2.1 – Histórico e Perfil.................................................................................................. 04 3. DIAGNÓSTICO 3.1. Análise de SWOT................................................................................................... 05 3.1.1. Ambiente externo: oportunidade e ameaças........................................................ 05 3.1.2. Ambiente interno: pontos

contribuíram para a formação da teoria da contingência e deram base ao conhecimento sobre o tema. 1. Abordagem Contingencial Surgiu, juntamente com a Abordagem sistêmica, na seqüência da detecção de diversas limitações das escolas de gestão anteriores, nomeadamente a Escola Clássica e a Escola Comportamental. A Abordagem Contingencial apresenta como princípio base o fato de que as organizações não atuam isoladamente, estando sujeitas a diversos tipos de contingências. Tudo o que…

um futuro. 3.ESCOLAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O termo estratégia é um assunto amplo, definido e abordado por vários autores, Mintzberg, Lampel e Ahlstond (2000) definem as escolas de pensamento estratégico que podem ser divididas em três grupos: Grupo 1: Escolas de natureza prescritiva. Preocupam-se em como as estratégias devem ser formuladas: Escola da concepção (design): a formulação da estratégia deve ser um processo deliberado de pensamento consciente. Escola do…

| |Administração Estratégica, Planejamento Estratégico, Análise Externa, Análise Interna, Diagnóstico Estratégico. | |Objetivo Geral: | |O objetivo desta disciplina é contribuir na preparação do aluno para o entendimento de modelos de análise estratégica e sua relação na elaboração | |de prognósticos estratégicos

(Estratégica, Tática e Operacional). Buscar ppt em \Aulas_Material. Elaborar 6 slides por grupo (1 computador = 1 grupo); Mostrar como fica slide show em Prezi (Ex. o dos 22 anos). 5. Tarefa para casa: Pesquisar fermentas (slide ppt): i. SWOT; ii. ... iii. Politica Básica Preparar exercícios de aulas anteriores para apresentar: i. Banco de Dados: 1. Conceito; 2. Filtros; 3. Tabelas dinâmicas. ii. Teste T de Student. Fazer exemplo de gráfico de controle individual, para…

e já está presente há muito tempo na vida das pessoas e das empresas. Com a Revolução Industrial, houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. TAYLOR, FAYOL, FORD e MAYO A Administração Científica e a Teoria Clássica são as escolas pioneiras da Ciência da Administração, e representadas por Frederick Winslow Talyor e Henry Fayol, respectivamente. Fundador da Administração Científica, Taylor identificou três males que acometiam às empresas: vadiagem,…

excelência e qualidade; Escola do Design: a formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia. Escola de…