Analise De Swot De Uma Empresa De Roupas

processos, controles, informações, análises e qualidades, enquanto o empreendedor tem seu foco voltado para o mercado, nas oportunidades, na criatividade, na inovação e principalmente ele é ligado no negócio presente e futuro. Em outras palavras, pode-se dizer que o empreendedor é um administrador mais “completo”. Etapa 2 Passo 2 - Criação de um novo negócio: “Loja de roupas infantis e infanto-juvenis” Qual mercado ela atende? A loja de roupas infanto-juvenis tem o…

Licenciatura em Desporto Docente: Professor Doutor Paulo Alexandre Correia Nunes Setúbal 2013 Unidade Curricular: Desporto, Turismo e Saúde Projeto de criação de uma empresa desportiva Discente: Fernando Soares Índice 1.Introdução .............................................................................................................................. 3 2. Metodologia ........................................................................................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 2 PLANO DE NEGÓCIO, p. 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA, p. 2.1.1 Apresentação da Empresa, p. 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno, p. 2.1.2.1 Análise do ambiente externo, p. 2.1.2.2 Análise do ambiente interno, p. 2.1.3 Definição da Estratégia Genérica, p. 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos, p. 2.1.4.1 Visão estratégica, p. 2.1.4.2 Missão, p. 2.1.4.3 Valores Organizacionais, p. 2.1.5 Definição de Objetivos Estratégicos, p. 2.1.6 Definição…

1- Lucro: considerado dentro de sua dupla óptica – de retorno dos proprietários e da economia da empresa. 2- Expansão da empresa: seja em relação a ela mesma, seja em relação ao mercado do qual participa. 3- Segurança: Corresponde ao desejo da empresa assegurar o seu futuro e continuidade. Função do lucro  Para Druker, “o lucro não é uma causa e sim uma consequência – resultado de desempenho da empresa em marketing, inovação e produtividade. É um resultado necessário, a serviço de…

Analise Swot A analise Swot é considerada uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Ela consiste em relacionar as oportunidades e ameaças que são presentes no ambiente externo com as forças e fraqueças mapeadas no ambiente interno da organização. Devem ser observados os importantes fenômenos presentes no macroambiente e microambiente que alteram a capacidade de obtenção de lucros. A partir deste conceito foi construida a analise Swot da Riachuelo:…

VERIS GESTÃO EM FINANÇAS Ariele Júlia FERREIRA Débora Cristina Dias SIMÕES Estefânia Carolina do Nascimento PRADO ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA DE UM PLANO DE NEGÓCIO “Laundromat” São José dos Campos - SP 2012 2 FACULDADE DE TECNOLOGIA VERIS GESTÃO EM FINANÇAS ArieleJúliaFERREIRA Débora Cristina Dias SIMÕES Estefânia Carolina do Nascimento PRADO Análise de viabilidade financeira de um plano de negócio. “Laundromat” Trabalho de Conclusão de Módulo (TCM)…

SUMÁRIO 1.SUMÁRIO EXECUTIVO 2 2.DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 2.1. Equipe Corporativa 4 2.1.1. Politica de Recursos Humanos 5 2.2. Localização e Infraestrutura 6 3.PRODUTOS E SERVIÇOS 7 5.MARKETING E VENDAS 9 6.ANÁLISE ESTRATÉGICA 11 6.1. Missão, Visão e Valores 11 6.2. Análise SWOT 12 7.PLANO FINANCEIRO 13 7.1. Investimento Inicial 13 7.2. Demonstrativo de Resultados com base mensal 13 7.3. Projeção de faturamento 14 8.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1. SUMÁRIO EXECUTIVO Este

Organizacional Trabalho de Aprendizagem Curso de Administração – EAD Universidade Anhanguera - Uniderp Pelotas 23/04/2014 Sumário: Introdução: ...............................................................................4 Tabela1- Analise Swot ...............................................................5 Tabela 2- Diagnostico do Restaurante Smak ...........................6…

sistema econômico. O empreendedor percebe o que cliente necessita e, em seguida, diferencia o produto ou serviço para ele, como podemos observar na figura 1. Figura 1. – Identificando oportunidades Fonte: Empreendedorismo, Inovação, Incubação de Empresas e a Lei de Inovação Os empreendedores são capazes de diferenciar rapidamente uma idéia de uma oportunidade. Identificar uma oportunidade é o primeiro passo para uma pessoa que quer se tornar um empreendedor, para tanto ela tem…

flavi@modas.com.br Rua José Pereira Rodrigues nº 51 CEP 17532-450 Luís Henrique Marques Ramos- CEO Henrique@yahoo.com.br Flávia Cristina Alves Ramos- Diretora de Marketing/vendas Flaviacristina_yahoo.com.br Data: Maio de 2006 ANÁLISE ESTRATÉGICA VISÃO 1 Atendemos Marília e região num raio de 100 quilômetros. 2 Vendemos por atacado e varejo. 3 Triplicaremos nosso faturamento atual 4 Trabalhamos com máquinas de última geração. 5 Ampliaremos o número…