Analise De Risco Ti Projeto

Dificuldade de um gestor de ti encontra para viabilizar investimentos em TI Trabalho apresentado à disciplina Implantação e Avaliação de TI do curso de Gestão da Tecnologia da Informação (5º GTI ”DP”) da Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para conclusão da referida disciplina. Professor: Celso Gonçalves São Paulo 2013 Dificuldade de um gestor de ti encontra para viabilizar investimentos em TI De acordo com o nível de investimentos e os riscos associados…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Um estudo sobre os pontos considerados relevantes para a eficiência e o sucesso de projeto de TI: orçamento e data de entrega. Pólo Sudoeste – Brasília DF 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Um estudo sobre os pontos considerados relevantes para a eficiência e o sucesso de projeto de TI: orçamento e data de entrega.

Projeto IT Revolution MBA em Gerenciamento de Projetos Programa FGV Management Marcelo Matos  Gerente do Projeto Gustavo Dias  Assistente de Projeto Paulo C. Soares  Assistente de Projeto Setembro/200 9 Agenda • Introdução / Histórico; • Análise estratégica; • Análise de viabilidade; • Gerenciamento do escopo; • Gerenciamento do tempo; • Gerenciamento de custos; • Gerenciamento da qualidade; • Gerenciamento dos recursos humanos; • Gerenciamento das comunicações; • Gerenciamento de riscos.

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CONSULTORIA, SOFTWARE DEVELOPER BEBEDOURO 2010 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia TERCEIRIZAÇÃO DEPARTAMENTO DE TI BEBEDOURO 2010 Sumário 1. Introdução 1 2. Controle de Versões 1 2.1. O que é controle de versões? 1 2.1.1. Histórico 1 2.1.2. Colaboração 1 2.1.3. Variações no Projeto 1 3. Como Funciona o Controle de Versão? 2 3.1.…

E FINANÇAS – FUCAPE FERNANDA DE ASSIS GAMA GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: UM ESTUDO EM EMPRESAS BRASILEIRAS VITÓRIA 2006 FERNANDA DE ASSIS GAMA GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: UM ESTUDO EM EMPRESAS BRASILEIRAS Projeto de Dissertação apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Fundação Instituto Capixaba de Pesquisa em Contabilidade, Economia e Finanças – (FUCAPE), como requisito parcial para obtenção de título de mestre no…

1 PROJETOS INTANGÍVEIS A viabilidade de projetos intangíveis oferece um desafio para gestores de projetos. Considera-se difícil gerenciar projetos dessa natureza, principalmente em razão da ausência de mecanismos eficazes de mensurar resultados. Mas o que caracteriza um projeto como intangível? Um projeto de TI pode ser considerado intangível na medida em que se encontra dificuldades em responder algumas perguntas relacionadas à sua viabilidade, tais como “quanto será faturado com o projeto

Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia "Project performance is often measured in terms of on-budget or on-time, but most business units fail to understand the repercussions of project changes after work has begun. Polo Viamão – PORTO ALEGRE - RS 2014 5 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia "Project performance is often measured in terms of on-budget or on-time, but most business units fail to understand

parte integrante das operações a TI tornou-se um ativo importante na empresa, não podendo ser mais encarado como uma despesa. Uma organização de TI eficiente proporciona um alicerce para a agilidade nos negócios. Esse alicerce consiste na infraestrutura de TI e em processos de negócios digitalizados que automatizam as capacidades centrais de uma empresa. Uma governança de TI bem elaborada e implantada garante o sucesso das iniciativas da TI. A governança de TI está fortemente…

Michel Emerson Barros Costa Michel.costa@catolica.edu.br Agenda  Introdução à Governança de TI  Introdução ao COBIT  COBIT para Governança de TI  Relacionamentos com outros padrões  O Framework  Processos Detalhados A Governança de TI A necessidade de Governança de TI Segurança Alinhamento de TI com o negócio Valor/Custo Manter TI operacional Gerenciar ambiente complexo Atender a Órgãos reguladores As…

Governança de TI Conteúdo 1. Governança de TI 2. Processos 3. COBIT 4. ITIL 5. COBIT X ITIL 1 Organizações X TI Dependência de TI Visão dos Usuários Áreas de negócio apresentam maior dependência de TI Falta de entendimento dos requerimentos do negócio Demanda cada vez mais crescente por melhoria do gerenciamento de custos e prazos Ausência de metodologias para gerenciar as mudanças necessárias “Jack Welch, quando presidente da General Eletric,…