Analise De Risco E Credito De Um Restaurante

FACULDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA RESTAURANTE D’GOIÁS PROJETOS DE ATIVIDADES II CERES - GO Setembro/2014 PROJETOS DE ATIVIDADES II Trabalho apresentado para fins avaliativos ao Curso de Administração turma 2014/8 da Faculdade Interativa Anhanguera, na disciplina: Projeto de Atividade II. Tem como objetivo o aprendizado no desenvolvimento, competências e habilidades requeridas na atuação do mercado de trabalho. Prof. Esp. SUMÁRIO

Capelari Canoas 2008 Sumário 1. RESUMO EXECUTIVO 5 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 6 2.1 Cultura Corporativa 6 2.1.1 Ética Profissional 6 2.1.2 Comprometimento Profissional 6 2.1.3 Compromisso com nossos clientes 6 2.1.4 Aprimoramento humano 6 2.1.5 Criatividade 6 2.1.6 Liberdade 6 2.1.7 Bem estar 7 2.1.8 Missão 7 2.1.9 Visão 7 2.1.10 Negócio 7 3. ANÁLISE DA SITUAÇÃO 8 3.1 Ambiente Geral 8 …

centros de custo, para a apropriação dos gastos reais das unidades operacionais, tendo uma melhor gestão e aplicação de recursos em centros de custos que realmente necessitam. As unidades são divididas em: * Básicas Operacionais: hospedagem, restaurante, centro de convenções, bar. * De Apoio Operacional: compreendendo lazer, eventos e promoções, loja, estética e beleza. * Auxiliares e de Serviços: telefonia, manutenção, lavanderia, limpeza. * Administrativas de Suporte:…

................................................................................................................8 III Análise industrial.................................................................................................................11 Perspectivas e tendências futuras:......................................................................................11 Analise dos…

Administração Financeira na relação entre risco e retorno, com EXCEÇÃO: os administradores financeiros precisam levar em conta o risco, ao avaliarem investimentos potenciais; a abordagem da maximização da riqueza considera o risco; os acionistas esperam perceber maiores retornos de investimento de maior risco; a abordagem da maximização do lucro é sempre preferida em relação a maximização da riqueza; a abordagem de maximização do lucro não considera o risco; 2a Questão (Ref.:…

PLANO ADMINISTRATIVO O Restaurante Serv-Vida contará com cinco sócios-gerentes, um nutricionista, dois cozinheiros, um chapeiro, dois auxiliares de cozinha, dois agentes de limpeza e um operador de caixa. Cada sócio-gerente será responsável por uma área específica. O Restaurante funcionará de segunda a sábado das 11 às 15 horas, com capacidade de atendimento para até 120 (cento e vinte) pessoas. Para gerenciar o Restaurante Serv-Vida, com diferenciais de atendimento e principalmente…

Alaide Maria Peixoto Soares Jeane Paula do Santos Teixeira Noragesse Oliveira Rocha BAR DO JONAS RELATÓRIO TÉCNICO SOBRE O CLIENTE OCULTO Trabalho para obtenção de crédito da disciplina Marketing Aplicado a Gastronomia, 4ª semestre, noturno, sala 518, do curso de Graduação Tecnológico em Gastronomia do Centro Universitário ESTACIO FIB da Bahia. ORIENTADOR (A)(S): Prof.º Emanuel José Rebouças Ferreira SALVADOR/BA 2013 SUMÁRIO introdução I. OBJETIVO

3.1 MISSÃO 3.2 VISÃO 3.3 VALORES 3. ANÁLISE MACRO---------------------------------------------------------------------------------6 4.4 POLÍTICO – LEGAL 4.5 ECONOMIA 4.6 SÓCIO CULTURAL 4.7 NATURAL----------------------------------------------------------------------------------7 4.8 DEMOGRÁFICO 4. PESQUISA DE MERCADO----------------------------------------------------------------------7 5. ANÁLISE DA…

3 Fluxo de Fechamento de Conta 18 Figura 4 Layout da Empresa 19 Figura 5 Organograma Funcional 20 Figura 6 Matriz SWOT 21 Figura 7 Planos Estratégicos 22 Figura 8 Equipamentos de Informática 30 1 INTRODUÇÃO O trabalho apresentado a seguir é uma análise voltada para a área de tecnologia em processos gerenciais, cuja proposta é, através de uma franquia no setor de alimentos previamente escolhida, elaborar todos os estudos necessários para a implantação, operacionalização e constituição…

de armas. Folha - Como as pequenas empresas são vistas no mercado de crédito? Eleazar de Carvalho Filho - Elas têm difi- culdades de acesso a recursos não só aqui como em outros países. É um problema de garantia, de um maior risco de crédito, o que é uma limitação. O BNDES tem feito uma série de esforços para superar isso, como o Fundo de Aval, que fornece aos bancos um instrumento adicional para mitigar riscos. Se houver inadimplência, se as operações são bem-feitas e…