Analise De Residuos Solidos Analise Swot

Resumo Este trabalho consiste na análise detalhada do ambiente interno e externo da empresa Natura, utilizando ferramentas da gestão, expostas nas aulas de Gestão Estratégica e Organizacional ministradas pela Profª Drª Vanderli Correia Prieto Universidade Federal do ABC, para facilitar o entendimento e a conclusão das análises feitas. Sumário 1. Introdução 5 1.1 Perfil da Empresa 5 2. Análise do Ambiente Externo 8 3. Análise do ambiente geral 10 3.1 Tendências demográficas e sociais 10

_______________________________________________ 4 2 ANÁLISE DO AMBIENTE _____________________________________________ 6 2.1 Análise do Macroambiente ________________________________________________ 6 2.2 Análise do Microambiente ________________________________________________ 13 2.2.1 Produto/Mercado________________________________________________________________ 14 2.2.2 Aplicações da tecnologia _________________________________________________________ 16 2.3 Análise de Forças e…

_______________________________________________ 4 2 ANÁLISE DO AMBIENTE _____________________________________________ 6 2.1 Análise do Macroambiente ________________________________________________ 6 2.2 Análise do Microambiente ________________________________________________ 13 2.2.1 Produto/Mercado________________________________________________________________ 14 2.2.2 Aplicações da tecnologia _________________________________________________________ 16 2.3 Análise de Forças e…

| |1.1 - ESTRATÉGIAS E PLANOS | |Existe um planejamento estratégico/plano de negócios que contenha análises financeiras, de mercado, da concorrência, dos recursos, dos | | |fornecedores e funcionários? | | |Este

MISSÃO: VISÃO: PRODUTOS E SERVIÇOS: CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO S – Sim N – Não 1 - GESTÃO EMPRESARIAL 1.1 - ESTRATÉGIAS E PLANOS Existe um planejamento estratégico/plano de negócios que contenha análises financeiras, de mercado, da concorrência, dos recursos, dos fornecedores e funcionários? Este planejamento/plano está desdobrado em metas e ações que são acompanhadas regularmente? O planejamento/plano abrange fatores relacionados às necessidades

logística analisa as atividades desenvolvidas na empresa JL Cartuchos e papeis LTDA-ME e faz uma comparação entre as práticas da empresa e as teorias aprendidas no desenvolvimento do curso de Gestão em logística. Dentro do projeto apresentado faz-se uma análise global da empresa, a sua forma de atuação, destacando a natureza atual das atividades da organização, informações sobre o porte da empresa, número de clientes, instalações. Os principais produtos clientes, concorrentes e processos…

Atendendo as exigências do projeto o grupo criou então a Celarum, uma empresa que buscará atender a padrões de sustentabilidade fortemente presente no contexto empresarial atual. Com isso o grupo optou pelo desenvolvimento de um produto a partir de um resíduo de outros processos – o bagaço de cana-de-açúcar. Este tem como principal componente a celulose, e com estes conhecimentos, o grupo buscou um processo que pudesse reaproveitá-la de modo eficiente, levando em conta estes fatores…

Organograma departamental 06 2.3.2 Fluxograma do processo de manufatura ou serviços 06 2.4 Identificação do Problema 07 2.4.1 Infraestrutura 07 2.4.2 Layout 07 2.4.3 Matriz energética 07 2.4.4 Tratamento de Efluentes 07 2.4.5 Tratamento de Resíduos 07 3 ASPECTOS LEGAIS E NORMATIVOS 08 5 CONSIDERAÇÕES DA EQUIPE 15 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO       Descreve os dados da empresa, objeto de estudo: Razão Social: Nome Fantasia: Ramo de…

lixo (resíduos sólidos). - Usar de forma racional, economizando sempre que possível,a água. - Compra e usar eletrodomésticos com baixo consumo de energia. - Economizar energia elétrica nas tarefas domésticas cotidianas. - Evitar uso de sacolas plásticas nos supermercados. Responsabilidade ambiental empresarial: - Criação e implantação de sistemas de gestão embiental na empresa. - Tratar e reutilizar a água dentro do processo produtivo. - Criar sistema de reciclagem de resíduos…

projecto) (serviços a prestar e artigos a produzir) 5.14. Tecnologia (método de produção) 5.15. Recursos (matérias-primas, subsidiárias, recursos humanos) (estrutura organizacional) 5.16. Estratégia comercial (como vender?) 5. Análise do mercado 6.17. Concorrência (Directa e indirecta, com os pontos fortes e fracos: qualidade, preços, promoção) 6.18. Fornecedores (referência aos principais fornecedores e as condições de aprovisionamento)…