Analise De Remuneração De Uma Empresa

pela Administração de Cargos e Salários que estabelece o valor relativo de cada cargo da empresa. Neste processo, os cargos são analisados, avaliados e comparados de forma a colocá-los em ordem de importância. É imprescindível para a definição da estrutura salarial que determinará os salários a serem pagos aos cargos da empresa. Critérios para a Avaliação de Cargos Escolha dos fatores de avaliação. Análise do número de graus em cada fator. Montagem do manual de avaliação de…

1. Remuneração “Remuneração é o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família” (art. 457, CLT). Conforme o artigo citado acima se compreende na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador,…

Márcia Cristina, aos alunos da Turma ADM03NA. Manaus 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................................4 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ...................................................................................7 2.1 Razão Social ..................................................................................................................7 2.2 Endereço…

Curso de Administração Estágio Supervisionado do Curso de Administração O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS E A REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Estagiário: Flávio Cesar Marçal Bertequini Orientadora: Professora Renata Emy Koyama ´ Maringá – Paraná 2010 1 Curso de Administração Estágio Supervisionado do Curso de Administração O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS E A REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Trabalho de Estágio elaborado para cumprir exigência parcial da disciplina de Estágio Supervisionado

1 – REMUNERAÇÃO 2013 ATIVIDADE 2 – EQUILIBRIOS INTERNO E EXTERNO E ETAPAS PCS 1) O profissional de remuneração de uma empresa metalúrgica comparou os salários pagos pela sua empresa com os valores de mercado conforme tabela abaixo, Calcule e analise os resultados responda as questões: Diferença %= [( Empresa – Mercado)/ Empresa] X 100 Cargo Empresa R$ 12.000,00 Mercado R$ 8.000,00 Coordenador RH 8.000.00 6.000,00 Analista RH Senior 4.500,00 5.500,00 …

.................................4 1.3 Identificação/Histórico da Empresa..................................................5 1.4 Descrição da Empresa.....................................................................5 1.5 Organograma da Empresa...............................................................6 1.6 Missão da Empresa..........................................................................7 1.7 Visão da Empresa...................................................................

Programa de Capacitação Desenho de Programas de Participação nos Lucros ou Resultados em Empresas Estatais 11 e 12 fevereiro 2009  Conteúdo Objetivos do Treinamento Agenda Contextualização: Remuneração e Gestão de Pessoas Abordagem conceitual: Estratégia de Remuneração Práticas no setor público: Benchmarking PwC Passos para a elaboração e/ ou revisão do Programa de PLR Estudo de Caso Análise de Impactos do Programa de PLR Estratégia de Implantação e Negociação …

trata dos aspectos que envolvem a remuneração, os benefícios sociais. Este capítulo ocupa-se basicamente do processo de remuneração e de benefícios. O capítulo aborda os componentes da remuneração e algumas abordagens em remuneração tais como: sistema de remuneração estratégica, remuneração variável; remuneração por competência e remuneração por habilidades. Fonte: Menezes(2007) 5.2 SISTEMA DE REMUNERAÇÕES, INCENTIVOS E BENEFÍCIOS SOCIAIS A remuneração e benefícios representam…

Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica MBA em Desenvolvimento e Gestão de Pessoas Turma ABC 5 Arthur Luiz Caramel Carlos Alberto Balsa Evandro Rogério Rosa Ivone André Ferreira Jefferson Gaspar Martins Paulo Roberto Póvoa Soraya Carvalho de Albuquerque Professor Orientador: Ricardo Frenzel Moreira 291 Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica Sumário Resumo, 295 Introdução, 297 1. 2. 3. 4. 5. Modelo Tradicional

11 Instrumentos e Técnicas de Seleção de Pessoal 11 1.Análise de Documentos 11 2.Entrevistas de Seleção 11 3.Testes de Seleção 11 4.Levantamento de Informações 12 5.Outros procedimentos não convencionais 12 Etapas do Processo de Seleção 12 Análise do perfil profissiográfico do cargo: 12 Definição dos fatores a serem pesquisados: 12 Escolha dos métodos e instrumentos de seleção: 12 Aplicação dos instrumentos de seleção: 13 Análise e comparação dos resultados: 13 Decisão final…