Analise De Projetos E Orçamentos

CRONOGRAMA E O ORÇAMENTO Curso: Graduação em Ciências Contábeis. Disciplina: Elaboração e analise de projetos empresariais. 11/11/2014 1. RESUMO DA OBRA 1.1. Introdução ao tema: Para desenvolver um projeto é necessário a definição das atividades a serem realizadas, os recursos juntamente com os produtos que serão aplicados. A definição das atividades é a base para a gestão do prazo do projeto, já a definição dos recursos é a base para a gestão do custo do projeto. Desta…

utilização dos recursos e otimização das áreas distintas de atuação da organização. Essa captação de informações engloba a macroeconomia, que é a economia em grande escala, por exemplo, o nível de desemprego, e a microeconomia que é uma base sólida para análise da demanda do mercado e elaboração de melhores estratégias de venda, maximizando os rendimentos. Entre outros se deve analisar a condição financeira da organização oriundos de dados contábeis, por exemplo: • Analisar a…

Trabalho: Análise do Valor Agregado – Estádio do Corinthians Custo Real – CR Após a realização de pesquisas na internet, não foi encontrado nenhum documento oficial no que tange ao Custo Real do projeto até o momento. Porém, foi possível encontrar em diversas reportagens, que o custo total do estádio do Corinthians irá ultrapassar a verba inicialmente prevista (R$ 820 milhões), contando com gastos totais na ordem de R$ 1 bilhão. Dessa forma, com base nos dados apresentados acima,…

PAULISTA PIM I – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 2011 PIM I – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Projeto do Curso de Gestão em Tecnologia da Informação da Universidade Paulista – UNIP – com orientação dos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR RESUMO As dificuldades em entregar um projeto dentro do prazo e orçamento nem sempre são vistas como impossíveis de serem superadas. Há pesquisas que apontam que a maioria dos projetos são entregues fora do prazo e com orçamento…

Contabilidade Gerencial temos o Orçamento, Fluxo de caixa, Técnica de Análise de Investimento, Análise de DRE, Planejamento, Controle (tributário e estratégico), Controle de Estoque, Controle de Contas a Receber, Custos Just Time, Análise de Resultados. Orçamento O orçamento é uma ferramenta muito importante para o sucesso de qualquer organização, em especial as indústrias. Ele tem seu início nos objetivos que a organização almeja alcançar, passando pela análise dos pontos fortes e…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar V Cursos Superiores de Tecnologia Application Project Performance, On-Time Et On-Budget – Performace em Projetos de Aplicação, No Prazo Et Dentro do Orçamento Paraguaçu Paulista 2011 1 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar V Cursos Superiores de Tecnologia Application Project Performance, On-Time Et On-Budget – Performace em Projetos de Aplicação, No Prazo Et Dentro do Orçamento Nome: Valéria Antunes de…

1 Linha de Base (Baseline) • É uma medida de desempenho ou do sucesso do projeto; • Uma linha de base mede a capacidade de o projeto cumprir os requisitos conforme o planejado; • O PMBOK prevê 3 linhas de base principais como medida de sucesso do projeto: – Escopo – Tempo – Custo. 2 1 5/10/2014 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do escopo é a soma de todas as entregas do projeto e inclui: – Declaração de Escopo – EAP – Dicionário da EAP. 3 …

Segundo Delivery – Trabalho – Dia 30/05 (sexta-feira) 1. Identificação e estimativa dos Custos (PLANEJAMENTO) 2. Determinação do orçamento (PLANEJAMENTO) 3. Controle dos Custos (acompanhamento da execução dado o cronograma apresentado no primeiro delivery) – ferramentas dadas no curso 4. Identificação dos Riscos 5. EAR 6. Análise qualitativa e quantitativa dos Riscos – ferramentas dadas no curso 7. Respostas aos Riscos 8. Planejar as aquisições (identificação de fornecedores, seleção e tipos de

..........9 2.5 TEORIA ECONÔMICA ........................................................................................10 3 SEGUNDA ETAPA ................................................................................................15 3.1 ANÁLISE FUNDAMENTADA ...............................................................................15 4 CONCLUSÃO .......................................................................................................16 REFERÊNCIAS .............

avaliação de resultado, gerir os Sistemas de Informação e atender aos agentes de mercado Os Instrumentos utilizados pela Controladoria para cumprir a sua missão são: o Sistema de Informação através de simulações e o Processo de gestão com o orçamento previsto e realizado. Se o resultado econômico da organização é o melhor indicador da eficácia empresarial, este resultado deverá orientar a ação de todos os gestores para a consecução de um objetivo comum que é a otimização do…