Gestão projetos

. Múltiplos Projetos Este capítulo apresenta a definição de múltiplos projetos, esclarece a confusão freqüente entre gerenciamento de múltiplos projetos, portfólio, programa e projetos e apresenta o cenário e os principais problemas do gerenciamento de múltiplos projetos. O QUE É O GERENCIAMENTO DE MÚLTIPLOS PROJETOS? É o gerenciamento da alocação de recursos entre as atividades de vários projetos que competem pelos mesmos recursos. No ambiente em que os recursos são dedicados a projetos específicos, a metodologia sugerida pelo PMI em seus “Standards” parece ser suficiente para se lidar com a alocação de recursos. No entanto, em ambiente em que os recursos são compartilhados entre projetos, surge um novo problema não abordado pelos “Standards” do PMI. O gerente de projetos planeja a participação de um recurso na execução de uma atividade mas não pode garantir que este recurso estará disponível no momento da execução da atividade. A disponibilidade dos recursos vai depender do resultado de outros projetos. Ou seja, se o recurso estiver atrasado na execução de uma atividade de outro projeto, este atraso pode ser transferido para o próximo projeto. Cabe ao gerenciamento de portfólio liberar projetos em função da disponibilidade de recursos. No entanto, a disponibilidade planejada de um recurso pode não ser cumprida no momento da execução. Desta forma trata-se de um problema que: > Envolve mais de um projeto > Não é solucionado pelo…

2013 Identificando o Potencial de Inovação das organizações por meio da análise do portfólio de projetos de Tecnologia da Informação Identifying Innovation Potential in organizations through analysis of the Information Technology project portfolio José Ignácio Jaeger Neto1 Edimara Mezzomo Luciano1 Mauricio Gregianin Testa1 Resumo: A gestão do portfólio de projetos contribui para o desenvolvimento das estratégias e objetivos da organização e pode expressar o atual esforço de…

PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS NO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO Emanuela da Rocha Mascarenhas Uyara Régia Pereira Gomes Universidade Estadual do Ceará – UECE Ciência da Computação – Pesquisa em Engenharia de Software 07/12/12 RESUMO Estudo das principais técnicas de priorização de projetos no gerenciamento de portfólio diz respeito a análise das ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas para selecionar e priorizar os projetos que tragam maior retorno para a empresa. Este estudo…

ER ÊNCI A D E P ROJ E TOS Gestão de Portfólio de Projetos Cristine Gusmão cristine@dsc.upe.br De que se trata o artigo? Este artigo apresenta uma revisão de literatura sobre Gestão de Portfólio de Projetos, apresentando alguns modelos e padrões existentes. Professora do Departamento de Sistemas e Computação da Escola Politécnica da Universidade de Pernambuco (POLI -UPE), onde leciona várias disciplinas na graduação e pós-graduação (especialização e mestrado). Coordena o…

FACULDADE PITÁGORAS ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO EM UMA EMPRESA QUE ATUA NO RAMO DE SOLUÇÕES GEOTÉCNICAS EM MINERAÇÃO E HIDROENERGIA Bárbara Alves Couto Camilla Magalhães da Silva Fabiane Santos Pedrosa Paula Brígida Arantes Rafael de Souza Oliveira Belo Horizonte 2012 Bárbara Alves Couto Camilla Magalhães da Silva Fabiane Santos Pedrosa Paula Brígida Arantes Rafael de Souza Oliveira ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO…

número3Implantação e consolidação de escritório de gerenciamento de projetos: um estudo de casoLogística e troca eletrônica de informação em empresas automobilísticas e alimentícias índice de autoresíndice de assuntospesquisa de artigos Home Pagelista alfabética de periódicos Serviços Personalizados Artigo pdf em Português ReadCube Artigo em XML Referências do artigo Como citar este artigo Curriculum ScienTI Tradução automática Enviar este artigo por email Indicadores 10…

Risco: A gestão eficaz de projeto requer decisões rápidas sobre eventos futuros incertos baseado em informações quase sempre inadequadas. Durante o projeto, uma falha ao gerenciar as variáveis certas no momento exato pode resultar em excedentes de projeto, atrasos e entrega ruim. O gerenciamento de risco de projeto busca antecipar o desenvolvimento de projetos e implantar respostas adequadas o mais rápido possível para influenciar positivamente o resultado. A DNV ajuda os clientes a…

TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Elaborado pela Divisão de Planejamento e Gestão Estratégica. 2012 TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE…

Produção, v. 18, n. 2, maio/ago. 2008, p. 388-404 Implementação da gestão de portfolio de novos produtos: um estudo de caso Paulo A. Cauchick Miguel EPUSP RESUMO Um dos aspectos relevantes no desenvolvimento de novos produtos é uma seleção adequada de projetos de desenvolvimento, visando uma tomada de decisão mais eficaz, o que a literatura usualmente denomina de gestão de portfolio. Nesse contexto, este trabalho objetiva apresentar a implantação da gestão de portfolio em uma…

UMA METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NA GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA O ALINHAMENTO DO PROCESSO COM OS OBJETIVOS DO NEGÓCIO José Claudio de Carvalho Soares Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós–Graduação em Engenharia Civil, COPPE, da Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Doutor em Engenharia Civil. Orientador: Nelson Francisco Favilla Ebecken Rio de…