Analise De Mercado De Sorveteria

Introdução 4. ANÁLISE ESTRÁTÉGICA 4.1 Missão................................................................................. 4.2 Visão.................................................................................. 4.3 Valores.............................................................................. 4.4 Pontos fortes.................................................................... 4.5 Pontos fracos......................................................... 4.6 Analise…

vamos voltar ao exemplo da sorveteria Dona Ana, apresentado no post sobre Matriz Swot. Há vários anos a empresa fictícia “Sorvetes Caseiros e Cafeteria Dona Ana” vende sorvetes no parque. A empresa tem um grande volume de vendas de sorvete no verão, no inverno o volume de vendas cai mas ainda é interessante e se mantém estável. Estes sorvetes tem um bom volume de vendas, muito maior do que vendem as sorveterias ao redor, ou seja, tem uma boa participação no mercado. Porém o volume de…

DOMINGOS VICTOS S. SANTANA - R.A 1299608126 Sorocaba – SP 2015 5.0 - Conceito do negócio A Sorveteria SilvAce Fruit Gourmet LTDA, criada pelo Sr Socorro Silva é uma empresa nova do ramo de sorveteria que busca trazer um conceito novo de sabores de sorvetes a partir das frutas típicas de cada região do Brasil, de onde ele pretende extrair a polpa necessária a sua produção. 5.1 - Localização A Sorveteria SilvAce Fruit Gourmet LTDA esta localizada na Qd. 8 da Asa Sul, centro de…

01 Etapa Passo 01 Individual ­ Cada integrantes elaborar Passo 02 2.1 Qual é o mercado atende? Atuamos no mercado alimentício. O mercado consumidor de sorvete é bastante variado e com grande potencial independentemente de sexo, idade e classe econômica. 2.2 Qual é o retorno econômico que ela proporcionará? Analisamos que o retorno econômico será breve e rentável, a diversidade dos produtos será o ponto forte, com base nas…

então a idéia surge, “seria uma boa montar uma | |sorveteria nessa região, daria para ganhar muito dinheiro”. Isso é ter uma idéia, pois realmente quem montar uma sorveteria ali pode até | |ganhar dinheiro, mas também pode ser que ninguém naquela região tome sorvete, e tal sorveteria se torne um fracasso. | |E oportunidade, é quando o empreendedor, vendo que algumas pessoas têm a tal idéia da sorveteria, sai à busca de informação, quando tal | …

do que se busca realmente, é necessário informação e capacitação do empreendedor. Podemos ver que o bom empreendedor é aquele que assume uma postura de verdadeiro líder, é fundamental ter planejamento constante, verificando sua vocação no ramo, o mercado e os recursos destinado à realização do negócio. Para quem está começando, é indispensável buscar informações junto a faculdades e instituições como endeavor, bem como pessoas bem sucedidas dispostas a auxiliar os novos empreendedores…

pesquisas e análises em materiais com conteúdo administrativo, buscando uma síntese para a elaboração do trabalho, fundamentando conforme o que fora pesquisado. Conhecimento em x x x x x x x x x x x x servirão de embasamento para as respostas referente aos desafios propostos. Com isso, a elaboração deste trabalho é de grande importância para o aperfeiçoamento do conhecimento em Administração para o futuro gestor, ampliando sua visão para o empreendimento, auxiliando nas…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO ALLAN XXXXX Projeto Integrado Multidisciplinar I SORVETERIA DELÍCIA MACAPÁ 2014 RESUMO Neste trabalho, veremos a estrutura de uma empresa fictícia de pequeno porte que está atualmente ativa no mercado de trabalho na cidade de Macapá, empresa na qual busca a qualidade de seus produtos, eficiência no atendimento aos clientes e…

4 5.0 - CONCEITO DO NEGÓCIO 5 5.1 - LOCALIZAÇÃO 5 5.2 – MISSÃO 5 5.3 –VISÃO 5 5.4 –VALORES 6 6.0 - ANÁLISE SETORIAL 6 7 - PÚBLICO ALVO 6 8 - PRODUTOS 7 9 - CONCORRENTES 7 10 - ANÁLISE S.W.O.T 8 11 - PLANO DE MARKETING 8 11.1 - PRODUTOS 9 11.2 - PREÇO 10 11.3 - PRAÇA 10 11.4 - PROMOÇÃO 11 11.5 - ESTRATÉGIA DE VENDAS 11 12 – PLANO OPERACIONAL 12 12.1 – ANÁLISE DE INSTALAÇÕES 12 12.2 – ANÁLISE DE EQUIPAMENTOS 13 12.3 – FUNCIONARIOS 13 12.4 - PROCESSO DE PRODUÇÃO 14 13 -…

....................... 05 Resultado da análise da situação.............................................................................. 06 Principais resultados da análise do macroambiente de marketing ................. 06 Empresas concorrentes .................................................................................. 09 Produtos concorrentes .................................................................................... 09 Demanda e mercado .......................................