Analise De Mercado De Sorveteria

Estágio Curricular II foi realizado na Sorveteria Santa Ana inscrita no CNPJ 15.222.618/0001-24, ingressou no mercado formal amapaense no dia 20 de dezembro de 2010, a partir de uma pesquisa de mercado que detectou uma carência muito grande nesta área. Assim, a partir de tal estudo visou estruturar uma empresa que atendesse as necessidades do mercado consumidor amapaense. Com intuito de coletar informações sobre o funcionamento da empresa diante do mercado empresarial amapaense…

Localização__________________________________________4 2.2 Declaração da Missão__________________________________4 2.3 Declaração da Visão___________________________________4 3. ANÁLISE SETORIAL___________________________________5 4. PÚBLICO-ALVO_______________________________________6 5. PRODUTO_____________________________________________7 6. CONCORRENTES______________________________________8 7. ANÁLISE SE S.W.O.T___________________________________9 8.…

ciclo de vida de cada produto ou mercado. Esta metodologia foi criada por Bruce Henderson nos anos 70 para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos administradores. Através de uma análise do ciclo de vida dos produtos ofertados pela empresa, a Matriz BCG consiste basicamente no cruzamento do índice de market share (participação de mercado) e do índice de crescimento do produto no mercado, com o objetivo de…

primeiro a pensar e ter uma ideia revolucionaria, mas sim o primeiro a identificar uma necessidade de mercado e saber como atendê-las, antes que os outros façam. (DORNELAS, José C. A, 2008, p. 56). Veja no trecho a seguir as diferenças dos empreendedores de sucesso: Os empreendedores de sucesso são diferentes: estão sempre atrás de novas ideias de negócios e de verdadeiras oportunidades de mercado, ficando atendo a tudo que ocorre a volta deles. São curiosos e questionadores, não…

vendendo sorvetes com alto padrão de qualidade, por um preço justo e criando valor para nossos clientes, acionistas, comunidade, fornecedores e meio ambiente, com uma gestão baseada na sustentabilidade. Visão: Estar em 2 anos entre as sorveterias líderes do mercado de pelotas, e expandir nossas operações para outras cidades da zona sul do RS. Valores: Foco no cliente Ética Honestidade Trabalho em Equipe Higiene Compromisso com a qualidade Preocupação com o meio ambiente Localização: A…

1 IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES 03 1.1 NOME FANTASIA DA SORVETERIA 03 1.2 BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA 03 1.3 SEGMENTO A SER ATENDIDO PELA SORVETERIA 03 1.4 POSSÍVEIS VANTAGENS COMPETITIVAS A SEREM DESENVOLVIDAS PELA SORVETERIA 04 2 PLANO DE NEGÓCIO 05 2.1 CONCEITO DO NEGÓCIO 05 2.1.1 Localização 05 2.1.2 Declaração da Missão 05 2.1.3 Declaração da Visão 06 2.2 ANÁLISE SETORIAL 06 2.3 PÚBLICO ALVO 06 2.4 PRODUTO 06 2.5 CONCORRENTES 07 2.6 ANÁLISE SWOT 07 referências 08 1 IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES

CAVALCANTE PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I SORVETERIA AMAZONAS MANAUS 2015 EUBANIZIA DO NASCIMENTO CAVALCANTE PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I SORVETERIA AMAZONAS MANAUS 2015 RESUMO Atualmente as empresas vivem em constantes mudanças e crescimentos, cada vez, mas a relação de consumo se prolifera, apesar de pouco tempo de existência vem se desenvolvendo no ramo de sorveteria, conquistado continuamente, mas consumidores. Será…

informação, pesquisas de mercado, conversas com amigos, familiares, procurar oportunamente alinhar o momento da boa ideia, com sua elaboração e usar técnicas já existentes, explorar no conhecimento essa nova oportunidade que nos surge. Em outras áreas como informática, houve muita discrepância entre oportunidade e oportunismos, onde a uma gama de pessoas, se aproveitaram de ideias novas para fins lucrativos e rentáveis, inicialmente poucos se estabilizaram, ficaram no mercado os que se…

necessário fazer pesquisas e adquirir todo conhecimento sobre o ramo que essa oportunidade se encaixa. Elaborar um plano de negocio é de extrema importância, para evitar futuras surpresas, se prevenir, e saber qual o caminho que se deve tomar. Fazer uma analise S.W.O.T. para detectar seus pontos fortes e fracos onde você deve investir e o que te oferece risco. Sem um plano de negocio o empreendedor estará perdido, tomando decisões por intuição e correndo um grande risco de ser engolido…

Campos Afonso Santana Bruna Miranda Hernani Azevedo PLANO DE NEGÓCIOS: SORVETERIA GELLARE Belém,PA 2014 1. PROJETO 1.1. Resumo Executivo A oportunidade de se criar este empreendimento surgiu de uma pesquisa de mercado através da qual se identificou a necessidade da instalação de uma sorveteria. Esta oportunidade foi verificada tanto em relação aos clientes quanto em relação à concorrência do local. No…