Analise De Mercado De Sorveteria

viabilidade de abertura de uma empresa no ramo de sorveteria com a implementação de bebidas destiladas e refrigerantes. Fabiana França Josiane Rosa Silva Camargo Priscilla Ferreira da Silva Sônia Ferreira El Harin Professor: Felipe Louly Corrêa Brasília - 2010 Fabiana França Josiane Rosa Silva Camargo Priscilla Ferreira da Silva Sônia Ferreira El Harim Pesquisa descritiva de viabilidade de abertura de uma empresa no ramo de sorveteria com a implementação de bebidas…

FABÍOLA MACHADO INOCÊNCIO plano de negócio – sorveteria e lanchonete estação do sabor Av. Duque de Caxias, Centro 88715-000 – Jaguaruna – SC Tel: (48) 3624-1800 Capivari de Baixo, 16 de maio de 2013. Sumário 1.Sumário Executivo 2 2. Planejamento Estratégico 2 2.1 Análise do Ambiente Externo e Interno 2.2 Metas e Objetivos 2.3 Formulação da estratégia 3. Descrição da Empresa.............................................................................

ESTUDO DE CASO: SORVETERIA CENTRAL Maringá 2014 1) Quais foram as principais mudanças que ocorreram com a sorveteria central? R: Tais mudanças como sorvetes artesanais, com cores diversas a ampliação de uma nova sorveteria devido ao fluxo de consumidores que vinham aumentando conforme as novidades e o clima da cidade, a diferenciação do sorvete Diet também foi uma das maiores mudanças para o comercio. 2) Quem são os principais clientes da sorveteria? R: Desde crianças

Desafio Apresentado Ao conversamos com o Sr. Socorro Silva verificamos que por ele ter trabalhado desde muito jovem neste ramo de sorveteria, atuando desde menor aprendiz, passando pela área de produção, chegando até na gestão de uma Sorveteria conceituada em sua cidade, acabou gerando uma paixão, um prazer e um conhecimento muito grande neste ramo. Devido a esse conhecimento sistêmico adquirido e o prazer em trabalhar neste ramo, este seria um ponto positivo para o investimento do…

250.000,00 o Sr Socorro Silva decidiu investir seu dinheiro em uma sorveteria, pois já tinha vasta experiência no assunto. O mesmo iniciou sua carreira profissional como menor aprendiz, passando pela área de produção até chegar á gestão de uma sorveteria conceituada em sua cidade. No período em que ficou desempregado, buscou novidades para tornar o seu produto diferenciado e mais competitivo. Ao analisar o mercado de sorveterias em Caxias do Sul concluímos que mesmo sendo um negócio de…

4 3 QUESTIONAMENTOS/DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE NEGOCIOS 6 4 NOME FANTASIA DA SORVETERIA 7 4.1 Breve histórico da empresa 7 4.2 Segmento a ser atendido pela sorveteria 7 4.3 Possíveis vantagens competitivas a serem desenvolvidas pela sorveteria 8 5 IMPORTANCIA DA ELABORAÇAO DE UM PLANO DE NEGÓCIO 8 6 ESTAPAS DO PLANO DE NEGÓCIO 9 6.1 Conceito do negocio 9 6.2 Localização 10 6.3 Missão 10 6.4 Visão 10 6.5 Análise Setorial 10 6.6 Público-alvo 10 6.7 Produto 10 6.8 Concorrentes 10 7…

Empreendendo em uma sorveteria 8 3 – Justificativa da escolha da sorveteria 8 3.1 – História 8 3.2 – Objetivo 8 4 – A Empresa 9 4.1 – Razão social 9 4.2 – Sistema da empresa 9 4.3 – Ramo de atividade 9 4.4 – Localização 9 4.5 – Prazos de duração da sociedade 9 4.6 – Registros da sociedade/empresa 10 4.6.1 – Custos para legalização 10 5 – Analises e Mercado 10 5.1 – Público alvo 10 5.2 – Pesquisa de…

Como montar uma sorveteria É no verão que as pessoas procuram saber como montar uma sorveteria, para lucrar com o doce mais refrescante da estação, o sorvete. É nesta mesma época do ano que, as sorveterias acumulam seus lucros. Ser um empreendedor de sorvetes implica, portanto, reconhecer a sazonalidade do produto, para evitar a falência. No Brasil, o consumo de sorvete é ainda muito baixo, sendo oito vezes menor do que na Nova Zelândia, o maior consumidor da guloseima. Isso acontece…

......................................................... Visão.......................................................................................... Valores.................................................................................... Analise Setorial........................................................................ Politicos / Legais ...................................................................... Economicos ................................................................

saber encarar as barreiras, não desistir e estar sempre a frente dos concorrentes no mercado do negocio. 1. ETAPA 1: IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADE I E II 1.1. Passo 1 Para se identificar uma oportunidade basta se ter uma boa informação que é à base de novas idéias de negócios, e saber usar de uma maneira que transforme em produto ou serviço, conquistando os clientes e ganhando novos mercados, e se diferenciando dos concorrentes. Atualmente, a informação está…