Analise De Concorrentes Meio Ambiente

DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL E AS TÉCNICAS DE PROSPECÇÃO DO FUTURO *Romaniello, Marcelo Márcio; ** Miranda, Alexandre; **Neves, Patrícia Juliana; **Rodrigues, Guilherme César; **Alves, Sandra de Souza * Professor(a) da Unifenas, Campus, C.P. 23, 37130-000, Alfenas (MG) ** Acadêmico(a) da Unifenas, em Alfenas Atualmente as transformações do mundo globalizado e a velocidade das inovações têm marcado a sociedade por inúmeras descontinuidades e incertezas que desencadeiam alto…

1 Ambiente Organizacional Análise Externa Análise Interna 2 Análise do Ambiente Externo  O sucesso das empresas é fortemente dependente de situações apresentadas pelo ambiente externo à organização.  O ambiente externo sinaliza quais são as oportunidades a serem aproveitadas pela empresa e contra quais ameaças ela deve se defender. Fonte: COSTA, E. A. Gestão estratégica. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2007. 3 Análise do Ambiente Externo Considerações sobre o…

....... 4 Descrição da Empresa........................ 5 Nome da Empresa; Fachada; Atividade; Localização; Nº de funcionários. Mix de Produtos................................... 7 Publico Alvo; Diferencial do Produto; Analise do Mercado Consumidor; Analise dos Concorrentes; Analise Swot. Missão, Visão e Valores....................... 11 Características do Empreendedor........ 13 Modelo de Gestão................................ 14 Código de Ética.................................... 15…

XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA ESCOLA DE IDIOMAS: PROPOSTAS DE AÇÕES Douglas Ferreira Vidal (Universo) vidaltst@hotmail.com Rogerio Carlos Mota De Oliveira (Petrobras) rogerio.iniverso@gmail.com Sebastião Décio Coimbra de Souza (Uenf / Ucam) decio@uenf.br…

..................................................................................................................... 08 REGISTROS NECESSÁRIOS.................................................................................................... 09 ANÁLISE DE MERCADO.......................................................................................................... 09 Risco operacional.............................................................................................................

Oportunidade do Negócio---------------------------------------------------------5 3- Análise dos Ambientes--------------------------------------------------------------6 4- Ambiente Competitivo--------------------------------------------------------7 5- Concorrentes-----------------------------------------------------------------------8 6- Fornecedores-----------------------------------------------------------------------9 7- Análise do…

FERRAMENTA DE GESTÃO PARA A EMPRESA PAPELART AUTOR: NATÁLIE CASSOL ORIENTADOR: PROF. DR. MILTON LUIZ WITTMANN No Universo das micro e pequenas empresas o planejamento estratégico, realizado como processo contínuo de interação da empresa com o ambiente, é pouco usado, considerando que tais organizações apresentam-se ineficientes no processo estratégico. A Empresa Papelart, apesar de estar a quase seis anos no mercado não se utiliza do planejamento estratégico como ferramenta de…

viáveis, que tragam resultados em curto, médio e longo prazo. A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu funcionamento. Esse é o primeiro estágio de planejamento, o que ajuda o empresário a focar nos pontos principais da empresa, em busca de seus objetivos e rentabilidade. Sendo assim, por meio de pesquisas, pretende-se analisar o ambiente externo da organização, por intermédio da análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, ameaças e…

sendo possível também dirigir de maneira eficaz. As principais críticas no ambiente formal estão relacionadas as constantes mudanças ambientais. Onde não respondem adequadamente aos desafios de um ambiete dinâmico. O planejamento parte da premissa de que o futuro é previsível, mas isso pode não acontecer. Outro argumento é que o planejamento cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional. Ao especificar objetivos e meios para alcança-los,o planejamento faz com que os membros…

DISCIPLINA: Empreendedorismo. Turma GP – Semestre I Santa Bárbara d’Oeste – SP Junho/2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.1 ANÁLISE SWOT 2.2 ANÁLISE PEST 3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 4 . PRODUTOS E SERVIÇOS 5. ANÁLISE DE MERCADO 5.1 CONSUMIDORES 5.2 FORNECEDORES 5.3 CONCORRENTES 6. PLANO DE MARKETING 6.1 ESTRATÉGIAS 6.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL 7. PLANO FINANCEIRO 8 . CONSIDERAÇÕES FINAIS 9.…