Analise Da Administração De Recursos Humanos O Boticario

Planejamento Estratégico Disciplina: Planejamento Estratégico em Recursos Humanos Professor: Leonardo Sampaio Integrantes: Isabelly Ferrari; Nivalda Oliveira; Ana Kátia; Ranielly Freire. Parte 1: Visão Estratégica. Negócio: O O Boticário é uma rede de franquias de cosméticos e perfumes brasileira, com sede no Paraná. Seus principais produtos são fragrâncias, cremes e produtos para maquiagem. É a oitava maior empresa varejista do país, segundo classificação do Ibevar em 2012.…

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA: ESTÁGIO SUPERVISIONADO II PROFESSOR: LUIZ FERNANDO DE ARAUJO CADUDA INTRODUÇÃO DE NOVAS POLÍTICAS NA ORGANIZAÇÃO HELBERTO MEIRELES COSTA KENYA H. SANTOS FANTIN REJANE P. DOS SANTOS BRASÍLIA/DF, 26 DE NOVEMBRO DE 2010. HELBERTO MEIRELES COSTA KENYA H. SANTOS FANTIN REJANE P. DOS SANTOS INTRODUÇÃO DE NOVAS POLÍTICAS NA ORGANIZAÇÃO Projeto de pesquisa apresentado à disciplina Estágio Supervisionado II, do Curso de…

Thaís Accioly Baccaro, orientadora desse trabalho pelas lições e pela paciência no transmitir conhecimentos. Agradeço minha família, Ney, Gabriela e Carolina, pelo apoio, compreensão e auxílio. A toda equipe da empresa “O Boticário”, onde desenvolvi minha pesquisa, pela disposição e colaboração. Ao curso de MBA em Gestão de Pessoas da Unopar, em especial a colega, ex-tutora e acima de tudo minha amiga Sandra Sandri. Aos que fazem…

Fundamentos da Administração, Recursos Materiais e Patrimoniais e Técnicas de Informática Trabalho avaliativo que tem como referência as matérias estudadas no 1° semestre de 2013 do Curso de Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista- UNIP. RESUMO O PIM (Projeto Multidisciplinar Integrado I ) tem como objetivo apresentar informações baseadas nas disciplinas estudadas no 1° semestre de 2013, do curso de Gestão de Recursos Humanos,…

COMPETITIVIDADE ESTUDO DE CASO: FUNDAÇÃO O BOTICÁRIO Ouro Fino, 2010 FACULDADES ASMEC – UNISEPE Daniel da Silva Nascimento Ricardo da Silva Carlos TENDÊNCIAS DO SÉCULO XXI - RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL, SUSTENTABILIDADE E COMPETITIVIDADE ESTUDO DE CASO: FUNDAÇÃO O BOTICÁRIO Trabalho de conclusão de curso - Relatório Científico submetido à coordenação do curso de Administração como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Esp. Mauro…

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E RESPONSABILIDADE SOCIAL UM ESTUDO DE CASO NO GRUPO O BOTICÁRIO Lúcia Cristina Bonkoski Buffara 1 Maurício Fernandes Pereira 2 Resumo O presente artigo aborda a responsabilidade social empresarial focada no conceito do desenvolvimento sustentável. O objetivo proposto consistiu em analisar o posicionamento da empresa O Boticário frente ao desenvolvimento sustentável, com ênfase na responsabilidade social e ambiental, bem como o impacto de suas ações…

identificação de modelos e práticas de gestão.............................................. 17 2.1 gestão de pessoas ..................................................................................... 17 2.1.1 conceito de administração de recursos humanos e seus processos.......................................................................................................... 17 2.1.2 como a organização do trabalho e a estrutura de cargos é definida e…

Desenvolvimento O que faz o Boticário crescer tanto é uma combinação única de fatores. A empresa está na hora certa, país certo e conseqüentemente com estratégias certas. Nos últimos 15 anos, o setor de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos cresceu seis vezes no Brasil e chegou a um faturamento

desenvolverá habilidades humanas que lhe permitirão uma proveitosa bagagem para conviver com os problemas e com os colegas de sua empresa no futuro. Parte-se do princípio de que existe sempre mais de uma solução adequada para qualquer problema em Administração de empresas. Cada um pode perceber diferentes configurações do problema, a partir de diferentes valores e objetivos, privilegiar determinados aspectos envolvidos no problema, visualizar diferentes consequências futuras de…

sabe, mas o que se faz. • Tem sempre alto compremotimento. Crê no que faz. • Cria situações para obter feedback sobre o seu comportamento e sabe utilizar tais informações para o seu aprimoramento. • Sabe buscar, utilizar e controlar recursos. • Sonhador realista. É racional, mas usa também a parte direita do cérebro. • Líder. Cria um sistema próprio de relações com empregados. É comparado a um "líder de banda", que dá liberdade a todos os músicos, deles extraindo…