Análise Swot B O N I T A

h z u HYPERLINK l _Toc402808639 INTRODUO PAGEREF _Toc402808639 h 2 HYPERLINK l _Toc402808640 2. ETAPA I PAGEREF _Toc402808640 h 3 HYPERLINK l _Toc402808641 2.1 Unidade Estratgica de Negcios PAGEREF _Toc402808641 h 3 HYPERLINK l _Toc402808642 2.2 PEPSICO PAGEREF _Toc402808642 h 4 HYPERLINK l _Toc402808643 3. ETAPA II PAGEREF _Toc402808643 h 4 HYPERLINK l _Toc402808644 3.1 Matriz SWOT PAGEREF _Toc402808644 h 4 HYPERLINK l _Toc402808645 3.1.1 Oportunidades PAGEREF…

150 unidades. (B) 225 unidades. (C) 250 unidades. (D) 275 unidades. (E) 300 unidades. 01 - O consumo previsto para o próximo exercício, apurado pelo método da média móvel ponderada é, em unidades, de 06 - O intervalo entre Pedidos é de (A) 38.000. (B) 40.000. (C) 46.000. (D) 50.000. (E) 70.000. (A) 1 mês. (B) 1,5 meses. (C) 2 meses. (D) 2,5 meses. (E) 3 meses. 02 - O índice de rotatividade do estoque relativo ao ano de 2006 é de 07 - O Estoque Médio é de (A) 0,25 vezes ao ano. (B)…

Diferencie os planos de nível estratégico, tático e operacional. 4) Quais são as etapas do processo de administração estratégica? Explique-as. 5) Qual é o propósito da análise SWOT? 6) Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Explique-as. 7) Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Porter. B) ORGANIZAÇÃO 1) Defina o conceito de organização. Qual é a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? 2) Explique os…

..................................................................................41 Quadro 08: Tabela dos concorrentes................................................................43 Quadro 09: Análise SWOT – Fatores internos controláveis..............................44 Quadro 10: Análise SWOT – Fatores externos incontroláveis..........................45 Quadro 11:Variáveis dos P’s.............................................................................50 Quadro 12: Quadro de…

2 MARKETING ANLISE SWOT. A Anlise SWOT ou Anlise FOFA ou FFOA (Foras, Fraquezas, Oportunidades e Ameaas) (em portugus) uma ferramenta utilizada para fazer anlise de cenrio (ou anlise de ambiente), sendo usada como base para gesto e planejamento estratgico de uma corporao ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao de um blog gesto de uma multinacional. A Anlise SWOT um sistema simples para posicionar ou

8 6. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 9 6.1. AMBIENTE ECONÔMICO 9 6.2. AMBIENTE SOCIAL 10 6.3. AMBIENTE POLÍTICO E LEGAL 11 6.4. AMBIENTE TECNOLÓGICO 12 6.5. TABELA DO GRAU DE RELEVÂNCIA 12 7. ANÁLISE DO MICROAMBIENTE 13 7.1. AMEAÇAS DE NOVOS ENTRANTES 13 7.2. PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES 13 7.3. PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES 13 7.4. AMEAÇAS DE PRODUTOS SUBSTITUTOS 14 7.5. RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES 14 7.6. TABELA DO GRAU DE RELEVÂNCIA 14 8. ANÁLISE…

.. 4 Análise SWOT ........................................................................................ 5 ESTRUTURAMENTO DE ORGANIZAÇÃO E LEGAL .................................. 6 Descrição Legal ...................................................................................... 6 Descrição Organizacional....................................................................... 6 Recursos Humanos ................................................................................ 6…

ETEC DE PRAIA GRANDE Franklin de Mora Sarmento n 11 Gustavo do Monte Campos n 13 Isaias Ramos da Paz Filho n 42 Juliana Midori Arakaki n 18 Luis Henrique Ferreira Maciel n 24 Praia Grande 2010 CENTRO PAULA SOUZA ETEC DE PRAIA GRANDE Projeto de OEM (Organizao Empresarial) First Soft Ltda. Franklin de Mora Sarmento n 11 Gustavo do Monte Campos n 13 Isaias Ramos da Paz Filho n 42 Juliana Midori Arakaki n 18 Luis Henrique Ferreira Maciel n 24 Praia Grande 2010 RESUMO O presente…

P M I – P r o je c t M a n a g e m e n t In s titu te  O P M I - P r o j ec t M an ag em en t I n sti tu te é u m a asso c i aç ão n ão g o v er n am en tal , sem f i n s l u c r ati v o s, d ed i c ad a ao d esen v o l v i m en to d a ati v i d ad e d e G er en c i am en to d e P r o j eto s .  F o i c r i ad o em 1 969, n o E stad o d a P en si l v ân i a, E U A . A tu al m en te o P M I c o n ta c o m m ai s d e 250.000 asso c i ad o s em 1 70 p aí ses. O s asso c i ad o s d o P M I são

CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA CADERNO DE ATIVIDADES s i e b á t n o C s a i c n ê Ci mo is r o d e d n e e r p m E : Disciplina nte ie c fi E s io c ó g e N e od n la P m u o d n ia r C : Tema 04 Caderno de Atividades Ciências Contábeis Disciplina Empreendedorismo Coordenação do Curso Fernando Conter e Grasiele Lourenço Autor Carlos Eduardo de Azevedo FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia…