Análise Macroambiente De Cosméticos

Alunos: Alan Viana Felipe Rojas Igor D’Alambert Julia Martinez Leonardo Brito Thiago Mendes Abril, 2014 SUMÁRIO Análise do Ambiente Interno........................................................... 3 Análise do Macroambiente................................................................ 5 Avaliação de Microambiente e da Posição competitiva....................6 SWOT/ Obejtivos de…

....... 24 4.Estudo dos ambientes externo e interno ................................................................ 26 4.1 Ambiente externo ......................................................................................... 26 4.1.1 Macroambiente ....................................................................................... 26 4.1.2 Microambiente ........................................................................................ 27 4.2 Ambiente interno .................

3 Ponto de Venda 21 5.4 Promoção 21 6. INTELIGÊNCIA DE MARKETING 22 7. MICROAMBIENTE 22 7.1 Fornecedores 22 7.2 Concorrentes 23 7.3 Clientes 24 8. MACROAMBIENTE 24 8.1 Ambiente Econômico 24 8.2 Ambiente tecnológico 25 8.3 Ambiente Político Legal 25 8.4 Ambiente Sócio Cultural 26 8.5 Ambiente Natural 27 9. DIAGNÓSTICO 27 9.1 Análise Swot 27 10. PROGNÓSTICO 29 10.1 Cenário Realista: 29 10.2 Cenário Pessimista: 30 10.3 Cenário Otimista: 30 11. PESQUISA 30 11.1 Objetivos…

Quadro V Analise Swot 25 Sumário: 1. Introdução 07 1.1. Ferramentas de Marketing como estratégias de Sucesso: Ultrafarma 08 2. Análise do Macro ambiente 09 2.1. Ambiente Demográfico 09 2.2. Ambiente Econômico 10 2.3. Ambiente sociocultural 11 2.4. Ambiente Natural 11 2.5. Ambiente Politico legal 12 3. Análise Micro ambiental 12 3.1 Análise do Mercado 12

da produção com as suas consequências está em "O Equívoco Taylorista”. Esse tema é abordado na produção e trata-se na reengenharia o movimento científico de Taylor como um equívoco pelo uso dos conceitos clássicos na suposição de a realidade do macroambiente ser imutável, fato reconhecidamente ilusório. A indústria ocidental sofreu este duro golpe, que exigiu fortes esforços, com o chegada do mercado mais refinado e exigente em termos de modelos, tipos, padrões de acabamento etc.…

produtos e serviços:• é o conjunto de componentes que proporcionam os benefícios definidos no conceito. –O processo: • define a relação entre os componentes dos produtos e serviços (a viabilização). Como ideias viram conceitos?• Fontes internas:– Análise das necessidades dos consumidores;– Sugestões do pessoal de linha de frente (vendedores, atendentes);– Idéias da equipe de P&D (pesquisa e desenvolvimento).• Fontes externas:– Pesquisa de mercado– Sugestões dos clientes– Ações da…

de uma forma ou de outra foram validadas na prática gerencial ao longo dos anos. Os autores as denominaram como: as dez escolas de pensamento estratégico. i) Escola do Design A formulação da estratégia como um processo de concepção, pautado pela Análise SWOT2 para a criação da estratégia. A escola considera estratégia racional e lógica, feita pelo executivo principal. O processo de implementação apresenta separação estanque da fase de formulação, somente possível quando a estratégia for…

1 FABIO OLINGER A GESTÃO ESTRATÉGICA: ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NO RAMO DE CLÍNICAS DE ESTÉTICA. CURITIBA 2011 2 FABIO OLINGER A GESTÃO ESTRATÉGICA: ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NO RAMO DE CLÍNICAS DE ESTÉTICA. Monografia apresentada ao Departamento de Contabilidade, do Setor de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Federal do Paraná, como requisito para obtenção do título de especialista no curso de Pós-Graduação em Gestão de…

...........................16 1.11.1.2 Concorrentes Diretos .........................................................................17 1.11.1.3 Concorrentes Indiretos.......................................................................18 1.12 Análise SWOT..........................................................................................18 1.12.1 Fraquezas.............................................................................................18 1.12.2 Ameaças ......................

Onde estamos agora Planejamento Onde pretendemos chegar Situação atual Planos Objetivos pretendidos 5 MODELO DE PLANEJAMENTO Diretrizes Gerais Ambiente Análise Externa Cenários Valores FCS Visão Missão Objetivos Metas Estratégias Planos de Ação Implantação e Controle Análise Interna Feedback Acompanhamento e Verificação ESTRATÉGIA • Plano de gerenciamento de alto nível criado para orientar uma organização ou instituição no futuro, • Ações específicas