Análise Do Macroambiente Varejista

aumentara 1,8%, no mesmo tipo de análise, dados dessazonalizados. O indicador expandiu 3,5% em doze meses. As perspectivas para a economia baiana em 2013 seguem favoráveis, com sinais de moderação. A demanda interna segue favorecida pela trajetória do mercado de trabalho e pela continuidade dos programas sociais, que, em ambiente de arrefecimento dos preços, devem contribuir para a sustentação do comércio varejista6. VAREJO BRASIL E NORDESTE Grandes redes varejistas no Brasil se…

.......................................................................................................... 4 1.1. Estrutura da área de marketing ...................................................................................... 4 1.2. Análise do Marketing Mix ................................................................................................. 6 1.2.1. Produto ..............................................................................................................

comercializar diretamente seus produtos/serviços com o consumidor final: são as empresas que possuem um corpo próprio de vendedores, com agências e escritórios espalhados pelas principais cidades. Outras preferem vender não ao consumidor final, mas aos varejistas. 4. Como a oferta e a procura determinam o preço de um produto/serviço? Resposta: Nesse caso, a oferta (refletindo a disponibilidade de bens e vendedores que os oferecem para venda) e a procura ou a demanda (refletindo o…

Espírito Santo. Análise Microambiente Análise das Forças Competitivas Estrategicamente avalie a sua posição competitiva atual e a sua provável evolução nos próximos 3 anos, considerando as 5 forças competitivas definidas por M. Porter, a saber: Concorrentes Atuais; Poder de Barganha dos Clientes; Poder de Barganha dos Fornecedores; Novos Entrantes (Barreiras à Entrada); Produtos Substitutos. AVALIAÇÃO DA INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES ATUAIS Analise os itens…

............................................7 CAPÍTULO 2 O MACROAMBIENTE...................................................8 CAPÍTULO 3 MECÂNICA DE AUTOMÓVEL(RADIADORES) 1.1Funcionários..............................................................10 1.2Clientes e Fornecedores............................................10 1.3Governo.....................................................................10 CAPÍTULO 4 1.Análise...............................................................

tarefa da alocação de recursos e de formulação de estratégias em função dos objetivos empresariais e de marketing. O plano é uma organização sistêmica e ações programadas para atingir os objetivos da empresa no tempo e no espaço através do processo de analise, avaliação e seleção das melhores oportunidades de mercado. O plano não deve ser confundido com a previsão, embora a previsão seja parte necessária e importante que dos procedimentos a serem desenvolvidos, uma vez que o planejamento…

Conclusões da Experiência de Hawthone 12 Teoria das Necessidades Humanas 13 Burocracia 17 Características de Burocracia Segundo Weber 18 Estruturalismo 19 ESTUDO DE CASO 21 Descrição da Empresa 21 Organograma da Empresa 22 Análise do Ambiente Tarefa e Macroambiente da Empresa 22 Os Papeis do Administrador 24 Qualidade, Gestão de Inteligência, Responsabilidade Social 24 Relações Humanas 25 Burocracia 27 Estruturalismo 27 CONCLUSÃO 29 BIBLIOGRAFIA 30 INTRODUÇÃO …

| |4. Mercado | |5. Ranking | |6. Macroambiente. | |6.1. Meio Ambiente | |6.2. Cultura

existem outros tributos pagos pela empresa e se ela realiza algum planejamento tributário, questionando se ela saberia dizer quais os benefícios que este planejamento traria a sua empresa. O segmento de Padaria, assim entendido como o Comércio varejista de produtos de padaria e confeitaria com predominância de produção própria, ou revenda, poderá optar pelo SIMPLES NACIONAL - Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas Microempresas e Empresas de…

empresa perante a um cenário de mudanças constantes; • É dividido em dois tipos: – Microambiente – conjunto de fatores controláveis pela gerência da empresa, relativo aos fornecedores, intermediários, clientes, concorrentes e a empresa em geral; – Macroambiente – constituído por um amplo conjunto de fatores composto pelas questões demográficas, econômicas, natural, tecnológicas, políticas, e socioculturais. São variáveis incontroláveis. 4/9/15 20 MICROAMBIENTE Fornecedores – Oferecem…