Análise do aumento da produtividade após a implantação da ferramenta 5s em pequenas e micro empresas.

CENTRO TECNOLÓGICO DA ZONA LESTE FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE juliê de abreu rodrigues ANÁLISE DO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE APÓS A IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA 5S EM PEQUENAS E MICRO EMPRESAS. São Paulo 2007 CENTRO TECNOLÓGICO DA ZONA LESTE FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE juliê de abreu rodrigues ANÁLISE DO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE APÓS A IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA 5S EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. TRABALHO APRESENTADO NO CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA COM ÊNFASE EM TRANSPORTES NA FATEC ZONA LESTE COMO REQUERIDO PARCIAL PARA OBTER O TÍTULO DE TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA COM ÊNFASE EM TRANSPORTES. Orientadora: Professora Maria Aparecida Colombo São Paulo 2007 | | | | |Rodrigues, Juliê de Abreu. | | |Análise do Aumento da Produtividade após a Implantação do Programa 5S em Micro e Pequenas | | |Empresas. | | |- São Paulo, SP: [s.n], 2007. | | | | | |Orientador: Maria Aparecida Colombo.

FACULDADE ATENAS MARANHENSE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO KARINE MICHELE COELHO LEITE VERAS KAROLLINE SANTOS DE MEDEIROS MARIO HENRIQUE DE CARVALHO FERRAMENTAS DE GESTÃO: um instrumento para garantir a competitividade empresarial São Luís 2007 2 KARINE MICHELE COELHO LEITE VERAS KAROLLINE SANTOS DE MEDEIROS MARIO HENRIQUE DE CARVALHO FERRAMENTAS DE GESTÃO: um instrumento para garantir a competitividade empresarial Monografia apresentada ao Curso de Administração com…

mais, uma realidade nas pequenas empresas, e estas vêm apostando de modo mais intenso na implantação das ferramentas de gestão, quer na adoção de tecnologias de informações e na implantação de modernos processos administrativos quer no desenvolvimento de competências gerenciais do seu quadro funcional, visando uma estrutura mais ampla e diversificada para enfrentar os crescentes desafios do mercado atual aliados às constantes instabilidades do mercado. As ferramentas de gestão…

FACULDADES OSWALDO CRUZ CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE A IMPLANTAÇÃO DO 5 “S” EM DIVERSAS ORGANIZAÇÕES E SEUS RESULTADOS Gilmar Reis dos Santos SÃO PAULO 2008 A IMPLANTAÇÃO DO 5 “S” EM DIVERSAS ORGANIZAÇÕES E SEUS RESULTADOS Gilmar Reis dos Santos Trabalho apresentado como requisito parcial para conclusão do Curso de Especialização “Lato Sensu” em Gestão da…

ESTUDO DA APLICABILIDADE DE FERRAMENTAS DE QUALIDADE EM UMA LOJA DE ROUPAS Camila Pinheiro Lara Barreto Nerissa Lessa Tanúzia Queiroz Resumo Este artigo tem por objetivo realizar um estudo de caso numa micro-empresa no setor de vestuário, com a finalidade de propôr ferramentas de qualidade no intuito de proporcionar melhorias em todo o processo vinculado ao serviço de vendas. Para tal, foram coletadas informações detalhadas acerca das diversas etapas do processo, bem como da…

MÉTODO 5S Trabalho apresentado à disciplina de Modelos de Gestão Empresarial, sob a responsabilidade da Profª Tânia Regina Silvestre, como parte das avaliações do primeiro semestre de 2011. PIRACICABA MAIO/2011 Índice: INTRODUÇÃO 3 OBJETIVO 4 O QUE SÃO OS 5S’s? 5 ORIGEM 5 PLANEJAMENTO E PRÁTICA DOS CONCEITOS 6 1.º S - SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃO CONCEITO: 6 2.º S - SEITON - SENSO DE ARRUMAÇÃO 7 3.º S - SEISO - SENSO DE LIMPEZA 8 4.º S - SEIKETSU - SENSO DE…

IMPLANTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE QUALIDADE A empresa em começou suas atividades em 2003, e cresceu rapidamente. Atualmente, conta com uma unidade no estado de Rio Grande do Sul, localizada em Gravataí, com 108 funcionários e 1.800 metros quadrados. Seus principais clientes são as montadoras de veículos e uma grande empresa do setor de máquinas agrícolas. A empresa não trabalha com o mercado de reposição. Seus produtos são basicamente peças estampadas, usinadas e pintadas. A filosofia da…

Implementação da Produção mais Limpa Apoiada pela Metodologia 5S. Uma Proposta Metodológica Ségio Azevedo Sampaio 1 RESUMO Este artigo resume o estudo feito pelo autor sobre metodologia de Produção mais Limpa e seus métodos de implementação. Entre as principais motivações para a realização deste estudo estão às dificuldades ou barreiras identificadas por outros estudos, a constatação de que metodologia da Produção mais Limpa ainda é pouco conhecida e aplicada pelas empresas…

Qualidade e trará conceitos relacionados a Processos de Melhoria Contínua e Padrões Internacionais de Qualidade Normas ISO. 1. PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA 1.1 5S A implantação de um programa 5S, segundo Campos (1999), visa mudar a maneira de pensar das pessoas na direção de um melhor comportamento, tornando-se uma nova maneira de conduzir a empresa com ganhos efetivos, ou seja, melhorias. Godoy et al (2001), explica que o Programa 5S influencia, positivamente, a…

3 ADMINISTRAÇÃO: conceitos e processos 10 4 NOÇÕES DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS – Lei Compl. 123/06 16 5 GESTÃO DA QUALIDADE – TQC , 5´S , Ciclo PDCA , Brainstorming , Matriz GUT , Diag.de Ishikawa , Plano de ação , Cronograma e Indicadores FBE OEN901 – Organização e Normas V.2014 23 FBE OEN901 – Organização e Normas V.2014 4 1- INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO Administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou…