Análise De Risco Fornecedores

Curitiba, 15 de Abril de 2010. Paraná Brasil 2 Rede de Lojas Z - Projeto Site Z Pedro Amilcar Mascarin Loyola - Curitiba, 2010 SUMÁRIO 1. Apresentação .......................................................................... Página 4 2. Análise de Viabilidades .................................................. Páginas 4 e 5 2.1 Viabilidade técnica ................................................................ Página 4 2.2 Viabilidade financeira…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 Partes interessadas 5 Fornecedores: 7 A importância da Logística para as organizações 11 Análise de Mercado 14 3 CONCLUSÃO 16 1 INTRODUÇÃO O curso de Administração possui diversas áreas para atuação, dentro deste semestre está sendo desenvolvido as disciplinas de Gestão de Projetos, Administração da Produção e Logística e Empreendedorismo e

sistema de qualidade. É um processo construtivo e de auxílio à prevenção de problemas. As origens do conceito remontam as normas técnicas do Departamento de Defesa norte-americano que através de seus diferentes órgãos subordinados exigiam de seus fornecedores o cumprimento de várias exigências contratuais técnicas pelos respectivos supervisores e engenheiros. Essas normas geraram outras dos próprios fabricantes e se desenvolveram em sofisticadas auditorias internas e externas de…

escopo do projeto; Estrutura analítica do projeto; Plano de gerenciamento do projeto: Gates; Registro de riscos; Acordos contratuais relacionados a riscos; Recursos necessários para a atividade; Cronograma do projeto; Estimativas de custos da atividade; Linha de base dos custos. Ferramentas e técnicas Análise de como fazer ou comprar Restrições no orçamento do projeto análise dos custos indiretos (overhead) e também os diretos. Opinião especializada; Tipos de contratos; …

atividades do cronograma. TEMPO Estimar Recursos TEMPO Estimar Durações Estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades individuais do cronograma. TEMPO Desenvolver Cronograma Análise dos recursos necessários, restrições do cronograma, durações e seqüências de atividades para criar o cronograma do projeto. TEMPO Controlar Cronograma CUSTOS Estimar Custo Desenvolvimento de uma estimativa dos…

Aveiro Licenciatura Bi-etápica em Contabilidade e Administração Ramo Auditoria RISCO DE CRÉDITO Elaborado por: Raquel Pereira da Costa Dias Aveiro, 16 de Janeiro 2004 Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Aveiro Licenciatura Bi-etápica em Contabilidade e Administração Ramo Auditoria RISCO DE CRÉDITO Elaborado por:

a empresa DENIS S.A. será prática corrente na administração, devido aos benefícios que esta ferramenta traz às organizações, dos quais se destacam: O aumento da eficiência da organização; O aumento da racionalidade das decisões, minimizando seus riscos e ampliando as chances de se atingir os objetivos organizacionais; A possibilidade de coordenação de diferentes pessoas, projetos e ações em curso; A aplicação racional (otimizada) dos recursos disponíveis ou escassos. A DENIS S.A.…

principais causas para falhas no gerenciamento de custos. Interpretação errada do trabalho a ser realizado. Omissão na definição de escopo. Cronograma definido sem detalhes ou com excesso de otimismo. Avaliação e quantificação inadequada de riscos. EAP/WBS mal definida. Parâmetros de qualidade mal estabelecidos. Custos indiretos e administrativos mal estimados. 5) O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto irá…

Documento de Análise Estratégica - DAE® Desenvolvido pelo Prof. Marco Antonio Figueiredo Junior, com base no livro de Administração Estratégica dos autores Samuel C. Certo e J. Paul Peter, Editora Makron Books. Instruções Este documento pode ser utilizado para a Análise Estratégica de uma organização que queira planejar e administrar seus negócios, com base nas informações atuais e tendências futuras. Os conceitos utilizados são tratados no livro de Samuel C. Certo e J.Paul…

13 14 16 22 23 24 24 24 26 26 27 28 28 29 29 31 37 39 40 46 47 ii 1 1. Programa da Disciplina 1.1 Ementa Planejamento de aquisições / contratação. SOW – Statement of work . Solicitação de respostas de fornecedores. RFP – Request For Proposal. Avaliação e seleção de fornecedores. Administração de contratos. Encerramento de contratos. Licitação em Órgãos públicos. 1.2 Carga horária total 24 horas-aula. 1.3 Objetivos Apresentar as técnicas e padrões para o gerenciamento…