Gestão de pessoas

Resumo de A Estrategia Oceano Azul - Presentation Transcript 1. A estratégia do oceano azul - Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. “A única maneira de superar os concorrentes é não mais tentar superar os concorrentes.” Oceano Vermelho: “As fronteiras são definidas e aceitas, e as regras competitivas do jogo são conhecidas. Aqui as empresas tentam superar suas rivais para abocanhar maior fatia da demanda existente. À medida que o espaço de mercado fica cada vez mais apinhado, as perspectivas de lucro e de crescimento ficam cada vez menores. Os produtos se transformam em commodities e a “briga de foice” ensangüenta as águas, dando origem aos oceanos vermelhos.” “Nos setores superexplorados, a diferenciação das marcas torna-se cada vez mais difícil, nas fases de alta e baixa atividade econômica.” Oceano Azul: “As empresas criadoras de oceanos azuis não recorreram aos concorrentes como paradigmas. Em vez disso, adotaram uma lógica estratégica diferente, que denominamos inovação de valor. Nós a chamamos de inovação de valor, pois em vez de se esforçarem para superar os concorrentes, concentraram o foco em tornar a concorrência irrelevante, oferecendo saltos no valor para os compradores e para as próprias empresas, que assim desbravaram novos espaços de mercado inexplorados.” www.is-brasil.com - Daniel Sobral Barra 2. A estratégia do oceano azul - Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. “A estratégia é escolher…

ANÁLISE DE CONCORRÊNCIA NO SETOR CERVEJEIRO Flávia Cavalheiro – 102322 Juliana Glezer – 102908 Mariana Carvalhal – 103368 Mariane Baroni – 103413 CARACTERIZAÇÃO DO ESPAÇO CONCORRENCIAL Tópico I 06/12/2011 PRINCIPAIS EMPRESAS DO SEGMENTO Principais empresas:  Heineken Brasil (Kaiser, Bavaria, Heineken, SOL);  Schincariol (Nova Schin, Glacial, Devassa);   Análise de concorrência no setor cervejeiro  Cervejaria Petrópolis (Itaipava, Crystal).…

A análise de mercado é um ponto importante para o seu negócio. Neste assunto nós temos 3 tópicos a serem analisados: o cliente ou público-alvo, os concorrentes e os fornecedores. CLIENTES OU PÚBLICO-ALVO Então vamos para o primeiro item: estudo do público-alvo. Esse é um ponto fundamental nos negócios, pois sem clientes, não existe empresa. Você precisa conhecer muito bem para quem vai oferecer seu produto ou serviço. Em muitos casos, existe mais de um segmento de…

Histórico da empresa 2. Estrutura 3. Número de funcionários 4. Setor de atuação 5. Serviços prestados 6. Público-alvo Definir (pedir) -> fazer um questionário com as 4 perguntas 1. Missão-> pedir para fazerem 2. Visão -> pedir para fazerem 3. Valores-> pedir para fazerem 4. Metas -> pedir para fazerem 5. Objetivos -> pedir para fazerem Análise de Mercado atual e comparativo 19 anos atrás. Definir (nós fazemos) 1. Ameaças 2. Pontos Fortes 3. Pontos…

CONCEITOS CENTRAIS DE ESTRATÉGIA COMPETITIVA “A concorrência está no âmago do sucesso ou fracasso das empresas.” Concorrência “A concorrência inclui todas as ofertas e substitutos rivais reais e potenciais que um comprador possa considerar”. Pode parecer uma tarefa simples para uma empresa identificar os seus concorrentes. A Coca-Cola sabe que a Pepsi e a Ambev são seus principais concorrentes; o Itaú não tem dúvidas quanto ao papel do Bradesco; e a Natura…

Ambientes de Marketing, (Análise do ambiente Externo). O presente trabalho visa à adaptação do conhecimento teórico a percepção do aluno na prática cotidiana, fixando e explorando o conhecimento do aluno e capacidade de associação. Para a realização do presente trabalho cada equipe deverá seguir as indicações abaixo: • Escolher somente um setor numerados de 1 a 8, para dar continuidade à análise. ( ) Nº. 1) Setor Automobilístico. ( ) Nº. 2) Setor Têxtil. ( ) Nº.…

Livro: Estratégia empresarial. Capítulo: Análise do ambiente operacional ou de tarefa. O ambiente de tarefa é constituído pelas partes do ambiente que são relevantes para a organização poder estabelecer e alcançar os seus objetivos. O foco do ambiente operacional é o mercado em que a empresa está inserida, o qual geralmente é constituído pelos consumidores, clientes, usuários, fornecedores, concorrentes e grupos reguladores. Diversas técnicas podem ser utilizadas para mapear o ambiente…

Plano de Marketing Um Plano de Marketing é o relato escrito de uma estratégia organizacional bem planejada utilizada para vender os seus produtos/serviços em um mercado local, regional, nacional ou global. Pode ser elaborado para lançar ou dar continuidade às vendas/divulgação de um novo produto/serviço ou um já existente no mercado. Na verdade representa uma reflexão sobre a forma como a empresa irá enfrentar seus concorrentes, aumentar seu nicho de mercado, criar novos…

1. Questões e estratégias de pesquisa A VITA & SALUTE, empresa de medicina em grupo de grupo de expressão nacional, atuava praticamente sozinha em algumas localidades, porém com o aumento da concorrência a empresa percebeu que precisava rever suas estratégias, seu modelo de gestão, para assim atrair novamente clientes e manter médicos associados. Inicialmente o grupo foi solicitado para que elaborasse um relatório detalhado dos aspectos envolvidos e avaliar o que está acontecendo na…

Posicionamento Entre as mais importantes contribuições do marketing ã estratégia organizacional estão os conceitos de segmentação e posicionamento. Uma vez escolhido o segmento do mercado em que ira atuar, a organização deve definir a posição que pretende assumir nesse segmento. O conceito de segmentação já foi discutido no capítulo anterior. Agora veremos a questão do posicionamento, fundamental no delineamento das ações táticas de marketing. Isso quer dizer que o projeto do produto,…