Análise Das Vantagens E Desvantagens Do Bsc

formulados “em termos de quantidades (por exemplo: números e porcentagens), qualidade (por exemplo: valor relativo), montante financeiro (por exemplo: custos e receitas e tempo (por exemplo: frequência e prazo)”. Avaliação de desempenho Principais vantagens deste método:  Prover a cada gerente uma visão geral e concisa do desempenho de sua unidade para guiar a tomada de decisão;  Informar o próximo nível sobre o desempenho de cada unidade; Avaliação de desempenho  Forçar cada…

separadamente); Planeamento Operacional (detalhado e analítico, curto prazo, microorientado: aborda cada tarefa separadamente) Processo do planeamento Estratégico  1. Informação (análise SWOT); 2. Formulação de alternativas estratégicas (para solucionar problemas/aproveitar oportunidades); 3. Avaliação das alternativas (análises e estudo das consequências de cada uma das alternativas); 4. Decisão (escolha de alternativas ou continuidade da estratégia atual) Utilidade do plano…

Resumo Prova Gestão Estratégica Estratégia diz respeito a obtenção de vantagem competitiva, fazer escolhas, criar valor para stakeholder ao proporcionar valor para os clientes; Níveis de Estratégia: Nível Corporativo, Nível de Negócios e Nível Operacional; Posição estratégica: Ambiente, Propósito, Cultura, Capacidade; Escolhas estratégicas: Nível de negócios, Internacional, Avaliação, Inovação, Corportativo; Estratégias em Ação: Estrutura, Gestão da Mudança estratégica e…

Resumo Prova Gestão Estratégica Estratégia diz respeito a obtenção de vantagem competitiva, fazer escolhas, criar valor para stakeholder ao proporcionar valor para os clientes; Níveis de Estratégia: Nível Corporativo, Nível de Negócios e Nível Operacional; Posição estratégica: Ambiente, Propósito, Cultura, Capacidade; Escolhas estratégicas: Nível de negócios, Internacional, Avaliação, Inovação, Corportativo; Estratégias em Ação: Estrutura, Gestão da Mudança estratégica e…

ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização. – – Abordagens Estratégicas (Whittington) 1960 – Abordagem clássica A mais antiga, conta com os métodos de planejamento racional, a longo prazo, vital para garantir o futuro. (Analise, Planeje e Comande) 1970 – Abordagem Processualista Ênfase a natureza impoerfeita da via humana, e acomodam pragmaticamente a estratégia ao processo falível tanto das organizações quanto dos mercados. (Fique perto do chão e seiga o…

Criação de um Programa de Reconhecimento e Participação nos Resultados em Instituições de Ensino Superior com base no BSC Autores: Mauricio Andrade de Lima, Dr. Fernando A. Ribeiro Serra Resumo As Instituições de Ensino Superior (IES), percebendo o acirramento da concorrência, reconhecem a importância de repensar sua forma de gestão, buscando uma visão mais competitiva e continuada, bem como instrumentos que mobilizem e motivem todos os colaboradores. Nesse ambiente, a tarefa de…

UC10409036 Orientador: Profº Bilmar Angelis de Almeida Ferreira 4º Semestre Nagoya - Japão 2012 Sumário Introdução.......................................................................................................4 Estratégia Competitiva, Vantagem Competitiva e o modelo de cinco forças de Porter..............................…............................................................4 Corrente…

ação: ficar um objetivo para a empresa alcançar Conceitos de : VISÃO: Ver o que a maioria não vê/o que de deseja em uma empresa MISSÃO: Atitudes que a empresa adota a fim de alcançar a visão VALORES: Emoção, costume, posturas, idéias = fato Análise SWOT: Incorpora os elementos internos e externos da formulação da estratégia. COMO IMPLEMENTAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: 1- Auditoria externa: Informações sobre o ambiente externo (mercado, concorrência, clientes, consumidores =…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 4 2.1.1 Automação Comercial 4 2.1.2 Hardware e Software 4 2.1.3 Banco de Dados 5 2.1.4 Redes e Comunicação de Dados 6 2.2 SISTEMAS EMPRESARIAIS 12 2.2.1 ERP 12 2.2.2 SCM 13 2.2.3 PRM 13 2.2.4 CRM 14 2.2.5 BI 15 2.2.6 BSC 15 2.2.7 EIS 16 2.3 ESTRATÉGICA EMPRESARIAL 16 2.3.1 Definição de Estratégia 16 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter 17 2.3.3 Estratégia de Liderança em Custo 19 2.3.4 Estratégia de Diferenciação 19 2.3.5 Estratégia…

RESUMO Novas formas de gerenciamento são procuradas pelas empresas para afrontar o atual ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência, este trabalho apresenta o BSC - Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. O Balanced…