Ameaça De Novos Entrantes Poder De Negociação De Fornece

MICROAMBIENTE 6 4.1. AGENTES INTERVENIENTES 6 4.2. FORNECEDORES 6 4.3. ORGÃOS REGULADORES 7 4.4. CLIENTE FINAL E INTERMEDIÁRIO 7 4.5. INSTITUIÇÕES SIMILARES 7 4.6. SERVIÇOS SUBSTITUTOS 7 4.7. NOVOS CONCORRENTES 7 5. IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 8 5.1. OPORTUNIDADES 8 5.2. AMEAÇAS 8 6. ANÁLISE INTERNA 9 6.1. CADEIA DE VALOR 9 6.1.1. ESTRUTURA PRIMÁRIA 9 6.1.2. ESTRUTURA SECUNDÁRIA (APOIO) 10 6.2. RECURSOS 11 6.3. CONCORRÊNCIA 12 6.4. CAPACIDADES E COMPETÊNCIAS 15

....................................... 58 3 LISTAS DE QUADROS Quadro 1 – Relação dos Pontos Fortes e Fracos levantados na empresa ................................. 52 Quadro 2 – Situação Macro Ambiental, avaliação das Oportunidades e Ameaças.................. 54 Quadro 3 – Definição dos Objetivos Estratégicos.................................................................... 59 Quadro 4 – Definição das Metas e Estratégias ...........................................................

possa balizar as decisões dos gestores e atrair novos investimentos. Pela análise exposta, percebe-se uma invulgar oportunidade em ingressarmos em um mercado potencialmente vantajoso, permitindo a consecução de diversos objetivos nacionais e regionais, em especial aqueles vinculados aos temas sociais (criação de novos empregos, desenvolvimento), ambientais (práticas empresariais voltada a sustentabilidade), econômicos (progresso, crescimento do poder aquisitivo das pessoas) e negociais…

_____________________ Julgamento: __________________ Assinatura: _____________________ RESUMO O sucesso de uma organização depende dentre vários fatores, da sua visão de futuro, da sua capacidade de aproveitar oportunidades e de se prevenir de ameaças, se mantendo atualizada e competitiva em um mundo globalizado e modificável. Para isso, faz-se necessário o uso do planejamento estratégico. O planejamento estratégico é um processo gerencial eficiente que examina as principais questões…

demanda, por sua vez, temos três novas estratégias: A. Novos usos: Percebendo uma demanda dos consumidores para usar o produto de novas formas, a empresa adequa o produto para que essa atenda novas necessidades. (EX: Nylon, silicone e o Orkut, originalmente uma ferramenta empresarial) B. Intensificação do uso: Ações que aumentam o uso do produto já utilizado. (EX: Abertura maior em pastas de dente ou o case do descascador de batatas) C. Novos usuários: Para aumentar a demanda, a empresa…

número de novos concorrentes no mercado é muito baixo. A importância da reputação e fidelidades da marca neste setor é alta, pois para a compra destes produtos é necessário um grande investimento, conforme já citado, e confiabilidade por parte do comprador. O que torna um ponto positivo para empresas que já tem um nome formado no mercado. No que se refere às economias de escala, outra estratégia de concorrência ocorre por meio da flexibilização dos processos produtivos e da…

ESTRATÉGIAS DO PREÇO Penetração de mercado Pacote de valor Preços promocionais Descontos Financiamentos Negociação Publicidade Propagandas Relações Públicas Preço Em economia, contabilidade, finanças e negócios, preço é o valor monetário expresso numericamente associado a uma mercadoria, serviço ou patrimônio. O conceito de preço é central para a microeconomia, onde é uma das variáveis mais importantes na teoria de alocação de recursos (também chamada de teoria dos preços).…

marketing. As análises que devem ser feitas são: • Analisar os canais de distribuição dos produtos da empresa e buscar novos canais, definindo objetivos de distribuição, tais como: presença em mercados, tipo e número de pontos de venda, serviços a serem oferecidos, informações de mercado, promoção de produtos e incentivos. • Definir as oportunidades e ameaças com o sistema atual de distribuição. • Identificar possíveis desejos dos distribuidores e do consumidor para…

produto no mercado, são verificados diversos pontos e efetuada uma minuciosa análise de mercado, a fim de conhecer os riscos/incertezas, bem como as oportunidades e probabilidade de sucesso no segmento escolhido. Esse estudo de mercado possibilita ao entrante uma visão aguçada e ampliada do setor, assim como lhe acrescenta um enorme conhecimento e informação. Fica evidente a importância de uma atividade que permite correlacionar e empregar os conhecimentos obtidos em nosso estudo na…

.... 57 4.2.2 Concorrentes .......................................................................................... 57 4.2.3 Fornecedores ......................................................................................... 58 4.2.4 Novos entrantes ..................................................................................... 58 4.3 DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE INTERNO ............................................................ 59 4.3.1 Histórico da empresa.........................