Ambiente Organizacional Coca Cola

Desenvolvimento Organizacional. Segundo Chiavenato (2003), o desenvolvimento organizacional teve origem na necessidade de se estabelecer um programa corente de mudança que abrangesse toda a organização. O desenvolvimento organizacional surgiu em 1962 para facilitar o desenvolvimento e o crescimento das organizações. Sua definição é de comportamentalismo característico que se refere à organização como um conjunto de atividades diferentes realizadas por pessoas diferentes que trabalham em prol da

Geográfica 22 Demográfica 22 Psicográfica 22 Comportamental 22 14 – Tarefas de administração de marketing 23 O Marketing cria ou satisfaz necessidades? 25 A COCA-COLA 25 15 – Missão, visão e valores 26 15.1 - Missão 26 15.2 - Visão 27 15.3 - Valores 28 16 – Os fundamentos do marketing (os 4 P’s) 28 COMPOSTO DE MARKETING 29 17 – Análises dos ambientes de marketing 30 18 – SIM - Sistema de Informação em Marketing 30 18.1 - De onde tirar informações 30 18.1.1 – Dados sobre resultados 31…

sua liderança, o controle organizacional é mantido por meio da socialização e da conformidade com um conjunto de normas, valores e opiniões em comum. A liderança gerencial envolve, além da estabilidade e ordem, a manutenção do status quo. Os líderes gerenciais sentem-se melhor quando lidam com atividades rotineiras e têm o curto prazo em vista (ver Quadro 1). Os resultados excepcionais de VAM alcançados pela Microsoft (US$ 420 bilhões), GE (US$ 360 bilhões) e Coca-Cola (US$ 169…

de frutas tropicais. Atualmente comercializa polpas de manga, maracujá, goiaba, mamão e abacaxi. Tem como sua: Missão: Produzir derivados de frutas de alta qualidade para cliente no Brasil e no exterior, com respeito a lei, ás pessoas e ao meio ambiente; desenvolver a cadeia frutícola do Espírito Santo, com foco nas boas práticas de agricultura familiar sustentável. Visão: Ser empresa referência no processamento de frutas tropicais, realizando a integração de uma ampla cadeia…

decorrência desses dois fatores, procurou um curso de gestão para concomitantemente aprimorar o domínio da língua e seu conhecimento empresarial. Através de um telefonema ao Brasil, ficou sabendo que a DPZ estava contratando uma pessoa para a conta da Coca-Cola, o que a fez entrar em contato com a empresa, deixando claro que voltaria ao Brasil para trabalhar com o cliente. Como já havia trabalhado na agência como estagiária, já sabia como funcionava e foi contratada para atender a…

Fósforo / Lâmpada / Freezer Relógio / Automóvel / Ternos (-) Produto Cigar-holly Prof. eDER pOLIZEI Cigarro e Hollywood Natalie Wood Rita Hayworth Marlene Dietrich spider 23 Prof. eDER pOLIZEI Prof. eDER pOLIZEI SAC – Coca Cola Prof. eDER pOLIZEI Influência Pessoal - Case Wal-Mart - Case Thunderbird - Demonstração / Displays de Uso / Uso Teste - Case Audi 5000S / Case Tylenol - Personalidades - Grupos de referência Visibilidade Pública / Risco…

O uso da Tecnologia da Informação para viabilizar uma Estratégia Competitiva em um ambiente de Logística Integrada - Estudo de Caso do Makro e Coca-Cola e outras experiências de empresas com o sistema de Reposição Contínua e Gerenciamento Eficiente de Estoques RESUMO Este estudo procura avaliar a situação atual da cadeia de abastecimento no setor de bens de consumo de massa no Brasil, apontando oportunidades de melhoria nas operações logísticas entre as empresas, posicionando a…

OESTE Curso Superior de Gestão de Recursos Humanos Comportamento Organizacional II Docente: Drª. Mara Vicente 2º Ano – 2º Semestre Torres Vedras, 22 Junho de 2012 Um trabalho realizado pelos discentes: Nº20084546 Ermelinda Ferreira Nº21000300 Carlos Costa Nº 21006403 João Chaves Trabalho realizado pela discente: Teresa Silva Nº 20081708 “Cultura Organizacional é o conjunto de normas elaboradas pelo topo e…

ANÁLISE AMBIENTE INTERNO A análise do ambiente interno de uma organização compreende o diagnóstico no que diz respeito às suas forças e fraquezas, suas capacidades e competências. Fazer o diagnóstico é responder as seguintes perguntas: •De que recursos dispõe a organização para cumprir sua misssão e alçancar os objetivos? •Quais as capacidades e competências a organização precisa desenvolver? •Que características internas podem ser definidas como…

administrativa: a. Planejar b. Organizar c. Liderar d. Controlar e. Comandar 0,2 pontos PERGUNTA 4 1. A boa administração preconiza a hierarquização da estrutura de comando das organizações, buscando tornar específico e gerenciável o ambiente controlado por cada gestor. Os níveis decisórios presentes na maioria das organizações de médios e grandes portes são: a. Presidência, média gerência e encarregados. b. Executivos, Gerentes e supervisores. c.…