Ambiente Organizacional Coca Cola

analítica; constituí-se de levantamentos bibliográficos e documentais. Este estudo caracteriza-se como sendo um estudo de múltiplos casos e o objeto de pesquisa foram as três maiores empresas integrantes da indústria de refrigerantes no Brasil (Coca-Cola, Ambev e PepsiCola), que juntas possuem mais de 80% do mercado de refrigerantes no Brasil. Os resultados encontrados revelam que o fator saudabilidade tem se mostrado como um dos principais determinantes de compra de produtos alimentícios, porém

Questões de HPA 2 1 -Uma das principais contribuições da Teoria Comportamental foi mostrar a importância das pessoas em detrimento do contexto organizacional. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso A resposta correta é 'Falso'. 2 -Segundo Herzberg o enriquecimento do trabalho deve produzir melhor resultado do que seu alargamento ou aumento de sua amplitude. Esse tipo de ação interfere nos fatores intrínsecos ao trabalho quando há enriquecimento das funções e estão relacionados à…

da empresa em relação ao ambiente externo e interno, movimentando ações que antecipem as mudanças de mercado. 2.1 Análise externa A relação da empresa com o meio externo é essencial para a existência da empresa, essa relação é a que existe buscando materiais humanos e financeiros para a produção de bens e serviços que promovam o retorno do que foi investido, assim, se faz necessária compreender como se compõe esse ambiente para a boa gestão de uma empresa. Este ambiente pode-se…

e Competitividade RESUMO O estudo em questão visa demonstrar como foi realizado o mapeamento de processos na CVI – Refrigerantes LTDA. (Coca-Cola) citando todas as dificuldades encontradas na execução dos fluxos de trabalho, assim como oportunidades de melhoria para a gestão de processos, visando adequação às normas do Sistema de Qualidade Coca-Cola. Para realizar o trabalho, foi utilizado o método pesquisa-ação. Com o mapeamento, a CVI obteve benefícios substanciais, que vão…

década de 1980 a Pepsi, maior rival da Coca-Cola estava conquistando percentuais significativos de participação de mercado. Uma de suas estratégias mercadológicas foi o Desafio Pepsi, que consistia na apresentação de um teste cego no qual os consumidores experimentavam (davam um gole) em dois tipos de refrigerante sem saber qual era a marca que estavam experimentando. O teste provou que 57% dos pesquisados preferiram a Pepsi por ter um gosto melhor.A Coca-Cola apesar de questionar os…

estratégica para tentar a compatibilizarão entre as ameaças e oportunidades ambientais (diagnostico estratégico externo) e as forças e fragilidades organizacionais (diagnostico estratégico interno). 3- Defina estratégia empresarial de acordo com a escola do posicionamento. R: Estratégia com um processo analítico em que o estrategista analisa a situação do ambiente externo para tomar dois tipos de decisão estratégica: a decisão de portifólio de produtos/ serviços e a decisão de…

Creme Mel Sorvetes no mix de produtos da lanchonete. Assim se criou a idéia da Lancheteria. Os principais fornecedores da empresa são: Padaria Pan Mel (salgados, pães e outros produtos); Creme Mel (sorvetes e picolés); Bem Mineiro (pão de queijo); Coca Cola (bebidas); Açaí Supremo (creme de açaí). Alguns equipamentos foram adquiridos em contrato do tipo comodato com os fornecedores. A condição para adquirir os equipamentos em comodato com as empresas era a de exclusividade de seus…

definido como processo de estabelecer objetivos ou metas , determinando a melhor maneira de atingir ,estabelece o alicerce para as subsequentes funções de organizar liderar e controlar .Está voltado para as relações entre as empresas e seu ambiente de tarefas ;portanto , sujeito a incerteza .É por isso é considerado função principal do administrador – passo2 Planejamento é a 1função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções como…

que seja o custo. “Existem várias possibilidades de inovar, inovações de produto ou de processo são conhecidas como inovações tecnológicas. Quanto os outros tipos de inovações serão relacionados a novos mercados, novos processos e métodos organizacionais” (INVENTTA, 2011). Para que seja caracterizada inovação, é necessário que seja causado um impacto significativo, é necessário que ela gere valor. Podendo ser valor econômico ou valor socioambiental, se acordo com os objetivos da organização.

.......................... 4 1 HISTÓRICO ............................................................................................ 5 2 MISSÃO, VISÃO E VALORES ............................................................... 6 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL......................................................... 6 3.1 Planejamento ...................................................................................... 7 3.2 Organização ...........................................................